碧桂园，总部裁员！

有人财源滚滚，有人裁员滚滚。

两年前，杨惠妍上任碧桂园董事局主席后，迅速对碧桂园的组织架构进行了大刀阔斧的改革，设立了控股集团，并在其下分设地产、科技建筑两大产业集团及新业务、创新投资事业部两大板块。

彼时的战略意图是落实集团“一体两翼”发展战略，提高房地产开发、科技建造、代管代建业务的竞争力。然而，两年后的今天，碧桂园的发文用词已经发生了显著变化，强调的是进一步提升组织与业务的适配度，全力确保集团“保交房”及回归正常经营目标的实现。

近日，碧桂园控股签发了2025年第11号文件，宣布控股集团与地产集团合并，地产集团相关业务由合并后的平台直管。调整后的控股集团设置六个职能中心，分别是资产管理中心、项目管理中心、招采管理中心、财务资金中心、法务监察中心和综合管理中心。每个中心下设若干部门，明确了各自的职责和负责人。

资产管理中心负责非开发及经营性资产的管理工作，新增了“经营管理”职能，旨在优化资产、提升收益及盘活推动。项目管理中心则负责地产项目的运营及营销管理工作，推动项目的高效生产和有质量的销售达成。招采管理中心负责全过程成本管控、工程招投标、材料采购及合同履约管理的监督及管控，以提升集团成本竞争力。财务资金中心则负责全面预算管理、年度经营目标编制和考核、融资、税务、风控审计等工作，结合业务做好资本市场关系及上市合规管理。法务监察中心负责集团法律服务的提供，推动法务风险的预防、控制及处置，并基于业务开展监察行动。综合管理中心则负责人力资源、行政管理、品牌管理、社会责任与数字化等工作体系建设。

这次组织架构调整及人事任命意味着碧桂园地产架构不复存在。

在新的组织架构中，一些面孔消失了，比如原控股集团品牌与社会责任中心总经理李静、原控股集团风控审计监察中心总经理王华、原地产集团副总裁及地产财务资金部总经理欧阳滕平等。

对于碧桂园这次的调整，有人认为主要有以下几个原因：

首先，碧桂园如今的规模已经回到了十年前，庞杂的组织架构成了累赘，必须精简。这也就意味着碧桂园又进入了新一轮的裁员优化。

其次，控股集团眼下已经没多少业务了，比如设计院、园林、腾跃建筑都在收缩，加之这些业务发展得并不好，必须聚焦主业，特别是地产当前主要任务是“保交楼”，这个是红线，必须要完成。

其三，在主业里面除了地产外，可保留不错的建筑板块和代建板块，这部分会有继续创造价值的机会，至于靠砸钱的机器人和农业板块，尽早放弃。

碧桂园的规模和业务复杂度使得组织架构变得庞杂，管理成本高昂，效率低下。与此同时，房地产市场环境的变化和政策调控的压力，使得碧桂园不得不重新聚焦主业，确保“保交房”任务的完成。

部分人事安排方面也有点说法。碧桂园内部的人说，原先分拆集团其中一个目的是想将风险进行切割，保全一些领导人员安全过渡，不要做法人之类的。结果发现，并没有什么卵用，这群人早就被锁定了。

所以，兜兜转转又合并回来了，走是走不了了，还是重新担起责任吧。

有意思的是，当初分拆的时候说是为了"风险切割"，结果现在发现根本不是那么回事。就像家里老人说的："跑得了和尚跑不了庙"。

那些想着明哲保身的高管们，这回算是彻底被钉在责任柱上了。网上有人调侃说："早知今日何必当初，现在好了，想跑都跑不掉咯！"

听说这次调整要裁掉一些人，搞得整个集团人心惶惶，最惨的不是那些被裁掉的员工，而是那些还没被裁掉的员工。

有内部人士透露，现在连物业都开始兼职做PPT了，毕竟谁也不知道明天还在不在岗。有个段子说得好："以前是买房送装修，现在是裁员送工位——反正都是白送的东西。"

不过话说回来，碧桂园这波操作也不是全无亮点。至少把那些不赚钱的鸡肋业务砍掉之后，还能集中精力干点正事。

现在的房地产市场就像一锅沸腾的粥，碧桂园不过是其中一个冒泡的泡泡。当大家都在喊着"活下去"的时候，谁能守住底线才是真本事。不过看着那些曾经风光无限的高管们如今灰溜溜地缩回去，突然觉得这世道还真是风水轮流转啊！

成年人的世界里，没有容易二字。有人曾经告诉我，你要么成为最优秀的那个人，不被裁员；你要么未雨绸缪，拥有备胎。现在看来确实如此。