2025春节，校长们弯道超车，就靠这份学习工作指南！

2025年

春节学习工作型假日

春节不打烊，学习来线上

什么是

春节学习工作型假日

春节放假期间，员工在家也不忘学习、工作，实现人放假心不放假，散是满天星，聚是一团火。

为什么开展

春节学习工作型假日

1 社会背景，就业现状，教育行业春节后员工流失；

2 员工群体，年轻化，不稳定；

3 过年负能量，同学亲戚朋友。知道员工每天在干嘛、占据员工更多时间，屏蔽负能量；

4 通过假期学习，认可企业文化，业务知识提升；

5 通过假期工作，传播正能量，扩大企业影响，影响身边人；

6 要想给学生一碗水，老师首先要有一桶水，托管老师时刻保持学习状态，利用假期有时间更应学习；

7 假期放假，睡懒觉、吃喝玩乐、刷短视频，身边负能量重重。不如利用闲暇时间学习工作，充实假期，过的更有意义更具正能量。无聊过一天也是一天，有意义过一天也是一天。过年期间远离负能量，吸收正能量；

8 言教不如身教，教育孩子好好学习，不如自己以身示范；

9 放假期间，吃饭不间断，过年开支增加，施加的房价、税收、教育、养老、医疗等压力不减，唯有靠自己时刻不要放松，学习是为自己而学，只有通过学习让自己值钱，才能挣钱。工作是给自己干的，工资是自己给自己发的，年后返工开年红包多少，取决于假期学习工作型假日挣多少。

总部开展

春节学习工作型假日的由来

有一年春节后，总部直营团队返岗率低，年前没有任何离职的征兆，年后开学正需要老师的时候，突然缺岗太多，一时人力陷入紧张中，于是窦昆老师就思考其中的原因，春节是一个负能量场，员工容易被负能量带偏，只有我们占据员工更多时间，帮助员工屏蔽负能量，给员工传播正能量，通过给员工阅读教育、写作教育、听课培训，让员工认可企业文化，业务知识提升。

2014年春节总部开展学习工作型假日，春节后全员返岗，无一人流失，而且节后员工能量满满，团队充满精神气。正确的事情坚持做，直到成功，故每年春节，总部都会开展春节学习工作型假日。后来总部将此方法分享给加盟校，加盟校学习后在校区自行组织，有少部分有执行力的校区有落实，但是绝大部分校区因为员工人数少、学习没有氛围、不知道安排学习哪些内容等原因而未落实开展，所以为了彻底帮助加盟校落实举办，在20年春节，总部直接把加盟校长和员工召集在一起，带领大家参与长假学习。原本当老师、作指导的我们，已经赤膊上阵、替代加盟校长的角色，帮大家打造团队了。

这就是我们一些加盟校长提出的：你们能直接帮我们打造团队吗？总部通过开展春节学习工作型假日，通过线上的方式直接帮助加盟校打造团队。

参加总部统一组织的学习型

工作型假日的好处

1 总部老师专职打理学习群、检查并公布完成情况；

2 总部精心准备学习内容，学习的专业且全面；

3 全国各地的加盟校老师一起学习、更有氛围；

4 老师的学习交给总部，加盟校校长本人省心；

5 总部多年经验，对学习内容、时长、工作内容安排的更合理；

6 自行组织不一定能落实，老师不一定能理解此行为，但是融在总部大的氛围中，深受其感染，老师不会觉得孤单，会觉得原来全国各地都一样，能更好的心态积极参与。这就是精神是可以相互感染的，正能量是可以相互传递的。

7 总部帮助加盟校直接培训员工，还赠送亲子活动和学习币。

加盟校全员加入春节

学习工作型假日对员工的益处

1 每天全员学习每天提升，每天考试优异者获得积分奖励；

2 员工养成每天高质量撰写今日感动的人生好习惯，总部统一评选，奖励积分；

3 每天在群里学习其他老师们优秀的感动和相互交流好的方法；

4 优秀员工将有机会成为晋级活动主持人或者会务人员；

5 假期放假，睡懒觉、吃喝玩乐、刷短视频，身边负能量重重。不如利用闲暇时间学习工作，充实假期，过的更有意义更具正能量。无聊过一天也是一天，有意义过一天也是一天。过年期间远离负能量，吸收正能量；

