重磅！绿地2025组织架构大变阵，华东区域首先动刀，为啥？

作者|罗乾波

出品 |波哥看楼市

2025年，房企组织架构的调整，又迎来了新的一个轮回和优化时间。

毕竟，变则通，通则达，不然就是一趟死水。

今天上午，据绿地朋友介绍，绿地地产板块也迎来了2025年最新的组织架构的调整，并于1月9日从集团层面发出了一个最新的整合通知，具体如下：

“为进一步聚焦优势资源，增进协同互补，强化区域管理，有效推动高质量转型发展，经集团总裁室研究决定：

合并江苏房地产事业部、安徽房地产事业部，并更名为苏皖房地产事业部；

合并浙江房地产事业部、江西房地产事业部，并更名为浙赣房地产事业部。

原事业部领导人员不再办理免职手续。

同时，聘任方东兴同志为苏皖房地产事业部总经理，李景斌同志为苏皖房地产事业部副总经理，高亚社、吴银春、许金贵(集团委派财务总监)、张礼庆同志为苏皖房地产事业部总经理助理；

聘任黄薪同志为浙赣房地产事业部总经理，尹闵、戚荣坤同志为浙赣房地产事业部副总经理，方烈、刘华成同志为浙赣房地产事业部总经理助理。”

简析：

据波哥看楼市观察，整体上看，这次的变化不是很大，但是，其中有三个比较鲜明的特点：

一是，主要集中于华东区域，就近整合不同事业部，继续缩编和压减；

二是，在整合后的两大新事业部上，兵力布置稍有不同，在各自的正副总经理的配置上，苏皖是一正一副，而浙赣是一正两副；同时，苏皖在总助的配置上是浙赣事业部的2倍，这或许是苏皖区域的项目更多或者是某些不得而知原因在策动。

三是，还是延续了强吞弱的法则，这点没什么好说的，大家基本都一样，毕竟，在当下这个特别的艰难时刻，带好兵能大胜仗才是真正的实力。

此外，再补充一点信息——方东兴原来是安徽总经理、黄薪是浙江总经理、江苏是集团有个领导代管，江西总经理原来任虎在管（他同时监管华中）。

以上，即为绿地本次优化调整的基本情况。

按上述变化，本次绿地的组织架构的调整，其中最大的特点，就是集中在华东区来快速动刀。

这是为啥呢？

实际上，还是业绩说话，为第一取舍动力。

◢ 首先，华东区域为众多房企的重点产粮区，为兵家必争之地，绿地也不例外。

据2024年绿地半年报显示：

从各区域的销售额来看，华东、华南、西北、华中、西南的销售额占比分别为55.8%、18.1%、10.%、8.3%、5.0%。

可见，华东地区，是其各区域业绩中妥妥的大哥，这次首先动刀华东，应该是希望该区域能够强者恒强，在2025年能够有更好的表现吧。

除此之外，江苏、安徽和浙江，是其本部上海外围的第一道防线，且都是经济和市场比较好的省级类重点产粮区域，根据最新的变化来优化和调整这些区域，具有重大的战略意义。

另外，从区域营收和利润来看，华中、华东以及西北区域毛利率均超过10%，远高于其他地区，其中，华东区域也是重要的肱骨类核心之一。

因此，据波哥看楼市观察：

在销售额和利润等指标综合来分析，打造出最强的板块和长板，使其成为有效抵抗趋势寒气和市场迷雾的重磅利剑，对绿地等房企而言，尤其重要，因为，有一点，在不断的震荡中，想做到比较全面的均好性，已经不可能了，强弱之别、优劣分野，已经成为各房企不得不选择的选择了。

◢ 其次，2024年各大房企的日子，确实依然艰难，都过得小心谨慎和如履薄冰的，也仍然在煎熬。

大势所趋，苦日子和紧日子，依然是行业和目前市场的基本旋律。

绿地控股，也在这个趋势里随波逐流。

有一组数据可以参考一下：

10月28日，据绿地控股集团2024年第三季度房地产经营情况简报，该报告显示，第三季度新开工面积为17.5万平方米，同比减少43.5%；竣工备案面积为229.0万平方米，同比减少61.5%。前三季度新开工面积累计110.2万平方米，同比增长69.3%；竣工备案面积累计653.9万平方米，同比减少56.4%。

在销售方面，第三季度合同销售面积178.5万平方米，同比减少6.9%；合同销售金额164.21亿元，同比减少18.6%。前三季度合同销售面积累计475.4万平方米，同比减少39.1%；合同销售金额累计482.58亿元，同比减少42.2%。

