内蒙古
老雾直播问答报名
当局者迷，旁观者清。
这话说来简单，但并不容易。
因为当局者是会迷，但旁观者未必清。
讲武堂有位雾友，是一家科技公司的创始人，不方便透露姓名，我们就叫他小张。
创业三年，公司刚有起色。但最近半年，他却陷入了一个让他焦头烂额的困境。
他67岁的父亲，一位退休的中学教师，每周几乎会抽出几天对他指手画脚，无论家事和私事，他都能说上一嘴。关键是他说得挺有道理，毕竟教师出身，口才又好，很难反驳，只能表面迎合。他甚至还会来公司"视察"他的品性（因为公司创业初期让他帮过忙，所以父亲有了一次就会来第二次）
父亲会频繁指出小张的"问题"：
"做领导要以身作则，这个事你要亲自出面…"
"你这个商业模式我觉得有风险。"
"员工出问题，第一个问责的不是员工，而是你，你这领导怎么当的？"
有时，甚至当着客户的面提出质疑。
小张试过很多方法：
- 好言相劝：无效
- 据理力争：导致更大冲突
- 回避不见：父亲会生气，并且变本加厉
- 请母亲劝说：收效甚微
这种情况持续了半年，小张的压力越来越大。创业本来就不容易，还要应付父亲的干预，他感觉快要崩溃了。
很多旁观者就给了他建议：
"你要跟你爸约法三章，有些事他已经过界了。"
"跟他好好谈谈，让他理解你的压力。"
"可以找个心理咨询师，帮你父亲疏导一下。"
这些建议听起来都很有道理，但执行起来却效果甚微。如果是你，你会如何给小张建议？让小张迅速摆脱父亲的压力？
直到有一天，他在雾老师的课程中提到了这个问题。
老雾没有像其他人那样建议他去"教育"父亲，而是问了一个出人意料的问题：
"你父亲退休前是做什么的？"
"中学教师，教了30年物理。"
"他现在每天都在做什么？"
"看看电视，下下棋，有时候去公园走走..."
雾老师笑了："问题不在于你父亲太强势，而在于他太闲了。一个习惯了被需要、被尊重的人，突然失去了人生舞台，他会本能地寻找新的价值感。而你的创业，恰好给了他这个机会。"
这个洞见让小张茅塞顿开。
在雾老师的建议下，他做了一个大胆的尝试：他给父亲开了家新公司，把自己公司相关的下游业务，由父亲去处理。
神奇的变化发生了。
短短一个月，父亲因为太忙，没顾得找他，他自然也得了清净，同时还能赚钱，忙得不亦乐乎。
这个事例让我们明白：
·表面的问题往往不是真正的问题。
·有些问题看起来是人的问题，其实是资源的问题。
资源太富，则无事生非；资源太少，则内卷下限。
·当我们被困在人性的表象时，往往看不到问题的本质。
这就是老雾的指点能带给我们的视角：
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