广东
在著名战略规划专家王克先生的《重构建》一书中，深入探讨了非金钱激励的奥妙。他指出，近年来心理学领域在非金钱激励方面积累了大量宝贵知识，其中社会认同、绩效反馈以及内在有吸引力的工作任务尤为关键。
社会认同，即那非正式却充满力量的认可、关注与赞美，如同为员工心中点亮一盏明灯，让他们深知自己的努力与表现得到了由衷赞赏。绩效反馈则像一面镜子，以特定的方式映照出员工的过去表现，无论是定量还是定性的信息，都能帮助他们找准方向，持续提升自我。而内在有吸引力的工作任务，更是激发员工内心深处的热情与创造力，让他们在工作中找到真正的乐趣与价值。
王克先生还提出了非金钱激励的六个核心标准，它们如同六把钥匙，打开了激发员工潜能的大门：
1. 员工需清晰明了自身的角色与公司的殷切期待，如此方能有的放矢，朝着既定目标稳步前行。
2. 人们应具备完备的能力、充足的权力、详尽的信息以及丰富的资源，这些都是完成预期结果的坚实基石，缺一不可。
3. 员工心中应有一幅“优秀”的清晰画像，这份明确的认知将激发他们的积极性与意愿，促使他们不断追求卓越，展现出最佳自我。
4. 奖金虽非万能，但适度的奖励与“良好”的行为和结果挂钩，无疑能为员工的努力增添一份额外的动力，让他们感受到付出的价值。
5. 组织需建立公正且准确的衡量系统，确保结果的评估既客观又合规，这样不仅能让员工信服，更能激发他们持续进步的决心。
6. 频繁且具建设性的反馈意见是员工成长的催化剂，它能帮助员工及时发现并纠正绩效的偏差，从而不断调整自我，实现更好的发展。
这六个标准相互交织，共同构成了非金钱激励的完整框架，它们不仅体现了心理学的精髓，更为企业提供了激发员工潜能、提升整体绩效的新途径。在这个日新月异的时代，理解并应用这些非金钱激励的原则，对于任何渴望持续发展的组织来说，都具有不可估量的价值。
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