TCL押注AI，一场概念炒作的狂欢

@科技新知原创作者丨思原樱木 编辑丨蕨影

如果更精准的定义2025年的CES，科技春晚似乎应该改名为AI春晚。

一袭亮眼夹克的黄仁勋，超过300家的AI眼镜，还有数不清的AI家居，机器人、智能驾驶。AI是当之无愧的主角，ChatGPT诞生两年，AI也终于不再是少数人的游戏，从云侧到端侧的爆发，似乎成了2025年的主基调。

而在黄仁勋发布演讲之前，作为本次CES 2025展台面积最大的中国品牌，TCL也成了全场关注的焦点。从产品节奏，以及多品类布局不难看出，All in AI似乎已经成了TCL当下最重要的战略之一。

1月6日，TCL创始人李东生在CES上坦言，TCL不仅将展出25个大类超过120种科技产品，而且将重点展示TCL在人工智能应用和发展的最新成果。而在更早的12月， TCL在其全球技术创新大会(TIC2024)上，先后发布了AI智能操作系统、小T中控大模型等全场景AI应用，还展示了AI冰箱、AI空调、AI电视、学习机等数十款AI智能终端产品。

科技企业与制造企业，从基因来看原本天差地别，小米通过多年手机的积累以及电动车的成功，才逐渐摆脱单纯制造企业的印象，完成了估值的提升。今天的TCL无疑，想用AI复制这样的路径，但前路依旧荆棘密布。

拥抱AI显然不是一个简单题，前有苹果、特斯拉，后有理想、小米，趋势已然确定，但想要把握住却非简单的加减乘除，TCL拥有着优秀的制造基础、领先的供应链能力，但今天展现出的对AI的理解，似乎还难以令人信服。而公司较为激进的布局，难免让人想起在更早的新能源爆发时代，TCL与中环的合并不可谓不激进，成为了前期埋下的雷。

蹭股市概念和追赶科技风口，似乎是TCL擅长做的事情，但仓促之下能否完成赋能与转型，就不得不让人打上一个问号。

时至今日，TCL光伏业务再次陷入亏损，传统面板业务尚在周期底部徘徊，承担着微利带来的风险。而TCL更看重的AI家电板块，虽然完成快速增长，但从本质上来看似乎更像是踏准节奏之下的产物，无论是AI浪潮，还是海外通胀，亦或是国内家电的以旧换新，都在指向外部条件的变化。但从内部来看，其中最为关键的白电直至2023年才完成并购，改名TCL智家。而因为之间的生态联动，从某种程度上来说，似乎还没有完成化学反应。

TCL像是努力奔波不停的老马识途，赶路、择时、招架，应对着外界的变化，而此次AI又成了新的方向。但从当下的情形来看，似乎与历史上多次TCL的动作十分相似，TCL累积了许多经验，但是否能够完成转型，似乎仍在迷雾之中。

走三星索尼老路

如果说CES是一面镜子的话，从产品上来看则可以照出各家真正的野心。

在CES上，TCL推出了一个超长的产品清单，包含25个品类100多项创新科技成果，涵盖电视、电竞屏、平板、手机、雷鸟AR眼镜、车载显示、空调、冰箱、洗衣机、AI机器人、智能门锁、安防摄像头、汽车智能座舱解决方案以及智慧家庭能源产品解决方案等。

这份清单，其实与12月份TCL召开的2024 TCL全球技术创新大会(TIC2024)发布的内容类似，而在这次大会中，TCL虽然热闹的展示了AI冰箱、AI空调、AI电视、学习机等数十款AI智能终端产品。但与之相对应的AI技术内容则聚焦在5个方面，即集合了AI智能操作、AI仿真、小T中控大模型、AI电影制作、星智 X-Intelligence2.0等5项创新应用的“TCL全领域全场景AI应用解决方案”。

仔细来看，在这五个AI方向上，可以清晰的看出TCL对于AI的态度，AI智能操作指向了智能产品交互，AI仿真应用于产品设计和性能优化、中控大模型应用于智能家居场景，而AI电影制作重在内容端，星智模型在生产端。

产品交互、性能优化、内容生产、场景协调、与生产提效，是TCL重点布局AI的方向。从这个视角对比，似乎与当年小米提出AloT有一定的相似性。TCL的AI更注重在于对现有整体链条的优化。从多个演示视频中可以观察到，语音识别，智能推荐、屏幕节电等功能是直观的变化。

但2018年时罗永浩推出坚果TNT的工作站，似乎也有类似的功能演示。此类产品是否能够成立，现在尚不得而知。但从TCL对于AI全链条的布局，似乎可以推演出公司对于AI终极期待。

