苹果牵手阿里：为何又是阿里？

翼言商业观察

阿里AI正在走向更大的世界。‍‍‍

翼言团队丨

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2月11日，苹果与阿里巴巴合作开发中国iPhone用户专属AI功能的消息引爆资本市场，两家公司股价应声上涨。

这一看似寻常的商业合作，背后暗含多重战略意图：既是苹果应对中国市场份额下滑的“急救药”，也是阿里巴巴技术出海的关键一跃，更折射出中美科技竞合的新范式。

一、苹果的“中国AI伙伴”筛选史

自2023年起，苹果开启了一场针对中国AI企业的“海选”。这场测试覆盖了百度、阿里、腾讯、字节跳动、DeepSeek等头部玩家，试图寻找能够支撑其全球战略“Apple Intelligence”在华落地的本土化技术方案。

“海选”背后，苹果的核心目标，是试图借此扭转其在中国市场的颓势。

丨2024年第四季度中国大陆市场智能手机出货量

Counterpoint的数据显示，2024年第四季度，华为销量同比上涨15.5%，小米同比增长3.9%，而苹果下滑18.2%。Canalys的数据也显示，2024年第四季度，iPhone是前五大智能手机品牌中唯一负增长的品牌。这种下滑态势也延续到了2025年。

苹果的AI功能“Apple Intelligence”在中国市场的缺失被认为是销量和营收下滑的重要因素。苹果CEO库克在上个月的财报电话会议上表示，中国市场销量的下滑部分归因于“Apple Intelligence”未能在中国推出。

因此，寻找中国AI伙伴这事儿，苹果相当慎重。‍

百度曾被视为最可能的合作伙伴，一度传出已达成初步合作，其文心大模型的技术积累与政府关系网络具备天然优势。

然而，苹果对模型性能的严苛标准如意图理解能力、用户行为数据整合度等，百度未能满足苹果对生成式AI响应速度、个性化服务深度的要求，最终导致合作搁浅。

最近爆火全球的初创公司DeepSeek也在苹果的测试范围，其模型在技术评测中表现亮眼，但其团队规模和服务经验难以支撑苹果的需求，尤其缺乏应对大规模用户并发和数据安全合规的经验。

苹果必须在技术适配与政策合规之间找到平衡点，那么：

为什么是阿里？

二、阿里的三张王牌

苹果在中国市场的AI合作并非偶然选择阿里，而是基于技术能力、数据资源与生态互补的深度考量。

技术实力

阿里巴巴近年来在AI领域持续发力，在“AI驱动”战略下作了深广布局，技术实力也通过2024年夏季奥运会和2025年央视春节联欢晚会得到更广泛的认可。其最新发布的千亿参数大模型Qwen 2.5-Max，宣称在性能上超越GPT-4o等国际顶尖模型。

显然，相较于此前苹果测试的其他合作伙伴，阿里的技术成熟度和服务经验要更胜一筹。

此外，阿里云作为中国最大公有云服务商，其算力资源可直接支撑AI模型的训练与推理，降低苹果的本地化部署成本。

数据资产

阿里旗下淘宝、天猫、支付宝等平台积累的用户购物、支付、地理位置数据，构成了理解中国消费者行为的“金矿”。这些数据能帮助苹果AI实现更精准的个性化推荐，比如如基于消费习惯的场景化服务等。

这种数据资源的深度整合，是苹果自研AI难以复制的壁垒，也是以搜索数据为主的百度和以社交数据为主的腾讯难以比拟的。

生态协同

苹果的硬件生态与阿里的本地化服务（如支付宝、高德地图、菜鸟物流等）存在天然互补性。通过合作，苹果可快速接入中国市场的数字化服务网络，而阿里则借助iPhone用户群扩展技术应用场景，形成“硬件+AI+服务”的闭环。

阿里与苹果的合作也表明，数据资源与场景化能力已经成为AI竞争的新核心要素。

对苹果而言，阿里的这三张牌显然也是一把好牌，其股价应声上涨只是前奏。

摩根士丹利分析，与阿里的合作将是“苹果在中国市场竞争力的关键催化剂”，并可能解决苹果在中国的iPhone销售低迷问题。摩根大通则进一步指出，这一合作支持了市场对苹果公司今年秋季预计推出iPhone 17的“看涨预期”，苹果有望在硬件升级周期中重获消费者青睐。

三、阿里的技术出海与全球化野望

对阿里而言，此次合作以合作伙伴身份参与全球顶级硬件生态的核心功能开发，不仅是对其技术实力的认可，更重要的是，阿里可借此进一步拓展其To C场景的应用和服务市场，这些将成为其全球化战略的一大跃迁。

阿里云长期聚焦企业服务，此次合作之后，阿里可通过苹果设备触达数亿iPhone用户。这不仅为阿里AI技术提供了规模化落地的场景，推动其从“云服务商”向“终端AI服务商”转型，还会加速其AI技术向消费端渗透，增加了与字节跳动等对手争夺C端入口的砝码。

在国内互联网增长放缓的背景下，此次与苹果合作也为阿里开辟了新的收入增长点，提升其在国际资本市场上的科技属性估值。

视野拉大一点，此次合作已经超越了企业层面的商业逻辑。

传统中由美国主导的AI技术链（如芯片、算法）正被中国企业的应用创新部分取代，跨国巨头们开始选择更务实的路径融入本地生态。也是在今天，除了苹果牵手阿里，三星选择了智谱GLM——在国际合作中，中国科技企业们正在从从技术应用层走向基础架构层。

有报道称，双方合作的首批功能已提交监管部门审批，这一过程将检验跨国科技合作如何平衡创新与合规。若成功，或为后续类似国际合作提供政策样本。

结 语

苹果与阿里的牵手，既是两家巨头各取所需的商业合作，也是全球科技产业从“零和博弈”转向“共生共赢”的缩影。对于消费者，这意味着更智能的本地化体验；对于行业，则预示着技术、数据与生态的融合将催生新一轮创新浪潮。

不过，这次合作能否打破“苹果式困境”，能带来多大程度的共赢，仍需时间检验。

唯一确定的是，这是一个不错的开始。