2024年AMTGROUP年度精品微信文章集锦

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写在前面的话

作为中国领先的“管理+IT”专业咨询服务公司，AMT企源一直视知识管理和前沿研究为重要企业基因。

值此元旦佳节来临之际，我们精心挑选了AMT企源2024年在十五五规划前瞻研究、数据资产管理研究、出版发行行业洞察等方面的系列精品文章，以及数据管理、数字化转型、集团管控和围绕客户体验的客户服务管理&产品研发管理等多个领域的案例，与大家一起回顾我们携手共度的又一年珍贵时光。

01

十五五规划前瞻研究

十四五已经接近尾声，十五五即将开局。站在两个五年规划交替之年，如何更好地总结前一个时期的经验、洞察后一个时期的局势，从而更好地为十五五谋篇布局？

面对能源电力系统清洁低碳转型的“不可能三角”难题，电力设计院作为产业链先锋，如何从电力系统规划、科技创新与新技术应用、工程项目建设等环节发挥自身创造性作用，规划十五五期间的发展方向与管理创新重点？

“十五五”时期，物贸企业如何找准自身所处的“生态位”，加快商业模式与技术融合创新，培育“第二曲线”？企业管理如何创新与变革，才能为业务高质量发展赋能？有哪些标杆企业的优秀实践可以参考？

“十五五”期间水务企业将面临哪些新挑战？有哪些发展经验可以借鉴？十五五规划的重难点是什么？

十五五时期，产业园区开发企业需要从研判市场形势、主动拥抱变化，盘点资源禀赋、发挥比较优势，根据发展阶段、调整功能定位，转换商业模式、资产分类盘活，做好增值服务、营造产业生态等五方面前瞻谋划，高质量开展“十五五”发展规划。

根据中共中央、国务院发布的《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，AMT企源基于自身从事企业人力资源管理咨询的众多实践，尝试从企业的角度对产业工人队伍建设规划问题进行解析，以期对企业在即将到来的“十五五”期间强化产业工人队伍的人才机制建设提供参考和借鉴。

02

数据资产管理研究

随着数字化时代的到来和数字经济的兴起，数据正逐步加快由“资源”向“资产”的身份演变‌，数据治理的要求也越来越高。

在数据资产入表的大背景下，AMT企源推出“数据资产入表”系列文章，分为、和三篇。

企业数据资源如何转化为数据资产？数据资产如何实现价值变现？怎样更好地管理数据资产？为了回答这些问题，AMT企源推出“从数据资源到数据资产管理方案”系列文章，分为、和三篇。

数字化转型已经在各行各业遍地开花。对于商业银行来说，如何通过金融数据资产化管理这条主线，找到数字化转型的有效路径？AMT企源推出一文。

03

出版发行行业洞察

作为在中国出版传媒行业深度服务二十余年的管理咨询公司，AMT企源基于以往开展众多项目的经验，以及对行业的深入观察，结合政策与产业发展趋势、行业企业高层的关注点、实际热点与痛点问题，进行了一些思考与总结。

各省级新华书店集团在围绕“综合教育服务”和“大文化消费服务”两个领域的业务布局下，如何实现营销模式创新、营销组织创新，以推动新华书店集团从传统的出版物分销零售企业，向数字化的教育与文化服务提供商模式转型？

在此基础上，进一步探讨新华书店集团如何基于网格化营销模式进行组织变革，从而在省-市-县各级公司层面实现新的组织定位与业务协同关系，提升新华书店集团整体业务组织效能。

04

经典案例回顾

过去一年，行业头部企业的数字化转型进程加速，围绕客户体验的管理精进和提升也更加讲究实效。

数据是企业信息运作的核心和基础，是影响企业决策的关键要素，而主数据是数据中最基础和公共的部分。面临长期以来的数据治理缺失导致的杂论局面，如何有条不紊推进主数据管理，让数据资产“活”起来？

随着集团数字化转型进程的加速，如何保证数字化落地过程不打折扣、落地效率和效果可控？ AMT企源和L集团组成的联合项目组聚焦于补短板、打基础，为集团数字化系统建设的落地开展了卓有成效的全过程管理工作。

产品是企业经营的核心。L公司对D+产品的销售预测是最大3亿元，在采用IPD方法进行正向产品规划后得到了22亿元的销售预测，暴涨7倍！他们是怎么做的？您的企业是否也想这么做？

产品同质化严重，竞争的焦点从产品转向服务，企业的管理模式也要相应转变。那么如何打造围绕服务的核心竞争力？

对于拥有多家成员企业的多元化集团来说，集团总部如何定位？集团治理架构应该如何设计？对于不同业务和管理基础的成员企业，如何针对其特点和业务需要开展个性化管控？业务部门、管理部门和审计部门的关系如何厘清？

最后， AMT企源祝您及您的家人元旦快乐！幸福安康！

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