上海
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领导力这个概念很重要的是把所有人都要用好。我们用人，其实只有两种情况，一种情况就是他把事做好，一种情况就是他把事做坏。
一个人把事做好了，你就一定要授权，如果不授权，他会觉得你不信任他，很可能就会离开你。那么，做不好的又分为两种情况，一种是不愿意做，一种是不会做。对于不愿意做的，如果激励到位他还是愿意做的。对于不会做的，就进行培训。目的就是全部的人都能做好。
所以，领导力其实就是讲授权、激励和培训这三样东西。为什么说要重塑领导力？就是因为我发现管理者常常会用错。所以，我建议大家对授权、激励和培训要有一些认识。
第一，授权。培养人很重要的一个部分就是授权，就是你要让他去做，没有人可以只通过学习就能够成长，一定是通过干才能成长。做授权的时候，很重要的不是讨论你给他的权力，而是讨论双方责任的共识。
第二，激励。激励就是使人更好、更愿意去工作。对管理者来说，最困难的是对有能力的下属如何激励的问题，管理者之所以感到困难，是因为激励需要一些基本条件，但是这些条件被很多人忽略。激励的基本条件就是重要性、可见度和公平感。
第三，培训。对于大部分管理者来说，最为紧迫的事情是培养接班人。一个有效的管理者要能够培养接班人，并储备接班人。培养下属是管理者的职责，一方面这能产生工作绩效，更重要的是让自己有更多的时间和空间去处理更为重要的事情。（本文完）
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