陕西
阳光讯（记者 高常生 通讯员 郝福雨）进入2024年四季度以来，陕煤蒲白建庄矿业公司坚持落实“127”工作思路和“5212”经营管理模式，着力在降低各种费用上下功夫，在加强精细化管理上想办法，把降成本、增效益落实落细到具体行动中，精打细算拨响降本增效“算盘珠”。
紧盯“稳”字 把好基本盘
“现在是冲刺全年目标任务的‘收官之战’，各部门要抓好安全生产和成本管控，坚持两手抓、两促进。”该公司领导在生产调度例会上提出要求。
该公司提前筹划四季度费用预算事宜，坚持每月召开成本分析会，统计生产经营等各类项目成本发生情况，分析节超原因，制定专项管控措施，并对各部门费用节超情况进行考核，保证各项费用按照吨煤指标合理使用。
在生产、销售两道重要关口上，该公司层层落实责任，抓好采掘现场管理和过程管控，回采工程质量持续向好，生产接续井巷工程、设备准备、灾害治理等“清单化”工程有序推进，掘进进尺稳步提升；实时关注煤炭市场动态，制定保供煤计划，优化销售政策，保障煤炭销售顺畅。
紧盯“实”字 管好成本账
“每天完成采煤任务，就能多发560块钱的奖金，想要多赚钱就要保证现场安全、工程质量。”该公司综采队支架工冯亚军在谈到“稳增长”活动时说。
该公司积极推进市场化管理体系建设，开展“强管理 保安全 提效率”岗位大练兵稳增长活动，成立了技术、安全等11个保障小组，在保障现场安全生产的同时，结合采煤、机电、运输等专业，优化绩效考核激励机制，从班组长到岗位工，按照“多劳多得、优绩优酬”的原则，发放“稳增长”激励奖金，并进行日公开、月结算，透明化的管理模式让职工心中有了“明白账”，人人干事热情高涨，生产效率稳步提升。
同时，该公司将“六竞六晒六析”管理模式向掘进区队、辅助区队推广，完善各区队材料消耗回收、设备维护、人员出勤等管理制度，层层落实成本管控责任，营造出“人人算成本、人人降成本”的浓厚氛围。
紧盯“创”字 打通开源路
“通过材料计划审核、材料浪费检查、成本考核分析预警提示等举措，从源头上为公司节约成本。”该公司物资供应部部长穆林说。
该公司优化库存管理，根据每月生产需求，定期检查材料使用情况，抓好材料计划审核，并对库存物资进行盘点和清查，加强清仓利库工作，杜绝了库存积压和材料浪费的现象出现。
“我们自主检修继电器、控制器、电压互感器等小型电器元件，节约电气配件使用成本2.9万元，机电材料费用环比节约17.89万元。”陕煤工匠贺南说。
从基层区队到技术车间，该公司鼓励技术人员通过岗位创新，大力开展“修旧利废”工作，将废旧材料做到物尽其用、变废为宝，不仅降低了材料消耗、减少废物产生，更为公司节约了成本。
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