搞定新工作

用半年时间搞定一份新工作，从创业团队进入大厂，薪资涨幅 52%，可以说是非常好的结果了。

你可能会好奇， 为什么别人找工作那么轻松？

前两天我在自己另一个公众号「二叉叨」聊了聊这个事儿，有读者留言说希望我再多分享一些细节。

之前我帮一位之前参加过产品训练营的同学做求职辅导，包括简历优化和职业梳理，之后他连续投了几家公司，最终拿到两个 offer。

顺便说下，下一期产品训练营下周六（29号）在上海举办，也是上半年上海唯一一场，4月19日在北京举办，要参加的联系我：tangren0517

这次在原来 基础上增加了关于 AI 基础技术知识和工作提效的内容，包含我的全套产品工作方法，目标是帮助一批产品经理提升综合能力。

同时，我还会帮参加训练营的同学进行简历优化、求职辅导、职业规划咨询。

就像上面提到的那位同学一样，在他自己投递的同时，我也帮他内推了一些公司，有一家收到了面试邀请，加起来总共三个面试邀约。

经过连续两天的面试后，他陆续收到了两个 offer，而且条件也都还不错。

如果按投递和 offer 命中率来算，他的转化率已经相当高了。这比很多动不动投递一两百份简历，然后零面试的要强很多。

在投递命中率上，其实就是做简历和岗位的匹配。

为此，在简历优化环节我让他做了 4 个不同的版本，都是对标对应公司的 JD 来优化的，核心就是突出个人优势和项目经验的匹配度。

做到这一点，投递命中率就高，比起用一份简历海投的模式要高效很多。

在 offer 命中率上，主要做面试问答准备和基于产品闭环的思考和表述框架训练。

在和他一对一沟通的那一个小时里，我用在产品训练营里提到的「用户-场景-需求-业务-数据-商业」框架结合他的项目经验举了两个例子，然后让他模仿这个框架说了另一个项目。

结束后他也感觉到，其实过去自己做的事情并不是那么没价值，还是有很多可挖掘的亮点。

关键在于，能否看到产品功能背后的需求价值、业务价值和构建整个闭环框架的逻辑。

这种区别，是功能思维和产品思维之间的差异化。

其实一套体系化产品工作方法的好处就是在思考、表达、执行时能形成结构，这是我发现很多产品经理缺失的东西。

然后是 offer 选择问题。

他拿到的两个 offer 主要有两点区别，公司规模和行业属性。

一家中型公司，一家大厂，虽然都是做同一类型的产品，但考虑他过往履历中没有大厂经历，这块倾向于选择大厂。

你可能会问，为什么大厂经历很重要？

要我说，就是资源价值和光环价值。

大厂的一些重点项目在资源投入、人才密度、数据体量、业务规模上都有明显优势，这个过程中对自己是一次很好的实践训练。

如果你做的产品就是 5 位数的用户量级和百万业务规模，那你是无法经历和感受到 8 位数用户量级和亿业务规模所带来的问题和练手机会的。

对于产品经理来说，就是实践密度和实践质量的差异，这决定了单位时间内的成长速度。

至于光环价值，其实就是为未来的求职议价空间做储备。

说白了，你在大厂干过，之后不管去哪里你都能利用这个背书给自己谈价增添一些筹码。

另外就是行业属性。

其实这两个 offer 对应的方向他之前都有涉及过，而且本质差异性不是很大。

但是考虑大厂那个方向有机会涉猎一些 AI 的东西，所以权重又得到了增加。

如果只考虑薪资的话，其实那家中型公司开出的条件更好，总包涨幅达到了 65%，短期现金收益会更大一点。

经过慎重思考和参考我的建议后，他最终选择了那家大厂。

这次求职过程中他说了两个感受，一个是企业对复合型人才的需求其实很大，另外就是很多公司都在探索 AI 在产品中的落地。

一个确定性的事实是，不少公司都在琢磨如何让 AI 在自家产品落地，虽然当下不知道怎么做，但探索的力度很大。

既然这是需求，那就一定会有机会。

对于产品经理来说，短期内具备完善的 AI 能力不太现实，这是个循序渐进的过程。

但我还想说，未来产品经理的核心竞争力不仅仅是 AI 能力，还有强大的产品思维和产品认知，因为这才是不变的东西。

AI 是新技术，是生产力，但是产品思维和产品认知是利用生产力产生价值的驱动力。

即便学会了很多的 AI 工具，但是没有产品化的能力也是白搭。

就像上面提到的那位搞定新工作的同学，靠的也还是自己在产品方面的积累和实践，以及体系化的产品思维和产品认知。

很多人希望自己有改变，但又懒于付出行动。

每月工资的增长不是一个线性过程，收入增加也不会自动发生，我们每天都在赛跑，经常躺下的人自然跟不上。

那些获得好结果的人，从来不是学会了立竿见影的魔法，而是在日拱一卒的过程中不断学习和迭代自己。

阻碍我们的，不是困难，而是不愿行动的惯性。

最后，建议成长期的 PM 参加一次我的线下产品训练营。北京、深圳、杭州、广州、上海都会举办，每期名额有限。

尤其是处于瓶颈期和要找工作的 PM，这是一次提升自己的好机会，占座联系我：tangren0517

················· 唐韧出品 ·················

安可时刻

昨晚开了一场直播聊了聊产品经理如何摆脱工具人属性，直播大纲我已经发在星球里了。

下周二晚上我还会再开一场直播，聊聊产品经理必懂的 AI 技术知识，用通俗易懂的方式跟你介绍 AI 大模型的技术原理。

怕错过的，可以点击预约。