北京
日本零售巨头永旺进入中国30多年，曾凭借十元均一、熟食促销等卖点火爆一时。但近10年，其在中国内地连亏8年，累计亏损超7亿元。关店不断，困境源于高成本、库存问题、品牌卖点弱化及转型缓慢等。与永旺形成鲜明对比的是山姆、胖东来等企业的逆势增长，其核心逻辑折射出中国零售业的新风向。
姆会员店通过会员制重塑价值壁垒，260元/年的会员费筛选出中高收入家庭，SKU仅4000余种，但自有品牌占比超30%，通过“爆款逻辑”强化复购（如瑞士卷年销超1亿份）。仓储式场景+试吃服务创造社交属性，2024年单店日均客流达1.2万人次，坪效是传统超市的3倍。
胖东来则以极致的服务在河南等区域市场站稳脚跟。其提供免费退换货、贴心的导购服务，注重商品细节和品质把控，在当地拥有极高的口碑。这种深耕本地、聚焦消费者体验的模式，是胖东来成功的关键。
中国线下零售正经历从“规模扩张”到“价值创造”的质变。当山姆用瑞士卷定义中产生活方式，胖东来用免费修鞋构建社区信任，奥乐齐用9.9元红酒颠覆价格认知，这场变革已不仅是商业模式的迭代，更是对人货场关系的哲学重构。2025年，或许我们将见证更多“小而美”的零售物种诞生，而存活下来的巨头，必是那些既懂供应链硬科技，又深谙人心软需求的双重能力者。
本文源自：热点快报
作者：归林
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