“关键先生”李健：荣耀的新起点与新征途

文丨壹观察 宿艺

农历龙年的最后一个月，荣耀迎来了新掌舵人。

1月17日，荣耀内部发布公告称，赵明因个人原因辞去公司董事、CEO等相关职务，董事会决定由李健接替赵明开展工作。

从新周期市场环境快速变化，到冲刺IPO，再到对内全面加强公司治理与出海加速，皆成为现阶段荣耀“不容有失”的重要命题。换言之，“换帅”背后是荣耀管理层一个综合考量。作为中国手机头部阵营最年轻的品牌，荣耀身处一个极其复杂而关键的战略变革期：荣耀必须决心“打硬仗”，而且“要让持续胜利成为公司、员工与合作伙伴的一种信仰”。

做到这一点，殊为不易，却是必解之局。

站在这样一个关键时点，选择换帅，需要“大魄力”与“大智慧”，也是荣耀迈向新发展阶段给出的“新答案”。

决战时刻，需要 “关键先生”

风云变幻的商业场上，每一步落子，都关乎生死存亡。战时换帅，与荣耀自身的主动求变深度关联。

2025年的序幕刚刚拉开，便已是手机行业新一轮机遇与挑战并存的“决战时刻”。

Canalys最新报告显示，2024年中国手机市场出货量同比增长4%。包括IDC、Counterpoint在内的各大市场机构普遍预计2025年还将保持继续增长，新一轮“国补”的到来也必将加速用户换机节奏。预示着中国手机市场自2016年以来的持续下滑趋势已经真正触底，并迎来新一轮增长期。

市场数据的另一个侧面，一是几大手机品牌份额差距仅在1-2个点之间；再就是华为手机以37%的同比增长，在2024年强势重回中国市场前二。同时在技术层面，AI、折叠屏等新科技与新形态，正在加速成为推动手机体验升级的核心引擎和各大品牌的决胜变量。

这意味着，2025年中国手机市场的现有市场格局会再次变迁：从过去五年TOP5品牌的“轮流坐庄”，到未来向TOP3进一步集中的可能性大增。无论荣耀还是其他手机品牌，都迫切需要既懂技术、又懂市场的掌舵人，以技术驱动产品进化，以创新驱动市场破局。

李健正是这样一个出现在关键时间的“关键先生”。

出生于1973年的李健，毕业于西安电子科技大学，2001年硕士毕业加入华为，任职算法工程师，此后曾参与3G基站产品的开发工作，并在无线算法及智能天线关键技术上取得过突破性的研发成果，是最能代表华为中坚力量的技术派科班出身。

他深厚的技术背景，将有助于荣耀更精准地把握日新月异的技术变革和快速变化的消费者需求，在接下来的关键战役中抢占先机。

高端与出海，打硬仗，打胜仗

时势总与英雄互相成就。

自2020年独立以来，面对开局不利的艰难局面，荣耀风雨兼程，快速打造出一套完整的研发、生产、供应链和市场体系，在强敌环伺的中国手机市场站稳了脚跟。

如果说，过去这四年，荣耀解决了“活下来”的问题；那么，如今的荣耀，需要解决怎样“活得更好”的问题。

2025年不断延长的用户换机周期，日益白热化的行业内卷，都迫使中国手机品牌们必须加速全球化布局，向新市场要增长。

高端化的征途上，荣耀已崭露锋芒，2024年三季度，荣耀已经杀入全球600美元以上高端手机市场前五，并2024年12月实现中国与海外市场销量的五五开。尤其是全年海外市场手机销售增幅达50%，全面突破欧洲前五大运营商（德国电信，沃达丰，西班牙电信，法国电信，英国电信），Magic直板旗舰系列海外销售连续3年复合年增长超100%，海外平板发货年度同比增幅超过150%，全球日激活峰值突破10万台等成绩，都具有显著的“风向标”意义。

但从中国手机出海整体形势来看，却并不顺利与平坦。一方面，受专利战、国际环境等因素影响，过去几年中国品牌在欧洲等重要市场接连受挫。另一方面，更多国产手机品牌还是在打以价换量的“低端局”，很难形成高端品牌势能与用户忠诚度。而荣耀虽然成功海外破冰，但因为独立后以新品牌身份“重新入局”，当前整体销量还未进入全球前五。