根据经济学家何刚的报道，《财富》杂志2023年世界500强中，全球共有6家家电企业上榜，排名依次是：韩国的三星电子、日本的索尼、韩国的LG电子、日本的松下、中国的美的和海尔智家。

而这个排名的依据是各个公司2022年的营收规模：三星电子营收接近2400亿美元，索尼是850亿美元，LG电子大约是650亿美元，松下大约是620亿美元；而美的只有514亿美元，海尔智家只有362亿美元，中国的两家公司加起来都不到三星的一半。

与TCL相似，三星并非典型的家电企业，芯片和移动终端业务为公司的传统支柱产业，2000多亿的营收之中，芯片半导体占了一半，而手机业务占了30%。上游制造的优势直接赋能着下游产品，手机业务的品牌心智，也拉动着家电产品的增长。在全球电视机市场中，三星电视的销售额仍然占全行业的30%左右，明显领先于LG电子和索尼；尤其是在75寸以上的超大屏电视机产品中，三星更是占据了全球约50%的市场份额。

同时，在具有全球风向标价值的美国生活家电市场，三星已经持续多年超过其他家电同行，占有20%左右的市场份额，尤其在冰箱和洗衣机等生活家电产品领域，三星都是美国市场的领跑者。

TCL显然在产业布局上，模仿着三星的路径。TCL的面板业务，对于下游的家电产品也起着关键赋能作用，也是TCL也可以快速应用AI在家电上的基础。

同时，TCL似乎也对第二名索尼，进行着路线上的模仿。单看索尼的营业收入构成，传媒娱乐业务的贡献超过了一半，而传统意义上的家电硬件产品贡献不足30%。而恰恰是索尼具有明显优势的传媒娱乐内容，跟它的消费电子硬件和技术服务，一起构成了更完整的商业生态，才让索尼成为全球家电行业立体化竞争最重要的引领者。

而此次，TCL特别在AI中强调了AI电影制作，同时在内容上不断发力，2024年11月，好莱坞TCL中国大剧院首映了5部由知名编剧和导演在TCL AI内容创作平台上生成的短电影。2025年TCL计划在北美院线推出第一部90分钟AI电影，这将进一步推动AI技术在影视创作领域的创新与应用。

用AI作为技术方向，通过三星与索尼的路线，完成产业升级与竞争力的提升，似乎可以勾勒出TCL对于AI全部的期待。

概念升级的躯壳

路线虽然明确，但从实际效果来看，胜率如何似乎才是决定TCL能否在AI领域杀出重围的关键。

作为高端制造企业，TCL与AI的关联历史并不长久，据36氪的报道显示，从2022年四季度开始，TCL实业探索各种大模型，并且在2023年上线了不少集成大模型的产品。而对于并不长的研发事件，从实际产品来看，TCL含AI量则显得有些差强人意。Chatbot与电视的融合，智能温控与空调的融合。看起来更像是微创新的集结，并非全新的颠覆。

由于产品线众多，技术储备差异较强，TCL产品很难用一个词来概括整体的品牌形象，而AI对于各个业务的赋能，也差异性明显。这很容易让人想到，万物互联时代IoT与AloT的风口，小米最终能在AloT上有所成就，今天来看更像是对产品、设计的打磨，并非对技术的拥抱。

TCL强在面板，此次也可以看出TCL在面板上下了大功夫，公司推出的2025年“画质天花板”X11K QD-Mini LED电视。TCL新闻稿的论述之中，这款电视采用全球领先的QD-Mini LED技术，凭借14000级控光分区及6500nits峰值亮度，能够呈现更多的画面细节。其搭载的全域光晕控制技术，则可以有效解决了行业普遍存在的光晕难题。

制造领域的尖端是TCL的看家本领，但对于电视条线中AI的部分，则显得简单了很多。在海外TCL声称将接入Google AI大模型Gemini，有望于2025年内推出全球首台搭载Gemini AI功能的电视，在国内版本功能类似，AI似乎更多的体现在智能交互的方向之上。基于现有强项性能上的提升，叠加AI chatbot的交互体验，似乎已经TCL现有能力的体现。

自此可以看出，TCL的竞争优势，更多的仍然在制造技术而非AI。而传统面板的优势对于AI的支撑，似乎仍然没有产生化学反应。

而在内容领域，其实TCL所谓的AI电影制作，似乎也有其内外部条件的限制。据404Media 报道，TCL 使用了 ComfyUI、Nuke和Runway等 AI 工具。值得一提的是，TCL的所有短片均由真人编剧、导演和配乐，其中包括一些我们可能熟悉的面孔。

