银行高层“大洗牌”背后：业绩压力倒逼科技转型，专业型人才抢手

出品|拾盐士

作者|多面金融工作组

随着轮岗制度不断推进，2025 年开年以来中国银行业人事调整持续升温，包括国有大行、股份行、城商行和农商行在内的多家银行高层管理人员发生重大变化。

继北京银行原行长杨书剑调任华夏银行党委书记后，中信系金融机构也上演了一场“双向交棒”大戏。3月10日，中信银行公告称，副行长吕天贵调任中信信托党委书记，而中信信托原董事长芦苇回归中信银行出任行长。

这种银行与非银金融机构间的高管互换，折射出监管趋严背景下综合金融集团的协同发展需求，以及银行对于科技金融战略转型的渴求。

随着市场竞争愈发激烈，金融行业变革顺势而起。银行高管换防不仅仅只是简单的人事更迭，更是应对当下复杂环境的重大战略选择。高层管理者作为银行发展的掌舵人，对整个银行的战略走向、业务布局和业绩增长的作用举足轻重。

据拾盐士不完全统计，2024年12月末至今，约14家国有行、股份行以及部分知名城商行、农商行高层管理人员发生变动，变动职位涉及党委书记、董事长、行长以及副行长等核心岗位，变动原因或方式则多位工作调整、到龄退休、内部提拔或调任。

制图/拾盐士多面金融工作组

据麦肯锡研究，银行业人才需求正在发生结构性变化。2025 年银行数字化人才缺口将达 32 万人，促使机构加速“引智工程”。与往年类似的是，不少银行高层的变动是到龄退休或工作调动的缘故。例如，中国银行副行长林景臻、北京银行副行长王健等，均因达到退休年龄而辞去银行职位。

但仔细观察可以发现，这一波银行“高管换防潮”具备几个明显特征。

首先，业绩压力倒逼银行改革，成为银行业高管变动的重要原因。在很大程度上，频繁的人事变动与银行当下面临的业绩与合规管理压力也有很大关联，部分银行急需通过选聘或提拔优秀人才为银行带来发展新机遇。

华夏银行的人事变动尤为引人关注。该行近年营收增速持续下滑，呈现疲软状态。2020年—2024年，华夏银行的营业收入始终徘徊在千亿的关口，营业收入分别为953.1亿元、958.7亿元、938.1亿元、932.1亿元。2021年的营业收入增速由上一年的12.48%下降到0.59%，随后几年出现营收倒退的情况，增速下跌至2022年的-2.15%和2023年的-0.64%。

2024年前三季度，华夏银行营收增速略有回升，却也仅有0.04%，明显后劲不足。其净利润虽然表现为增长的趋势，但增速却逐年下降，由2021年的10.62%降至2024年前三季度的3.10%。

（图片来源：东方财富网）

除了业绩承压，接踵而至的监管罚单还暴露出华夏银行严重的合规管理问题。据国家金融监督管理局信息，2024年华夏银行及其分支机构因个人经营性贷款管理不到位、资金被挪用、采用不正当手段发放贷款等问题累计被罚超1300万元。这也充分反映了其合规管理方面的漏洞。

因此，华夏银行亟需引入具备改革经验的管理者，带领华夏银行走出业绩和合规管理的双重困境。而新任董事长杨书剑曾主导北京银行“大零售-大运营-大科技”战略转型，其金融科技背景被视为破局关键。这种“空降兵”现象在城商行中尤为突出，如湛江农商行引入原监管官员袁植雄任行长，试图强化风控体系。

其次，在金融科技浪潮下，各大银行纷纷加速数字化转型，也纷纷加大了专业化人才的选拔力度。

例如，华润银行启动市场化“海选”行长，重点考察数字金融经验；重庆银行一口气提拔两位“75 后”副行长，分管科技与创新业务；不少金融分析人士指出，中信银行此次人事变动也为了适应金融科技快速发展的趋势，引入更懂金融科技的人才；从北京银行调任至华夏银行的杨书剑也是如此，虽然有轮岗制度的推动，但杨书剑在金融科技领域也颇有建树，或将帮助华夏银行渡过数字化转型的难关。

中央财经大学邢建平教授指出，此轮变动呈现“三化”特征：年轻化（国有大行班子平均年龄较2020年下降4.2岁）、技术化（科技背景高管占比58%）、跨界化（25%新任高管有科技企业任职经历）。

与此同时，选拔人才的方式不再局限于银行内部，公开向市场“海选”银行高管以吸纳更多适应银行数字化转型专业人才的方式，已经成为常态化。而专业背景则成为重要考量标准，新任职高管中具备金融科技、跨境金融等专长的比例较三年前提升 27%。

再次，银行高层管理人员年轻化梯队正在加速形成，“70后”正逐渐成为中流砥柱。

引进、提拔更加年轻的精英人才已成为银行改善经营状况、提高市场竞争力的普遍方式。有行业数据显示，当前上市银行高管团队中“70后”占比已超40%。中国银行行长张辉和副行长武剑、华润银行董事长钱曦、四川银行董事长郑晔、重庆银行副行长颜小川和王伟列、威海银行董事长孟东晓等，均是“70后”“75后”的杰出代表，而威海银行的新任行长张文斌，更是一位年仅42岁的“80后”。

可以看到，新一代银行领军者的“能力图谱”已清晰显现，技术纵深、生态宽度、敏捷领导力和监管洞察力成为新一代银行高层管理人员的四大核心维度。

对此，行业专家认为，银行业的数字化转型依然任重而道远，需要更加专业的人才带领银行适应新的发展形势。年轻的高管往往对金融科技等新兴领域有着更加深刻的理解、更加创新的管理思路。同时，这也有助于银行构建合理的人才梯队，循序渐进完成“新老交接”，确保银行长期稳定发展。