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作者丨瑞恩资本RyanbenCapital
近日在思科AI峰会(Cisco AI Summit)上，高盛CEO大卫·所罗门(David Solomon)指出，人工智能(AI)正在改变其投资银行中银行家、分析师的工作方式。
AI几分钟就能完成95%的IPO招股书
所罗门表示，投资银行可以利用AI来减少重复性任务(诸如撰写金融文件等)的工作量。
谈及IPO(首次公开募股)的招股说明书的起草工作，所罗门表示，传统上，这项工作需要一个由六人组成的团队花费两周的时间完成，但现在AI可以在“几分钟内”完成95%的工作。
"最后的5%现在变得非常重要，因为其余部分已经变成了商品化的内容，”所罗门说。高盛拒绝对此置评。
高盛拥有1.1万名计算机工程师。所罗门表示，这些工程师正在“利用AI协助起草公开提交文件”。
协助投行家更好地为客户服务
除了利用AI起草IPO招股说明书外，所罗门表示，高盛还“专注于如何彻底改变投资银行业务中所谓的材料准备流程”。
在投资银行业务中部署AI，通过AI的帮助，高盛能够完成更多工作，为员工提供一种“信息超级智能(information superintelligence)"。这包括为银行家在客户会议前准备信息，以及向客户提供数据和信息以便更好地进行投资决策。另一个重点是更好地利用高盛的数据(包括追踪公司过去40年来进行的每一笔交易的专有数据)，并将这些数据提供给客户。
所罗门还提到，高盛正在开发一个“投资银行副驾驶(investment banking copilot)”工具，该工具将配备高盛自身的数据。副驾驶通常指能够提高员工生产力的AI工具，例如起草文本、分析信息和提供建议。
改革分析师的工作流程
不仅银行家可以预期工作流程的改变，分析师的日常工作也可能发生颠覆性变化。
所罗门指出，分析师及其专属团队的核心任务之一是报告公司的情况，并将这些信息输入模型中，通常用于评估公司的发展轨迹、增长潜力和风险。
“显然，这一切现在都可以通过这种技术自动化完成，”所罗门谈到现代AI时说道。
但这并不意味着这些岗位会被技术取代。相反，“你仍然需要分析师，但团队会更小，并需要一个横向的引擎来为每个人完成这些工作，而不是为每个行业设置单独的小组，”所罗门解释道。
变革管理的挑战
可以肯定的是，这些AI部署的成功将在一定程度上依赖于变革管理的执行能力。
以股票研究为例，在提升效率和减少冗余的同时，“这是一种巨大的流程变化，”所罗门表示。
“这很难，因为人们不想改变他们的流程。他们喜欢他们的团队，喜欢拥有完全控制权的事实，”他说道。
所罗门提到，AI驱动的生产力是“让聪明人获得工具，从而能够做更多、更快地完成工作，并帮助我们的客户以不同方式思考问题。随着AI的兴起，高盛正在重新思考其为客户提供价值的方式。
近年来，高盛逐步调整其员工结构，使其更加注重技术能力。早在2018年，高盛员工中有四分之一是计算机工程师。目前，高盛4.65万名员工，其中的1.1万是工程师。
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