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知识分享 丨生活感悟
学习思考,寻找自我。
大家好,我是满肚子鸡汤的吴大爷,一个天天在键盘上敲打心灵,喜欢给人讲知识讲故事的男人。
在商业世界里,“战略”这个词往往让人觉得高深莫测,仿佛只有头顶光环的咨询公司和MBA高材生才能玩得转。
无数企业家沉迷于复杂的模型、精密的预测,试图在海量的数据里找到必胜的公式。
可事实是,战略的本质比我们想象的要简单得多——选定方向,然后坚定地走下去。
有点像做菜。
真正的大厨不会堆砌几十种调料,而是精准地把握核心味道。
企业的战略也一样,奥秘往往藏在“调料”里,而不是华丽的菜谱中。
当我们在星巴克看到"用第三空间连接社区"的战略,在优衣库体验"基本款+限量款"的产品组合,在特斯拉感受"软件定义汽车"的创新时,本质上都是在见证简单而强大的战略思维。
正如管理学家明茨伯格所说:"真正的战略,往往诞生于咖啡杯与白板笔的对话之间。"
别让自己被战略绑住手脚
杰克·韦尔奇在掌舵GE时曾说:“我希望GE的经营能像街边的小店一样,有够快的速度、灵活的反应和开放的沟通气氛。”
你没听错,一个世界500强的CEO,竟然想让自己的公司像路边摊一样敏捷。
问题来了,为什么很多企业做不到?
因为他们喜欢把战略搞得太复杂。
想象一下,你准备做一个创业项目,翻阅了一堆商业书籍,拉来一支团队,开了几次头脑风暴会议,甚至还做了精美的PPT。
可最后,真正落地的却寥寥无几——因为你考虑得太多,细节太过缜密,最终捆住了自己的手脚。
战略的核心不是预测未来,而是确定一个方向,并快速行动。
在真实的商业环境里,成功的企业往往不是靠精妙的计划,而是靠试错和迭代,
找到“聪明、实用、快速、能够获得持续竞争优势的办法”。
字节跳动创始人张一鸣在创业初期就深谙此道。
当发现资讯聚合APP"今日头条"增长乏力时,团队迅速调整方向,将算法推荐技术移植到短视频领域,这才有了后来的抖音神话。
战略的三板斧:定方向、找对人、持续优化
如果把战略比作一道大菜,它的核心“调料”可以归结为三点:
1.选准方向,别在细节里迷失
战略的关键不是考虑100种可能,而是聚焦在最有潜力的1-2条路径上。
你需要在大方向上做出明确的抉择,而不是陷入细枝末节的纠结。
2.把合适的人放到合适的位置
战略本身并不会自动执行,真正让战略活起来的是人。
哪怕你的计划再完美,如果团队成员无法执行,那也是白搭。因此,企业最重要的任务之一,就是找到并培养适合推动战略落地的人才。
2004年亚马逊收购卓越网时,贝佐斯坚持要求当时名不见经传的余睿负责中国区业务。
这个决定曾引发诸多质疑,但后来余睿带领团队实现年增长300%的业绩,印证了"合适的人放在合适位置"的重要性。
3.不断探索最佳实践,快速迭代
再好的战略也不是一成不变的。市场环境在变化,技术在迭代,消费者需求也在升级。
优秀的公司都善于在执行过程中持续优化战略,甚至在必要时推倒重来。
试错才是王道,别怕失败
在过去几十年里,几乎所有成功的商业案例都验证了一条铁律——试错是唯一的捷径。
精益创业之父埃里克·莱斯提出的“Build-Measure-Learn”方法论,其实就是告诉我们:
做一个小版本,投放市场,看看效果,然后调整再做。
谷歌、Facebook、亚马逊等巨头,哪一个不是在无数次试错中成长起来的?
对于创业公司来说,试错更是生存之道。
因为小公司最大的优势在于灵活,可以不断调整方向,不会被繁琐的流程和官僚主义锁死。相比之下,大企业反而需要依赖“创新实验室”或“独立创业项目”来突破组织惯性。
就像一场马拉松,你不需要一开始就规划好每一步,而是找到最适合自己的节奏,一步步跑下去。
“市场领导者”是个陷阱?
有意思的是,很多公司总是喜欢自封“市场领导者”,却最终被自己的定位困住了。
比如柯达,曾经是全球影像行业的霸主,甚至发明了数码相机。
但他们太害怕颠覆自己的胶卷业务,结果被数字时代彻底淘汰。
同样,诺基亚、黑莓这些曾经的行业巨头,最终都因为固守旧战略而错失机会。
这就是著名的“创新者的窘境”——如果你不主动淘汰自己,迟早会被市场淘汰。
这不仅适用于企业,对个人成长同样适用。
如何打造“反脆弱”的战略?
那么面对充满不确定性的市场,我们如何制定一个“反脆弱”的战略?
不要在完美中等待,而要在行动中优化。
你永远不可能找到100%正确的战略,最好的办法是尽快开始,然后不断调整。
结语
学会快速调整,不要死磕。
一个好的战略,就像航海中的GPS定位,不是一次设定就能一帆风顺,而是需要不断校正方向。
永远让自己处于进化状态。
在商业世界里,没有“安全区”这个概念,唯一的安全就是让自己始终处于变化和进步的状态。
正如达尔文所说:“适者生存,但适者不是最强壮的,而是最能适应变化的。”
这句话,对企业和个人都同样适用。
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我是吴大爷,夜风同学
愿一路陪你共同成长!
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