6 言教不如身教，教育孩子好好学习，不如自己以身示范；

7 放假期间，吃饭不间断，过年开支增加，施加的房价、税收、教育、养老、医疗等压力不减，唯有靠自己时刻不要放松，学习是为自己而学，只有通过学习让自己值钱，才能挣钱。工作是给自己干的，工资是自己给自己发的，年后返工开年红包多少，取决于假期学习工作型假日挣多少。

加盟校全员加入春节

学习工作型假日对校长的益处

1 总部统一思想建设培训，便于校区管理；

2 总部统一标准化托管业务培训，校区管理只需要抓落实质量即可；

3 总部统一学习频率和学习状态，员工精气神饱满，有利于工作效率提升；

4 总部统一指导答疑，减轻加盟校培养员工的精力；

5 总部统一进行考核和目标管理，标准更统一，员工成长水平看得见；

6 总部作为校长坚强后盾，校长即为总部执行代表，权威性更高；

7 校长有权限给老师更专业平台评优，加速优秀员工释放激情和得到及时的获得满足感，树立更大的《托管教育职业生涯规划》；

8 总部就是校长的娘家，校长就是总部的分身代表，总部对老师的培养就是要让校长得利，好管理、好考核、好使用；

9 希望校长们提出更多需求，总部量身定做，全国晋级一盘棋！各位都是未来晋级上市的原始股东之一，加油！员工们都将纳入全国晋级员工统一人力资源库；

10 未雨绸缪，布局新打法新策略，抱团战疫，一个人的力量有限，我们一起的力量都将是最大的力量；

11 能够更好地通过本群塑造总部价值，便于加盟校运用总部力量打造团队，指导工作；

12 有利于员工入股，新开校区；

13 便于总部了解员工状态，更好地指导加盟校；

2025年学习工作型假日

课程亮点

1 由殷辉老师讲的晋级晚托学能提升视频课程，提升老师们晚托带班技能。

2 由殷辉老师讲的家庭教育少儿时间管理，每个托管老师和家长都应学习的时间管理办法，用于托管带班和在家辅导自己孩子，加强孩子时间观念、提升效率。

3 由庄雪丽、刘珣、殷辉三位老师带来的招生方案、咨询接待、成交话术。

4窦昆分享政策、形势，增强老师对托管的信仰。

5 托管机构零基础学习剪映专业版教程，适合零基础小白到精通进阶教程（手机版）。

2025年学习工作型假日

课程安排

总部为什么组织加盟校

参加学习工作型假日

身体不能在路上，思想就要上路；春节不能赚钱，就要让自己值钱。假期开展全员线上学习活动，就是为了补充正能量，为了让加盟校人心不散，为了磨刀擦枪，迎战疫情后时代。

线上学习的费用不够买一张线下课程的车票，线上学习成本更低。参加学习型假日，进入正能量场、学习平台，能够让员工每天学习微信文章、每天考试、每天听语音、每天看视频、每天写感动，日积月累，好处多多，非常划算。起心动念，与人为善，利人利己，先人后己。

总部提供承诺以外的服务，假期期间坚持服务，不求盈利，只求保本，如果不收钱，无法持续。群里没考核、没奖励、没打理，就是死群一个，没有效果。有钱了，加盟校长在意了，员工在意了，群打理人员在意了，效果就出来了。如果为了利润，总部人员面向新客户卖一个线上课程包，就比长假学习活动赚钱多得多。

学习需要坚持不懈，学习是终身的事情，打造团队永远离不开学习。校区全员参加总部统一举办的学习型假日，让老师认识到自己不是一个人战斗、晋级是一个大家庭、身处在一个大团队、我们是在干事业。每天检查、考核、公布、奖励，成本分摊，群管理员津贴由群成员分摊、工资总部承担。

做生意，看重自身和手下团队成员的利益，注重现实回报，讲究互利互惠，合作共赢。长假学习活动，投入小，产出大，帮助团队收心，立马产出一篇篇今日感动，这个生意值得加盟校校长做。总部收点钱，能给大家提供服务，你们团队稳定了，不给我们找事，利人利己，这个生意也值得我们做。做事业，看重客户和合作伙伴的利益，注重长远回报，讲究你中有我、我中有你。假期学习活动，帮助加盟校长和员工净化思想，建立信仰，吸收和释放晋级正能量，提高能力，不断值钱，学会赚钱，最终实现价值创造最大化。

最终，让总部和加盟校实现一群人、一条心、一辈子、一件事——把晋级，做上市。这是干事业的举动之一。

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