浙江
学习要点：精益制造/数字化转型/变革创新/企业战略/事业部管控
美的集团历经53年的发展，从街道小作坊发展为今天具有广泛影响力的家电巨头，千亿元级的大型企业，她的成功无疑具有典范的学习和借鉴作用。美的的转型变革和经营模式都非常值得其他企业学习和借鉴！
为什么学美的
千亿名企 全球运营
美的于1968年创业，美的从刚开始的23人到如今的16多万人，从5000元人民币起家到2021年的营收3434亿人民币。连续7年入选《财富》世界500强，2022年排名跃升至245位。美的是一个以家电为主的企业，生产基地遍布全球。目前在国内大概有33家制造工厂，在海外有十几家。
机制保障，分权分利
2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波，美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩三分地”。
转型升级，精益管理
在2016年以300亿的大手笔，收购全球智能自动化代表企业德国库卡集团，并启动了智能家居、智能制造的“双智战略”。目前美的生产线已实现智能化生产，完完全全做到了减员增效，业绩倍增。现在美的比格力领先了一个海尔加一个海信，而仅仅在2019年底，两者市值相差不过百亿元。
项目收益
推动战略转型
学习美的持续创新的思想理念、体系建构和实践经验
助力组织升级
走进美的，同美的管理层与员工接触、交流、分享，学习美的塑造团队和组织变革的方法论
掌握实战工具
学习美的优秀管理理念、深入学习美的管理的内在逻辑及成功实践；
落实学习实效
学习美的事业部管控模式与分权分立的经营模式；
学习美的战略转型与精益变革；
学习美的的管理理念、方法和转型变革。
项目特色
0 1
案例预习
引发学员思考。
0 2
参观体验
百闻不如一见
0 3
专题学习
分模块全方面学习美的管理之道
0 4
复盘总结
分组讨论学习成果显性
0 5
学以致用
实践是检验真理的唯一标准
行程安排
项目流程安排
09:00-09:30
美的标杆学习行前引导
● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括
● 向美的学什么？如何学
随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。
09:30-10:10
参观美的集团总部展厅
——参观美的集团历史馆
了解美的发展历程，大事记
——参观美的集团产品馆
通过产品创新、迭代，感悟美的变革成果
(感受美的在工业4.0领域的研究与实践成果)
10:20-12:00
主题1：美的集团数字化转型之路
1、美的集团数字化转型历程；
2、美的集团632的背景及挑战；
3、美的集团数字化带来的成效和进化；
5、美的集团数字化未来展望 美的集团专家老师
12:00-13:20
午餐及休息
13:30-16:30
主题2：美的集团管理之道
1、从20亿到3000亿，解码美的集团管控发展之路；
2、事业部机制变革介绍；
3、分权手册的十六字方针；
4、职业经理人机制介绍；
杰克•韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”
欢迎点击链接，了解2025年我们将走进哪些知名企业参访交流学习。
咨询电话：18511456825（同微信）马老师
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