北京
西门子是一家专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司。19世纪70年代，西门子便开启了与中国交流发展的旅程。一个半世纪的征途，西门子公司拥有了世界先进的技术水平和管理水平，也与中国建立了密切的关系。
面对数字时代的发展潮流，西门子（中国）有限公司选择了与百望股份携手合作，以“XBridge”与“单据中心”能力结合的核心建设，帮助企业进行数电能力升级，并最终完成乐企平台的接入，完善企业财税的智能化管理，提升企业在中国的税法遵从度与财税管理水平，不断强化企业管理的核心竞争力。
扎根中国，融入新的发展格局
1872年，西门子向中国提供了第一台指针式电报机，开启了与中国交流发展的百年旅程。1985年，西门子与中国政府签署了全面合作备忘录，成为第一家与中国进行深入合作的外国企业。
目前，西门子已在中国各地广泛进行业务布局，并建立了若干单位企业。面对中国的新经济发展态势，尤其是政府对企业的监管与服务跨进数字时代，西门子严格规范企业经营，努力做到并做好相关政策要求。
近年来，财税改革愈演愈烈，以数治税为核心理念的金税四期工程，对各行各业的财税管控提出了新的时代要求。西门子选择了具有行业技术领先优势的百望股份作为合作伙伴，开展数电乐企建设，升级税务管理能力。
“小步快跑、由点及面”建设新管理系统
百望股份与西门子建立了联合项目组，统筹规划集团整体项目的进程。
考虑到数电票是金四工程的能力基础，是企业财税的未来基建，但不同区域的政策推广存在差异，地区公司面对的压力也不同。针对此，项目组决定采用统筹规划、应用先行、能力逐步完善的建设策略，最终实现集团的全面财税升级。
满足“一周内开具数电票”的需求
作为第一批开展数电票试点的城市，上海市税务局加强了数电票推广的力度。面对上海公司“一周内开具数电票”的需求，项目组对百望股份产品进行了一定的调整，很快与西门子业务端进行了顺畅对接，作为过渡时期的数电开票软件，帮助上海公司成功开具出数电票，并保障了后续业务对开票的持续需求。
以“单据中心”构筑新算力" Type="normal"@@-->
同年，项目组结合了百望股份单据中心的核心能力研发解决方案，首先给集团搭建票据管理的“新CPU”。即利用单据中心的转换引擎、单据模板配置等功能，对西门子的定制化开票需求进行功能研发，帮助集团建立起销项管理的基本能力面，提升了票据处理的效率。
系统集成，管理闭环" Type="normal"@@-->
西门子的开票系统需要与多个业务系统进行对接，而其中8成以上的开票数据，需要进行交互逻辑的构建、技术的研发。面对各系统承载的特定功能和数据，项目组使用了百望股份XBridge工具作为销项前置系统，实现了数据的高效传输和业务的无缝协同。集成之后，销项管理的功能全部实现，西门子建立起发票线上闭环管理的财务系统。
在系统集成基础上，项目组开发了30多个定制化功能，建立起开票数据自动抓取、业务流程自动识别等能力，业务场景有了智能化、便捷化的升级。此外，除了满足企业内部建设的可持续发展，项目组也为企业未来财税的升级做好了准备。
2024年6月底，西门子在申请接入乐企的资质通过后，便与百望股份迅速开启了平台对接的相关工作。
得益于在数电能力的规划前期，充分考量到了金税四期下企业税务管理的发展走向，项目组能够积极推进乐企平台接入、沙箱测试、能力联调等系列工作，确保各环节快速落地并持续优化。在此基础上，西门子于 7 月 5 日成功实现以乐企方式开票。
数电管理系统从上线至今，保障了西门子及其相关单位企业平稳、安全的发票管理工作。全新的智能化集成管理系统，提升了企业的财税管理能效、企业对业财税业务的风险控制，响应了国家数电票推广政策，为企业的持续发展打造了坚实的基础。
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