北京
1月7日，广东宇新能源科技股份有限公司暨惠州博科环保新材料有限公司2025年一季度安全生产委员会在博科生产管理楼成功召开。会议旨在分析总结2024年安全环保工作，就下一阶段安全环保重点工作进行安排部署。公司总经理申武等高层管理人员、部门负责人及HSE成员出席会议。
HSE部负责人余良军组织大家就盘锦浩业化工有限公司“1•15”爆炸事故及鲁西化工“5•1”爆炸事故进行安全警示学习，强调了安全生产形势的严峻性，并深刻吸取了事故教训。
安全分管领导柳亚华总对2024年度HSE工作进行总结汇报，并对2025年HSE重点工作进行部署。柳总宣布2025年HSE整体工作目标：两个“零”和六个“百分百”，要求2025年全公司事故发生率全面下降20%，并同步分解到各子公司。会议还对宇新股份HSE目标进行层层分解，各级领导层分别签订了HSE责任状，严格落实安全生产责任制，强化安全风险管控，杜绝违法违规行为的发生。
HSE责任状签订后，与会代表生产部负责人马瑞玮及顺酐BDO项目部经理周红亮分别进行了表态发言，两位代表言辞真切，均表示要从自身出发，从岗位出发，为本部门及项目部人员做好表率工作，想安全事，上安全岗，做安全人。
申武在总结讲话中肯定了三家子公司2024年在HSE方面做出的成绩，并提出新一年HSE工作的三点具体要求：（1）认清形势、提高认识，进一步压实安全责任制，增强紧迫感。将安全工作要落实到现场，落实到班组，真正从组织上、制度上、流程上、措施上落到实处，落实到每个岗位、每个人。（2）加强安全风险防范与管理，各子公司HSE部要相互学习，取长补短，不仅要加强对安全风险的全面排查与分析，更要加强专业安全的建设，不能仅停留在维持生产的水平，专业管理要与安全管理结合，通过专业安全来确保安全专业的任务达标。（3）加强能力培训和制度执行。申总指出，目前公司最大的难题是各级员工的素质与能力未满足岗位需求。在大装置开车前要两手抓：一是必须狠抓培训，多抽考，落实培训效果；二是抓专业制度的有效执行与落地，以此来打造一支训练有素，纪律严明的队伍。
会议最后，申总提出在公司2025年重点工作策划会上，董事长为我们擘画了公司发展的美好蓝图，“三百”目标能否实现，需要靠在座的每一位HSE工作者坚定信心、坚守岗位、坚持原则，为宇新的发展保驾护航。让我们携手共进，共同努力，一起迎接2025年的艰巨挑战。
(宇新股份)
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