庞涛：AI训战3.0—训战结合的业务赋能项目设计

典型痛点场景

❌️ 培训与业务"两张皮"：

赋能和培训不贴近实际工作，隔靴搔痒，工学矛盾日益突出。

❌️ 培训投入产出比偏低：

据统计80%以上的培训投入并未产生预期的效果。

❌️ 人才梯队断层：

关键岗位和核心岗位新人往往需要12个月+才能初步胜任，而宝贵的组织经验却无法固化和传承，严重制约和拖慢业务扩张节奏。

❌️ 赋能形式和范围单一：

单纯上课越来越鸡肋，10-20-70始终围绕10在折腾，希望赋能贴近实际、解决业务问题却不知如何贯彻实施。

课程收益

学完本课程，您的组织将获得：

达成战略共识： 上下就训战和实战实用的培训和人才培养理念、思路达成高度共识

一套可复用训战方法： 掌握一套华为、美团、电信等优秀企业都在应用的训战设计方法

当堂产出重点训战项目框架： 跟随课堂节奏，分组产出组织重点人才和赋能项目的训战设计框架

减少无效投入，提升培训效益： 精准识别和筛选高价值培训场景，避免无效投入

学会运用AI的思维和工具方法提质增效：将DeepSeek等AI工具和方法融入项目设计和评估全流程，实现优质提效

教学形式（沉浸式体验）

互动式讲授（35%）：

1. 层层深入剖析底层原理和内在逻辑

2. 微互动吸引学员主动参与和交互

案例教学（25%）：

1. 华为/互联网/制造业等跨行业案例全景展示

2. 真实业务文档/数据/视频素材解析

工具演练（25%）：

1. 提供全套全景式演练画布及工具模版

2. 现场产出可直接落地的方案框架

专家辅导（15%）：

1. 基于工具演练的即时反馈"外科手术式"点评

2. 项目优化的个性化改进建议

课程大纲

Day1 从业务痛点到项目设计

模块一：认知破壁 - 训战本质解码（1.5h）

1、训战典型案例解析

1. 华为IoT破局案例：训战如何支撑6倍业绩增长

2. 某零售银行案例：训战如何实现贷款产品突破及理财沙龙打法固化

2、理解训战内核需要认知升级

1. 从学以致用到用以致学

2. 从能力素质到任务场景

3. 从坐而论道到实战演练

3、训战项目设计的双聚焦和五阶段方法论

4、如何借助DeepSeek等AI对训战设计高价值环节进行提效

5、互动演练：诊断当前培训项目的业务适配度

模块二：需求锚定 - 四维需求解析（2.5h）

1、华为训战服务的5大核心业务场景

2、解析4类业务训战及2类领导力训战

3、梳理业务需求的“意图-任务-结果-衡量”四维工具表单

4、洞悉内部客户需求的3个层次

1. 5步3表搞定训战项目需求调研

2. AI辅助对项目需求进行高效分析

5、画布演练：梳理训战项目需求及产出

模块三：场景还原 – 业务场景解剖（3h）

1、把握任务和场景的联系与区别

2、如何识别和聚焦关键任务场景

1. 案例：海外国家总经理借助关键场景实现训战赋能

2. 演练：借助DeepSeek等AI拆解和筛选关键任务

3、区分流程型任务和综合型任务

4、流程型任务的场景4要素还原

1. 案例：研发和销售岗位专业流程任务场景还原

5、综合型任务的场景4要素还原

1. 案例：决策经营岗位综合型任务场景还原

6、画布演练：4个维度还原项目任务场景

Day2 从方案设计到效果落地

模块四：实战设计 – 锻造4种兵器（3h）

1、华为常见4种实战训练方式-考、赛、演、历

1. 案例：华为终端研发的西点训战

2、实战演练设计的6大核心原则

3、实战演练开发五步法

1. 实战演练点梳理的工具模板

2. 演练：设计你的实战演练框架

4、重新认识以考促训和以赛促训

1. 案例：华为考军长与国家总经理经营效益改进以考促训

2. 四步设计贴合业务、省时省钱的以考促训

3. 借助DeepSeek等AI设计紧贴实战任务的复杂情景考试

5、演练：针对你的赋能项目设计以考促训场景化训练

模块五：运营落地 – 用好一个矩阵（2h）

1、训战项目运营紧扣目标和关键行为

1. 运用培训转化九宫格把握关键动作

2. 案例：华为撬动高端社招保留率的3大关键行为

3. 训战项目常见的前中后关键行为

2、缺乏实际权力如何影响业务部门运营配合

1. 围绕三维度和动力、能力构建的世界级影响力框架

2. 案例：某药企的巧妙学习运营案例

3. AI辅助项目起名和脑暴运营妙招

3、演练：利用运营设计画布规划有效运营落地工作

模块六：效果闭环 – 双管齐下显现价值（1.5h）

1、华为大学的OKR和工作评价

2、训战项目价值评估的3个真相

3、效果评估双螺旋模型：学习价值链+业务价值链

1. 案例1：某企业大客户销售训战业务价值链拆解

2. 案例2：某企业核心岗位员工快速招募训战业务价值链拆解

3. AI解构：学习成果的4种硬成果展示

4、AI灵感：运用2种感性力量做好软呈现

5、左右脑并用推进效果检核和价值显现

6、画布演练：你的赋能项目价值评估思路

模块七：实施规划 - 训战落地路线图（1.5h）

1、一张蓝图概览训战高阶全貌

2、课程总体逻辑及落地要点回顾

3、下一步落地计划及后续关键节点服务形式

名师授课

庞涛

1. AI+业务增长训战赋能专家

2. 华为运营商和消费者BG核心赋能者：先后主导设计4个千万级训战项目，支撑终端业务IoT业务从20亿到120亿的指数级增长

3. 跨行业赋能见证者：累计交付50+训战项目，最高项目ROI达1:7

4. 融合华为铁三角训战体系与宝洁/谷歌敏捷学习技术

5. 《华为训战》、《华为从不浪费经验》、《“动”见学习体验》等专业领域畅销书著者

实战背书：

• 华为运营商和消费者BG年度最佳赋能项目设计者。

• 在几年间帮助企业将培训外采依赖度从 90%压缩到 20%，节省培训外采费用超过 500 万。

方法论创新：

• 独创"SCARE"专家经验萃取模型和双中心+五阶段训战模型，配合四张演练画布（华为、美团、元气森林等30+标杆企业应用见证）

• 开发"业务-学习价值链对齐评估系统"，帮助实现脑心结合、双管齐下的训战项目价值评估与显现

独特背景优势：

• 唯一同时具备华为与外资500强（宝洁/谷歌）双重实战经验的赋能专家

• 营销管理出身的人才培养专家，曾先后担任宝洁地区销售经理、嘉士伯啤酒销售发展总监等职

服务客户：