盈科资讯丨盈科成都2025年第一次高级合伙人会议暨专业化建设会议圆满召开

2025年2月21日，北京盈科（成都）律师事务所（以下简称“盈科成都”）2025年第一次高级合伙人会议暨专业化建设会议圆满召开。盈科成都全体高级合伙人、各专业部门主任参与了会议，行政运营团队各部门负责人列席会议。会议由盈科成都执行主任曾新程主持。

01

2024年专业化建设工作总结

曾新程主任对盈科成都2024年度专业化建设成果进行了全面而细致的总结，深刻解析了整体营收、人员规模、专业化建设、活动开展等方面情况，并通过数据直观展现了各部门专业化建设的进展与成果。

面向2025年新目标，曾新程主任指出，盈科成都专业化建设将构建科学量化的考核体系，让发展目标更清晰；将创新人才培育机制，让专业根基更坚实；将深化部门文化建设，让团队向心力更强劲；将筑牢执业规范防线，让安全底线更坚固。未来，盈科成都将继续坚定不移地走以部门为核心的专业化建设之路，力求步伐更加稳健、举措更加务实，推动律所专业化建设更上台阶；继续以高质量发展为主线，坚持创新驱动、数智赋能、人才强所、品牌引领，在专业化、规模化、国际化、品牌化建设中勇立潮头；继续发挥区域引领作用，深耕天府沃土，服务成渝双城经济圈建设，为打造西部法律服务高地贡献专业力量。

02

2024年优秀部门表彰

曾新程主任与管委会主任寇翼、管委会名誉主任廖行分别为2024年度专业化建设综合排名前三的专业部门“银行与金融法律事务部、建设工程法律事务部、企业法律风险与合规管理法律事务部”颁发了荣誉证书及部门建设激励基金，希望各部门持续推进专业建设，以更高标准、更大力度持续加强部门专业化建设。

03

2025年专业化建设工作部署

寇翼主任对2025年度专业化建设工作进行了解读与部署。寇翼主任强调了律所高质量发展和可持续发展的重要性，他指出律所应以“专业为本、人才为基、客户为要”，在专业建设上，要深耕专业领域，提升专业能力，打造专业品牌；在人才建设上，要吸引优秀人才，培养后备力量，构建积极的团队文化，增强凝聚力与归属感；同时以客户需求为导向，精准把握客户需求，提升客户体验，实现合作共赢。在具体举措上，寇翼主任指出，专业化建设不仅应以“大部制建设”为核心，打造有行业影响力的专家型律师、发表专业文章、输出专业法律服务产品、常态化开展各类讲座活动和重大疑难案件讨论活动，还包括加强与行业内外伙伴的合作交流、拓宽服务领域、以及通过数字化手段提升服务效率与质量等前瞻性举措。希望通过这一系列综合施策，能够为律所的长远发展注入强劲动力，助力律所在复杂多变的法律服务市场中增强自身的专业竞争优势。

04

新设部门聘任仪式

会上，曾新程主任宣读了《关于增设数字经济法律事务部的决定》，决定增设“数字经济法律事务部”，由周倩律师担任部门主任。随后，曾新程主任为周倩主任颁发了聘书并送上鲜花与祝福。周倩主任也向大家分享了“数字经济法律事务部”的具体服务方向以及未来规划。

05

签署管委会监事会“履职责任书”

和“专业化建设履职责任状”

管委会监事会签署“履职责任书”：

会上，管委会监事会全体成员签署了“履职责任书”。

签署“专业化建设履职责任状”：

寇翼主任与30个专业部门主任签署了“专业化建设履职责任状”。

06

优秀部门经验分享

银行与金融法律事务部执行主任张玲玲、建设工程法律事务部主任张建、企业法律风险与合规管理法律事务部主任肖伟代表专业部门，分别围绕部门专业化建设、法律服务流程化与标准化、优秀人才引进、部门活动开展等方面经验和特色做法进行了现场分享。

07

监事会关于加强部门执业纪律教育

和风险防范的要求

监事会主任李波剑针对执业纪律教育和风险防范的具体事项进行了介绍。李波剑主任提出，律所和律师都需要强化风险防范意识，加强针对性的宣传教育工作。同时，盈科成都监事会将进一步优化工作流程与制度，充分发挥律所内部监督制衡机制，发挥在投诉查处及利冲调解等方面的作用。希望通过不断完善风险防范体系，推动律所实现高质量发展。

08

业务指导委员会关于

加强部门专业化建设的要求

业务指导委员会主任肖伟对如何加强2025年部门专业化建设进行了详细部署，明确了五大核心方向：一是部门需设定严谨细致的部门目标，按季度、月度量化拆解，确保执行到位；二是加强专业法规和执业技巧培训，优化知识管理与共享机制，以提升整体业务水平；三是人才培养与执业风险教育落实到团队成员；四是进行业务创新，积极拓展市场，增强市场影响力；五是推动品牌建设，共同推动律所专业化建设迈上新台阶，实现更高质量的发展。

09

自由交流

与会成员围绕专业部门未来发展、专业建设、人才建设、团队建设等部门发展规划进行了发言与交流。

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会议总结

廖行主任对本次会议进行了总结。廖行主任表示，本次会议对全年的专业化建设进行了谋篇布局，律所要在激烈的市场变革中保持竞争优势，需要把握以下五个核心要点：一、人才是根本，要持续吸引优秀人才加入，加强人才的全年龄段培养；二、专业是核心，要持续提升现有专业领域的竞争力和服务能力，要提升在交叉领域和新兴领域的服务能力；三、要为客户创造价值，要充分理解客户现阶段的服务需求，陪伴客户成长；四、提升运营能力和治理能力，全面提升运营效能和风险防范能力，严管厚爱，打造规范建设的示范样板；五、保持创新与协同，运营班子、管理团队、专业部门、专业团队和行政团队要统一认识，保持高效协同，优化工作流程，不断创新提质，以更高的效能推动律所发展。

最后，廖行主任呼吁全体成员充分理解律所战略和规划，利用盈科的平台优势，为客户提供更加优质的服务，携手推动律所向更高水平迈进，共创美好未来。

聚势谋远，奋楫者先。本次会议不仅是对盈科成都2024年专业化建设成果的回顾，更是对2025年发展的新展望。未来，盈科成都将以专业铸就核心竞争力，以创新激发发展动能，以数智化战略赋能服务升级，以担当书写高质量发展新篇！

照/片/ 郑晓升

编/辑/ 潘诗颖

责/编/ 吕彦蓉

审/核/ 谢丝丝