河南
今天大喇叭看到网友的一篇帖子，内容主要是对大厂嫡系文化一种批判和无奈。作者认为领导下属的嫡系员工作为“坏人”顶替了原来低头干活的“好人”。
对于嫡系文化，大喇叭认为任何组织都会存在，抱怨没有用。一位某大厂3-2朋友曾说：有能力，莫要清高。会跪舔、能媚上，努力成为老板的“嫡系”。最终实现自己的价值。他是这样认为的，越是有能力的人越不甘愿只被当成勤恳老黄牛；工作中很大程度上需要获得更多的认同感和归属感，这是嫡系才能获得的。所以他从最开始的质疑嫡系到理解嫡系，最后成为嫡系。只有这样，有能力的同时才不会被埋没，最后职级获得快速提升。他还特别忠告：职场中除非你有背景，否则千万不要恃才而傲。见到过太多能力比较强，就是因为看不惯领导某些事情导致自己职场前途受到限制，最终出局。开局一手好牌，最后稀巴烂。
为什么会有嫡系文化？
领导培养嫡系，主要是两者之间建立了信任关系，最起码嫡系不会随便跑路，不会轻易背刺，可以放心大胆给资源。
在大厂中，一个基础小组团队通常由8-10个人组成，人员构成通常是这样的。1-2人是+1Leader的嫡系，他俩处于竞争关系，毕竟谁都想要分到最好的资源；1人为老人（资深员工）；1人为卷王；2人边缘化可有可无；剩下是校招生。
如果按照职场中的嫡系文化划分，有以下几种身份：
1、好活+你干活+你汇报 = 嫡中庶；
2、烂活+你干活+你汇报 = 没前途；
3、好活+不干活+去汇报 = 嫡中嫡；
4、好活+你干活+不汇报 = 垫脚石；
5、烂活+你干活+不汇报 = 工具人；
嫡系与牛马在职场中扮演着不同的角色，它们的职场道路发展差异很大。了解其中的特征，做到心中有数。
嫡系的特征：
1、长期跟随领导：与领导有较长时间的工作关系，如果是空降领导从其他部门带来的，更是嫡系的明显标志。
2、参与核心会议：有机会参与高于你职级的高层会议或大周会，并且有发言机会。
3、内部信息获取：能够获得普通员工无法接触的信息，高层有啥指示会第一时间告诉你。
4、工作分配：在工作分配上得到偏袒，容易出成绩的项目会优先分配，出现问题时领导会给你兜底。具体表现是把今年老板关心的要拿结果的项目分给你。即便项目搞砸了，绩效还在中上。
5、激励与奖励：判断或决策的时候会单独询问你的想法和建议。在绩效和晋升上会暗示给你支持。对比领导给予牛马的“空头”承诺，嫡系的大多数承诺会兑现，如高绩效、升职、加薪等。
牛马的特征：
1、埋头苦干，绩效一般：主要负责执行工作，与领导交流不多，只有在必要的时候才有接触。勤勤恳恳干了一年在团队处于中等绩效。
2、工作内容：分配到的工作往往是杂活、脏活、碎活，很少有机会接触核心项目。就这还经常给你画饼，美其名曰帮你成长。
3、个人发展：很少关注你的工作，干了什么？只关注你的稳定性。
4、权限受限：在团队汇报和向上管理中，设置层层障碍。
成为嫡系也不是一劳永逸的。嫡系的地位可能随着领导的更迭而变化，新领导上任可能会带来新的嫡系。作为老嫡系很大概率会成为新领导的眼中钉、肉中刺，安稳性还不如牛马。再说一个快速判断自己是不是嫡系的方法：如果你不确定自己是否是嫡系，那么很可能你不是。嫡系通常会有明显的特征和待遇，自己是与不是，内心很清楚的。
最后，嫡系通常得到更多的关注和机会，而牛马则可能在职场中处于较为边缘的位置。因此，我们对此不应该抱怨、看不上，而是融入进去，成为一位有能力的嫡系。没有能力，只靠溜须拍马上去的很难长久。
作者：大喇叭。编辑：思齐。
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