联创未来 聚势焕新——联祥地产（中国）3月营销战略会议召开

3月6日，联祥地产（中国）召开月度营销战略会议，公司高管团队、各区域营销及策划总监、经理齐聚总部，围绕开年市场形势、团队管理强化及战略合作深化展开深度研讨，并宣布与沈阳贝壳达成战略合作，开启资源整合新篇章。

复盘开局战果 擘画营销新路径

会议开始，由集团副总经理孙洪增，对开年营销工作进行系统性总结。他指出，面对市场波动，联祥团队通过强化内部协作机制、优化外部渠道布局，在多个重点项目中实现稳步推进。

针对下一阶段工作，孙总明确两大核心方向：深化内部协同：打破团队壁垒，建立紧密的沟通机制，确保信息高效流转、信息共享；拓展多元渠道：在巩固现有分销合作基础上，探索跨界资源联动，构建“购房+服务”生态链，同时加速与等头部平台的深度协作，实现客源互补与品牌共振。

夯实基础功 锻造专业力

随后，集团董事常务副总经理杜阿浦，聚焦销售团队基础管理，重点总结了《见客笔记》审查成果。通过对置业顾问书面记录的全覆盖检查，发现优秀案例普遍具备“需求记录详尽”“跟进节点明确”“字迹工整规范”三大特征，但也存在部分笔记内容简略、记录不及时等问题，已通报整改。

基于审查结果，杜总提出针对销售管理精细化升级的要求，要严格执行《见客笔记》书写规范，要求每日客户接触信息必须按“客户描画-需求分析-痛点记录-跟进计划”四部分完整填写，字迹清晰可辨。

此外，直属领导须定期检查笔记并进行点评，项目总监定期随机调阅，总部每季度通报典型案例，形成“自查-点评-总评-复查”闭环。

会后大家对优秀《见客笔记》进行学习

躬身入局 聚力前行

最后，集团董事总经理杜宏鹏做总结发言，并对管理层提出更高要求，强调“领导力下沉”与“团队凝聚力提升”并重。

面对2025年的挑战，杜总将管理者的角色重新定义——不再是远观的指挥者，而是与团队共进退的“战友”。他要求所有管理层撕掉层级标签，深入案场一线，从客户的反馈间洞察需求，在各方谈判的拉锯中寻找破局点。

谈及与头部平台的战略合作，他将其视为联祥开放基因的延续。22年的积淀，让联祥握紧了扎实的内功，而未来的征程需要更广阔的视野。杜总提醒所有人，联祥的竞争力永远在于“变与不变”的平衡：不变的是对细节的极致追求，是《见客笔记》上一笔一画的工整与认真；变的是拥抱创新的勇气，是跳出舒适区、在风浪中织网的魄力。

资源共融 生态共赢

2025开年伊始，联祥地产（中国）与沈阳贝壳达成战略合作意向并正式签约。与贝壳的携手不仅是渠道互补，更标志着联祥地产“开放共赢”战略迈出关键一步，同时也为整个沈阳地产市场带来新的发展动能。

作为会议重磅环节，沈阳贝壳新代理运营经理房煜宸受邀参会，详细解读业务合作规划，并与联祥高层深度交流。

联创未来 聚势焕新

3月营销会议在务实奋进的氛围中圆满落幕。从内部协同机制的深化到外部生态资源的整合，从基础管理的精细化到领导力的躬身践行，联祥地产以“内外兼修”的姿态，展现出穿越周期的底气与智慧。

联祥人也深知“越是市场承压，越要回归本质”，已经做好充足的准备，用扎实的内功与开放的胸怀，迎接行业新机。