当一个优秀员工开始”摆烂“，通常原因是什么呢？

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碧翰烽/文

某部门单位一名干部，在单位勤勤恳恳工作近二十年，性格内向，口碑很好，文字材料、专业业务能力都比较强，很长时间都是单位的中坚力量，完成了不少重要工作，帮助单位取得了不少成绩。

可是，有几次提拔都与其擦肩而过，本来都以为是其要被提拔了。因为资历、能力、人品都摆在那里，就是排队也排到了，可是每次总有人插队，关键还是能力不如其的人或年轻人在插队，一次还能理解，有领导也会给其做做思想工作，但搞了几次之后，领导也习惯了，其本人也麻木了。

虽然说出于对责任感的执着，还没有完全“摆烂”，但还有多少积极性创造性，已然不可能了。

可以说，当一名优秀员工开始”摆烂“时，至少说明了以下几个问题：

一是其个人遭遇了很大不公。一般来说，优秀员工之所以称之为优秀，说明还是有素质、有肚量的，不可能受不得半点委屈，也不可能一次未提拔或评先就闹情绪。

只是，如果一而再、再而三的让优秀者吃亏，恐怕不是其自己看不下去，就是周边的人也会看不下去了，久而久之，就会形成一种舆论气场，从而影响到其自身的心理和情绪，就会觉得自己的价值和尊严受到了忽视，觉得没有被单位视为”人“来对待。

因此，最为重要的就是晋升重用机制必须做到公正公平公开，评先评优要注重干事创业导向。这些都是职场单位非常重要的措施，绝对不能出问题。

就像微短剧里面所演的“裁员裁到大动脉”，迟早会出大问题的。

二是好领导太少了。俗话说，“千里马常有，伯乐不常有。”为什么不少优秀员工往往难有好的结果与发展？主要原因不在于这些员工不优秀，而是好领导太少了，毕竟很多资源和平台还是在掌握在领导手里。

人在职场，常常能够遇到很多的领导，“铁打的营盘、流水的兵”。但是要遇到好领导，却是机会难得。

更有一种情况，不仅遇不到好领导，还可能遇到一些打压、为难下属的领导。

三是其单位工作氛围出现了问题。比如有的单位形式主义、官僚主义太过突出，就会影响优秀员工的情绪。因为优秀员工一般是干实事的，看不得虚头巴脑、弄虚作假，不愿意干那些无意义的形式主义事务，也不想溜须拍马、只唯上不唯下。

可以说，只要是形式主义、官僚主义突出的地方和单位，就会对干实事的优秀员工形成严重干扰和破坏，很难有一个干事创业的好环境。

特别是”一个人干、三个人看、六个人督“、”多干多错、少干少错、不干不错“等现象，如果没有改观，就会逆淘汰掉那个”一个人干、多干“的优秀员工。

还有一种就是单位风气不好，干事的人总是受到排挤，混时度日的不但不干事，还指指点点破坏事、瞎捣蛋，说这不好，那也不好，自己不干事就算了，还看不得干事的人干事。

于是，有的单位评先评优，反而是干事的人评不上，被孤立了。有的单位晋升重用，反而是干事的人吃亏，还说是群众基础不好。

让优秀员工不摆烂，让优秀员工不吃亏，优胜劣汰本应成为一个基本规律，可惜有的事与愿违，自然就会出现另外的结果。

有人说，最怕的就是优秀员工也摆烂，最怕的就是老实人也躺平，那就需要引起高度关注了。