多年的媳妇熬成婆，冯兴亚正式接任广汽集团董事长

2025年2月4日（今天），广汽集团发布公告，曾庆洪先生因到龄退休，申请辞去公司董事长、董事、董事会战略委员会主任委员及委员职务，冯兴亚正式接任董事长一职。

曾庆洪出生于1961年7月，是地地道道的老广东。他于1999年8月出任广汽本田汽车有限公司党委书记，后于2005年6月出任广汽集团副董事长、总经理，于2016年9月，接替张房有，出任广汽集团董事长、党委书记。

根据广汽集团董事会决议，曾庆洪于2021年10月9日续签合同，继续担任董事长，任期从2021年10月8日起至2024年10月8日止。不过，就在9月30日，广汽集团突然宣布，第六届董事会及监事会的任期将于2024年10月8日届满，但为了确保公司治理结构的稳定性和工作的连续性，董事会及监事会的换届选举将延期进行，具体时间待定。

在延期近4个月之后，终于瓜熟蒂落。曾庆洪退休，冯兴亚正式成为广汽集团一把手。

2024年，对于广汽集团而言，是极其艰难的一年。全年汽车总销量为200.3万辆，比2023年下滑20.04%，除了广汽传祺，广汽集团其他整车板块全线下跌，特别是广汽集团的两大合资主力——广汽丰田和广汽本田，下滑都超过了20%。广汽传祺成为了广汽集团增长的独苗，不过，也仅仅增长1.99%。

这样的成绩，对于交班的曾庆洪来说，多少有点虎头蛇尾的感觉。迫于市场压力，曾庆洪在2024中国汽车重庆论坛上，大声疾呼，要理性有底线的竞争，反对恶性价格战。

“这样卷下去不是办法，企业目的是什么？盈利，为国家做贡献，为社会做贡献，交税、就业……现在广大车企裁员裁了多少？广汽也裁了不少，这样下去，对社会、对国家会怎么样？”

“广汽不反对价格战，也不怕打价格战，但是要有理性和有底线，不能过度。让利可以，但让本不可持续。企业没有效益就无法生存，对税收、就业及上下游产业将带来不良影响。”

曾庆洪这样的言论，瞬间成为了网络热点，引爆了舆论。一些别有用心的人开始带节奏，围攻曾庆洪的反内卷言论，众多口水湮没了当时的广汽集团。经此一役，曾庆洪极少在公开场合发表言论，但交班的工作仍在井然有序中进行。

与曾庆洪不同，冯兴亚是河南商丘人，并非土生土长的广东人。于2004年12月，冯兴亚南下加入当年刚刚成立的广汽丰田，2008年被擢升至广汽集团担任集团副总经理，2013年起出任常务副总经理一职，并于2016年担任广汽集团总经理至今。

2024年11月，时任广汽集团总经理的冯兴亚，在2024广州车展宣布正式开启三年“番禺行动”，通过四项改革举措、五大保障，欲在2027年实现自主品牌占集团总销量60%以上，挑战自主品牌销量200万辆。

说白了，变革的重心在于，广汽集团要从过去发展合资品牌全面转向发展自主品牌，并且在三年内，实现了自主品牌挑大梁，占集团销量达到60%以上。2024年，广汽集团自主品牌的销量占比不到40%。

在宣布了三年“番禺行动”后，已经站在前台的冯兴亚开启了广汽集团的一系列改革。2024年11月30日，广汽集团正式与华为签署战略合作协议，将联合打造一个全新的高端智能新能源汽车品牌

2025年1月初，我们又率先报道了广汽集团三大自主品牌将整合，并附上了详细的组织架构图及高管人员名单。

三大自主品牌的整合，从2025年1月1日起，集团将整合传祺、埃安的营销领域，设立品牌营销本部，负责传祺、埃安、昊铂的大客户业务，并统筹市场营销、整车销售、渠道建设、售后服务和新媒体营销等工作，同时财务本部、采购本部、产品本部下设的“室”统一更名为“部”。

广汽集团的改革才刚刚开始，此次董事会完成交接班后，媳妇熬成婆的冯兴亚，将甩开胳膊对广汽集团开出更多药方，有病治病，没病强身，以应对接下来更加残酷的汽车淘汰赛。

对于1969年出生的冯兴亚而言，当前广汽集团面对这一仗是真正的大决战，是前所未有的新兴战争。汽车已经从传统机械交通工具，变成了数字化的智能汽车，他所面对的竞争对手，也已经从过的大众、丰田、通用这类传统车企，转变为特斯拉、华为、小米、理想这样的科技公司。

我们期待现年55岁的冯兴亚能带领广汽集团打赢这场输不起战争，把广汽的火种继续传下去，携手比亚迪、吉利、长城、奇瑞、上汽等其他中国品牌，相互竞争、相互合作，冲出中国，走向世界。