国产替代+数字化转型背景：组织级数字化项目管理软件如何选择？

软件国产化是中国在信息技术领域实现自主可控、保障国家安全和促进经济发展的重要战略。在“十四五”规划中，国家明确提出要加快数字化发展，推动软件和信息技术产业的自主创新，加强关键核心技术攻关，推动国产化替代。

对于处于数字化转型的企业来说，在选择匹配企业需求的项目管理软件过程中会遇到各种问题，常见的问题包括：

1）信息杂乱，筛选成本高

比如市面上宣传项目管理软件的产品非常多，但是有相当数量的产品仅能够支撑团队级的项目管理或者仅适用于软件开发类项目管理，能支撑企业各业务端流程的企业级（组织级）项目管理系统为数不多，大多数的产品功能与成熟度不足以满足企业需求。企业在筛选过程中需要耗费极大精力去筛选和辨别合适的项目管理工具。

2）符合组织级项目管理数字化需求的产品，部分产品的核心非自研，自主可控性差，产品灵活性受限，不能做到全面支持新创环境，未来风险高。

大多数项目管理工具，如果只看厂家的功能描述和文案宣传，实际上看起来差异不会很大，而真正使用了之后往往存在很大差异，究其原因在于产品的设计逻辑不一样。

有的产品是功能的堆砌，功能之间没有逻辑关联，使用了之后相关的问题才会相爆出。因此，在琳琅满目的项目管理软件产品里面遴选到匹配企业需求的产品，企业不仅需要耗费时间，更重要的是考验企业的专业人员水平。

在国产替代+数字化转型背景下，组织级项目管理系统需要能够同时支撑企业战略层、管理层和执行层的管理维度：

从业务维度能够贯穿拉通企业从生产到上市价值链上的各业务端；从项目管理维度能够支持软硬件研发项目、数字化项目、交付类项目、技改项目等项目的全生命周期管理，实现IT与业务融合，才能够帮助企业数字化转型成功落地。

下面介绍的正是当前形势下，能够满足上述需求、具有显著竞争优势的产品——组织级（企业级）数字化项目管理运营平台——易趋（EasyTrack）。

1、国内第一家项目组合管理软件——易趋

蓝云软件于 2004 年 11 月成立，是国内第一个做项目组合管理软件的研发厂商，旗下品牌为易趋（EasyTrack）。作为国内项目组合管理软件的先行者，易趋经历了20年的发展，已成为企业级数字化项目管理平台的佼佼者，产品可以全方位支撑企业组织级项目管理，构建了以项目管理为核心的项目型组织全面解决方案，从项目管理维度上全面支撑企业端到端业务流程。

如今，在全面数字化转型的背景下，易趋致力于提供项目型业务的全面数智化平台，通过大数据和人工智能，支撑企业数字化变革。目前，已帮助深圳证券交易所、南京银行、海尔集团、京东方集团、华恒生物、伊利集团等行业标杆建立了组织级项目管理核心业务平台，在项目管理行业取得了领先的市场地位。

2、易趋数字化项目管理平台主要功能特性

2.1项目组合管理：实时监控组合内所有项目，全局掌控、科学决策

该平台的组合管理是支撑企业战略目标落地的重要利器，帮助企业实现商业价值最大化。

通过组合管理，管理人员能够查看和监控组合内所有项目的信息和实施情况，了解项目分布、投资回报、进度计划、质量风险等，并从中获取客观的实时数据，帮助管理人员分析、评估项目，全面了解组合内项目状况，以便合理的项目选择和优先级排序，集中优势资源投入到关键项目中，提高项目的成功率。

同时还能更加科学地分配有限的资源，避免资源浪费和冲突，提高资源利用效率。

2.2资源管理：组织级资源规划与调配，实现资源价值最大化

易趋项目管理平台中的资源管理，可以进行组织级的资源规划，监控人力资源使用状况、提前识别资源瓶颈、准确预测资源需求、改进项目选择并及时进行交付，有效实现资源价值最大化。