在影片放映会上，TCL 北美首席内容官克里斯·雷吉纳表示，共有“超过50位动画师、剪辑师、特效艺术家、专业研究人员和科学家”参与了这些影片的制作。而TCL的AI内容能够成立的点，更多的依赖于推广一个为定向广告而创建的服务，并利用生成式 AI 来实现快速、低成本的内容创作。

从以上来看，TCL更多的是一个内容制作商，在技术上和内容上，仍然处于相对较为初级的阶段，更多的依赖于，TCL电视端在海外较大的出货量而带来的流量效应。从本质上来看，更像是一个内容降本增效工具。从相关经验来看，此方向尝试者众多，快手可灵模型也曾被可口可乐应用在制作AI广告，但口碑高开低走，效果仍然难以与正规内容抗衡。

总结来看，AI对于TCL而言，更像是概念升级的躯壳，无论在制造端，产品端，还是在内容端，TCL对于AI的应用，似乎仍然处于初期的简单相加阶段，应用成熟的AI技术与AI工具，让产品在功能上优化。

不得不说，从经营来看，这样的方式，试错成本较低，同时，应用速度却很快，如果把AI当成供应链企业的附加一环，也许能收获不错的效果。但，从当今行业的竞争格局来看，大厂all in AI已经成了一种趋势，理想汽车创始人李想曾坦言，AI的本质是能力的提升，而非功能的优化。而对于AI技术而言，到底是主角还是配角的问题，似乎成了TCL在未来的必答题。

竞争中陷入被动

在这场 AI 变革浪潮中，TCL 究竟能够吃到多少红利？

作为端侧上下游布局的龙头企业，TCL有着不俗的先发优势，面板业务作为 TCL 的 “老牌劲旅”，多年来稳居全球龙头地位，积累深厚技术底蕴与规模优势。这不仅为下游家电产品提供核心部件，保障供应稳定性与成本可控性，如 TCL 电视凭借自研高端面板，抗衡国际竞品；更在 AI 时代成为关键赋能点，为 AIoT 设备提供高清、智能交互显示窗口，实现从单纯视觉呈现向智能交互中枢的跃升。

制造领域的积累同样是 TCL 的 “压舱石”。长期耕耘家电制造，TCL 构建起成熟产业链与高效供应链体系，能快速响应市场需求，实现产品从设计到量产的无缝衔接。当 AI 技术融入，如智能空调、智能冰箱研发生产，可依托现有制造优势，加速 AI 产品落地，将新技术迅速转化为市场供应商品，抢占先机。

但另一方面，AI对于TCL而言也像是一场豪赌。制造企业厚重的基因，注定让TCL更多的利用后发优势，这也就意味着在价值链上，TCL的排位只能居于中后端。

头部科技企业如谷歌、微软等在算法、算力、数据处理上优势显著，TCL 作为传统制造转型企业，追赶难度颇高。即便是三星、索尼等企业，TCL亦没有太大的优势，以 AI 大模型训练为例，需海量数据、顶级算力支持，稍有滞后，产品 AI 功能便可能沦为二流，智能交互精准度、内容推荐契合度不及竞品，在市场竞争中陷入被动。

而在市场接受度方面，虽然有国补等利好，但消费者对 AI 家电认知与需求尚在培育。部分智能功能华而不实，操作复杂。且 AI 家电成本因技术嵌入提升，若无法精准定位中高端市场，合理定价，平衡成本与售价，易陷入 “叫好不叫座” 困境，前期研发投入难收回，阻碍产业升级进程。

竞争格局上，科技大厂与家电巨头纷纷重兵布局 AIoT。美的、海尔等深耕家电智能化多年，用户基础庞大，生态成熟。小米、华为携品牌、技术、生态全链路优势跨界入局，从手机、通信延伸至全屋智能。TCL 既要突破传统家电品牌印象，又要在新兴 AI 品牌中脱颖而出，需在产品差异化、生态开放性、用户体验优化上苦下功夫，稍有不慎，便可能淹没于 AIoT 红海，AI 转型沦为泡影，陷入产业升级 “瓶颈”。

在《十三邀》的采访之中，李东生曾坦言，“没有任何一个企业的商业决定，是没风险的。企业永远是逆水行舟、不进则退，你现在不去改变、不去折腾，两、三年以后你就完蛋了。”但与传统制造不同，AI并非只靠努力就能达成，而从现在来看，前路对于TCL仍然荆棘密布，想要突出重围，单靠努力明显不够。