战略咨询公司最新研究：为什么集团公司要重视战略管理？

根据青牛咨询旗下常胜战略咨询的研究，企业战略是指企业基于市场的资源配置方式。而企业的成功首先源自其企业战略的成功，即基于市场的资源配置方式的成功。企业小的时候，企业战略依靠老板的经验和直觉而进行反复的试错来修正。而企业一旦上规模，特别是成为集团公司以后，企业就需要把企业战略纳入管理，实施战略管理。原因有四：

原因一、优化创业型老板决策模式的需要。

很多集团公司都是从创业型企业一步步发展起来的，其对资源配置的决策模式，灵活敏捷，往往是由于企业老板长期身处市场一线，可以基于经验和直觉进行反复的试错。但是随着企业规模的增加，中高级管理者的出现，创业型老板不再长期身处市场一线，创业型老板的原有资源配置决策模式将不再适用，企业亟待形成新的资源配置决策模式。

此时，通过引入战略管理活动，将资源配置决策流程化与组织化，发挥企业创业型老板与市场一线管理者的共同作用，就可以优化创业型老板的决策模式。

原因二、应对市场变化复杂化的需要。

集团公司如果需要持续发展，除了继续推动原有起家的事业领域继续发展以外，还需要不断探索新的事业领域。因此，无论是在原有事业领域，还是在新的事业领域，企业都要不断调整资源配置以适应市场变化和持续盈利。对于小型企业而言，由于其市场相对单一与其资源相对较少，其调整资源配置的方式，全凭企业老板的个人经验与直觉，但是随着企业持续发展，其市场日趋复杂，其资源构成也日趋复杂，特别是对于集团公司来说更是如此，因此，通过引入战略管理活动，将资源配置纳入管理，提升资源配置的透明度与科学性，从而更好地适应市场变化，就显得尤为重要。

原因三、克服传统集团管理模式缺陷的需要。

集中管理权、下放经营权是很多集团公司集团管控的基本模式，但是却导致拥有管理权的集团总部人员远离市场，无法基于市场变化去不断优化分、子公司的资源配置。而拥有经营权的分子公司人员虽然能感受到市场变化，但是由于缺乏灵活进行资源配置的权力，造成无法有效适应市场变化。

但是，通过引入战略管理活动，将资源配置纳入管理，将能感受到市场变化的分子公司人员与掌握资源管理权的集团总部人员结合起来，共同推动基于市场变化的资源配置调整，那么就可以克服传统集团管理模式的缺陷。

原因四、推动集团公司顺利传承的需要。

很多集团公司面临着公司传承、子女接班的问题，但是由于其资源配置决策模式依然是建立在创业型老板的个人经验和直觉之上，导致创业型企业老板的子女在其理解和学习其决策技巧时，变得非常困难，最终造成企业传承困难。

但是，通过引入战略管理活动，将资源配置决策流程化与组织化，发挥企业创业型老板市场一线管理者、与其子女的共同作用，不仅可以优化创业型老板的决策模式，促进企业家子女学习决策技巧，还可以推动集团公司顺利传承。

综上，青牛咨询旗下常胜战略咨询，从优化创业型老板决策模式的需要、集团公司应对市场变化复杂化的需要、集团公司克服传统集团管理模式缺陷的需要、推动集团公司顺利传承的需要等四个方面，阐述了集团公司为什么需要重视战略管理。了解更多战略管理方法，请关注青牛咨询旗下常胜战略咨询，常胜战略咨询，系统战略，更易落地。