而李健，正是这样既有全球战略视野，也能在海外打硬仗、打胜仗的掌舵人。

刚加入华为时，李健曾外派到尼日利亚担任产品经理。华为内部刊物透露，李健在40℃左右的天气里，独自拎着电脑和投影仪，从早到晚拜访客户，只用了三个月时间就签下3000多万美元合同。在李健带领下，曾被视为“开拓蛮荒”的尼日利亚代表处，也一跃成为全球业绩第一。

后来，这段经历被称为华为的“上甘岭”，李健也被誉为“华为悍将”。

此后，从西非地区部总裁、东北欧地区部总裁、欧洲片区总裁、美洲片区总裁、全球客户群及区域管理部总裁、全球销售与服务体系总裁特别助理、片区联席会议副总裁、CRM项目群主任、LTC全球流程责任人（GPO）、数字能源全球MKT与销售服务总裁等任职……李健一步一个脚印，多次临危受命，力挽狂澜。

毫无疑问，在这个中国手机全球化加速的关键之年，荣耀从“中国荣耀”向“世界荣耀”跃迁的关键之年，李健无论是全球一盘棋的宽广视野、对海外市场的深入理解，还是海外作战的丰富经验，都将有力地帮助荣耀把握关键“窗口期”，加速全球化发展，在更多国际市场开疆拓土，代表中国力量，迎战三星苹果，打响荣耀品牌。

再创全新荣耀：荣耀转型新起点

通用电气CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）曾说，一个成功的领导者，知道如何在变化中寻找机会，并带领团队共同成长。

在2025这个变局之年，李健作为“关键先生”的战略补位，不仅是市场竞争的“先手棋”，也是荣耀战略转型的新起点。

一路行来，李健不仅拥有深厚的技术背景、敏锐的行业洞察和强大的市场决胜能力，更具有前瞻的战略视野、优秀的组织管理和卓越的企业领导能力。

改革开放四十年来，绝大多数的企业经营者，都或多或少有所“偏科”，要么不懂技术，要么不擅市场，要么不通管理，要么不谋战略。

李健却是少见的例外，从加入华为后连续征战非洲、欧洲与美洲等全球市场并升任片区总裁等职位，到进入华为监事会参与华为公司重大改革和战略制定，再到加入荣耀后任管理团队核心成员、副董事长、董事等职务。近三十年的职业生涯中，李健被被评为华为干部提拔的典型案例、获得了华为管理体系建设的最高荣誉奖 ——“蓝血十杰”，还在技术研发、战略规划、全球拓展、人事组织与企业管理等众多领域拥有丰富的成功经验。

这也是目前迫切需要加强企业治理、提升综合竞争水平与运营效率的荣耀，所需要和看重的。

公开报道显示，荣耀IPO进程正在稳步推进：2024年12月底荣耀完成股份制改造，由“荣耀终端有限公司”变更为“荣耀终端股份有限公司”，并将适时启动IPO流程。接下来，如果成功登陆资本市场，荣耀将在获得更多发展资源、进一步提升品牌知名度的同时，进一步优化内部股权和管理结构，为新时期的加速发展夯实根基。

天行健，君子以自强不息。从2019年独立之后的“至暗时刻”，短时间内迅速走出手机行业最强反弹的荣耀“微笑曲线”，荣耀与合作伙伴用了四年时间，完成了一个曾被视为“不可能”的市场突破与自我超越。如今，站在2025年初的荣耀，无论是以技术驱动应对行业内卷，冲刺高端化和国际化的高质量增长，还是IPO全面加强公司内部治理，都将成为荣耀发展进程中，具有深远意义的关键历史节点。

换帅的荣耀，选择的是一个全新的加速周期，同时也是一个“必须持续打胜仗”的新征途。远方是海阔天空，也有骤风急雨，但却是荣耀走向“全球标志性科技品牌”的必由之路。

从“中国荣耀”到“世界荣耀”，中间不存在坦途，但这个征程，却是对心怀荣耀、敢于变革者的最好褒奖。