项目储备方面，第三季度新增项目储备1个，土地面积14.96万平方米，权益土地面积8.98万平方米（权益占比60%）。

可知，在开竣工面积、销售面积和金额以及拿地投资三大指标上，前面两大类指标基本与行业总体情况差不多，都处于下滑周期。

而在拿地上，似乎绿地更加缺乏动力，只增加了一个新地块，而且还是联合拿地，总体上看，呈现出一个只进不出的状态，充分说明绿地2024年的压力比较大。

此外，在房地产经营方面，截至2024年9月末，公司出租物业面积为397.21万平方米，出租率为82.9%；酒店客房数为10,676间，入住率为50.5%。2024年1-9月，公司出租物业取得租金收入10.01亿元，酒店取得经营收入10.29亿元。

这个数据，也非常一般，甚至不太理想。

说明，以依靠地产开发为主的模式，在绿地的地产板块的业务结构上，经营类业务的价值，按脱口秀段子类的手法来说，因其占比太低，基本是没什么价值，与某些同行相距甚远。

这，也揭示出绿地，在房地产板块上，重开发和轻运营这个的思路的路径依赖依然很重，这几年并未有太多的调整和改变，跟行业的新发展趋势，是有一定的脱节的。

毕竟，增量时代，已经过去；存量阶段，澎湃袭来。

在大趋势急剧律动之中，绿地也只是一艘船而已，不能有效与时俱进，必将逆水行舟了。

据波哥看楼市观察，本次绿地组织架构的变化，看似动作不大，实际上，我们也能够看出其背后的两大重要症结：

●其一，组织架构的类似于外科型的手术，表面上是修修剪剪，实则内里的影响因素众多。

这跟身体和肌体的变化是一回事。

打一个简单的比方，六七岁换牙，是一个正常的生理现象，这就如同我们上一个发展周期，在持续的高速发展中，换掉一颗牙很容易长出来，是时代趋势和生命之力在支撑。

然而，等你30岁以后，再去换牙和补牙等，就是另外一码事了，要么是虫牙所致、要么是骨肾血脉等发生了很大的变化，此时，只能靠后天的修补等方式去弥补，再也不太可能达到正常换牙期的效果了。

这将是必然。

故而，对绿地而言，上述部分区域性的换牙”的后天类手术，事实上已经牵扯到企业层面的骨肾血脉的层面，如果没有更深更多的思考，就只能去等待“回春之力”的加持了，或者会在未来的某一天、不得不咽下某几颗带着些许血丝的个别老牙了。

●其二，另外，从全国范畴来看，在地产竞争方面，守住和守好华东区，这一点也没有什么特殊性了，在近年各大房企的市场布局的战略趋同之下，大家都要活下去，从前年到2024年，在这个区域，已经刺刀见红了，大家都是放出上等马在拼杀，未来各房企在2025年到底能分到多少蛋糕，当下谁也说不准。

八仙过海，各显神通，如此而已。

2025年，绿地集团能否守住华东区近56%的业绩，这还是一个问号；而且，相对同行其他战友，其业绩比例又能做到多少呢？

等等这些问题，波哥看楼市判断，在接下来的2025年，绿地在华东区的日子可能会更加艰难。

譬如，绿地以前比较擅长的三板斧——超高层+大基建+写字楼运营等，在近年已经越来越不灵了，过去的优势快速变成了自己的短板，

同时，近年绿地集团推出的什么所谓的金融、能源、医疗、汽车等新赛道，在第二曲线的探索上，任重道远，目前来看，基本都在投资期，能否杀出一条血路和能走多远，只有他们自己知道。

不好意思，有点扯远了，下面再简单拉回来一下：

据波哥看楼市观察，绿地本次的新年组织架构的调整，肯定是有众多的积极价值在里面，对此，大家都毋庸置疑。

可是，如果整体从绿地历来的发展脉络、产业腾挪、有效应对各阶段的变化和趋势等角度等审视，及其公司本底层面的战略逻辑上，似乎也存在一定的问题。

当然，这里并不是说绿地集团有较大的问题，而是，基于在地产板块这一单一维度来观察，绿地的模式，跟业内的主流趋势，如上，似乎有了一定的差别。

对此，波哥今天，只能讲到这个层面了，其他的就不便去深度展开了，你懂的。

最后，波哥引用《黄帝内经》的一句话来总结一下，听不听得懂，那就是你的事了：

肾主骨，齿为骨之余。

言尽于此。

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