从项目的维度出发，可以进行项目资源需求的估算、项目资源申请、监控资源的使用情况。便于项目经理合理进行资源的规划，提升项目的进度。

从组织的维度出发，可以建立组织资源池、进行组织资源规划，确保项目的需求和资源供应之间始终保持一致。

2.3成本与收益管理：组织级预算管理，控成本，增收益

易趋项目管理平台中的预算管理，是基于项目管理的企业预算管理，帮助组织合理配置资源、改善经营活动、更好实现战略目标、提高企业经济效益。

能精细化管理项目财务，对项目成本（人工、费用、采购）和收益进行分析规划；支持不同的预算周期分解（按年、月、季、阶段）；在项目执行过程中，随时统计实际与预算的偏差，及时决策，让成本更可控、收益最大化。

（以上仅为部分核心功能，想了解更多关于产品的，可以上官网查看或申请试用（www.etppm.com）。

3、易趋的应用行业和场景

易趋数字化项目管理平台广泛应用于制造、医药健康、金融、IT 、科研教育等行业，提供产品研发（全面支撑IPD流程）、合同交付（交付类项目管理）、IT数字化等业务领域的企业级项目管理运营解决方案。

3.1产品研发类项目解决方案，支持产品开发到上市全业务流程

产品研发类项目旨在通过引入最新的技术和理念，开发出符合市场需求的新产品。

易趋项目管理平台能提供一站式产品研发管理解决方案：

—— 拉通端到端业务流，支持概念、计划、开发、验证、发布的全生命周期管理；

——产品与项目贯通，贯穿商机、销售、项目实施、采购等，支持产品从概念、开发到上市全业务流程；

—— 研发过程端到端可视化，包括需求管理、项目管理、采购管理、产品管理等，有效地监控产品研发的全部过程。

同时能与多套专业的管理系统无缝集成，如OA、ERP、MES、CRM、PLM等，形成全面的产品研发组织数字化解决方案。

3.2交付类项目解决方案，贯穿从线索到回款端到端的业务流程

合同交付类项目是以服务通过验收为完工标志，有非常明确的目标，范围和时效性。其管理重点在：端到端的打通，促使项目状态从线索到回款全周期可见；打通部门壁垒，提升组织跨部门协作能力；确保项目按时按质交付，最终达成业务目标。

易趋项目管理系统可以提供一站式合同交付解决方案，确保项目按时按质交付：

—— 能贯穿客户商机、销售合同、项目全生命周期管理、采购订单/供应商合约等各个环节；

—— 覆盖从合同签订、项目启动、项目执行监控到项目收尾以及项目评估的全过程；—— 通过计划控制、交付物评审、问题跟踪、合同管理等功能，对项目进度、成本、质量、风险、收付款进行有效管理，确保项目成果按时按质交付。

3.3IT数字化项目解决方案：贯穿IT价值链，拉通业务端，自动度量IT效能

如何评估IT的投资收益？如何提升IT的研发效能？如何利用IT的数字资产？如何加强IT与业务的融合？如何优化IT的管理流程？

易趋数字化智能项目管理运营平台专注于IT价值链的各个环节，提供全面的IT治理与管理、IT价值交付和业务价值交付解决方案。

核心能力包括：IT项目交付与管理、系统集成与数字化转型、自定义度量指标与自动生成可视化报表、数据驱动决策、业务与IT融合。

通过跨系统的无缝连接，打通端到端的业务流程，促进跨部门协作，提升整体协同效应，推动全面的IT数字化进程。

业务数字化从IT数字化开始，通过IT数字化，可准确评估和验证IT投资价值；科学预测、规划和使用资源；打通端到端业务流程，提高协同效应；掌握组织和个人效能；积累和沉淀企业业务数字资产。

4、总结

选择国产项目管理软件虽然有助于推动软件国产化、保障信息安全，并支持本土产业发展，但在实际选择和应用过程中，可能会遇到一些难题和挑战。

本文介绍的易趋（EasyTrack）数字化项目管理运营平台，是一款全方位自主研发的产品，该产品推向市场已经20年，积累了大量的客户，产品和解决方案经过市场验证，广泛应用于各个行业、领域，并且拥有良好的市场口碑。

易趋全面支持信创，支持国产化软硬件环境，部署方式灵活，支持本地部署、公有云、私有云部署。

在众多项目管理工具中，该产品是国内为数不多从业务视角的逻辑，以项目维度贯穿企业完整业务流程，能够全面支撑企业组织级项目管理、运营的工具，助力企业数字化落地。