拥抱“新质战略力”，《全维增长战略》高级研修班成功举行

12月22日，由中国企业发展规划院发起的《全维增长战略》高级研修班在深圳罗湖区梧桐山棋院顺利举行。此次活动旨在全面提升企业经营管理人才的战略视野、认知深度、创新能力及经营智慧，鼓励企业全面拥抱“新质战略力”，助力实现跨越式的增长与飞跃。

本次研修班荣幸邀请到中国企业联合会咨询委员会副主任、中国企业发展规划院院长、明天策略集团董事长兼总裁、国内多地政府及企业高级顾问、多家上市公司股东及独立董事王克老师作为主讲嘉宾。

王克深耕咨询策划领域32载，成功助力千余家中国企业。其中超百家企业在境内外成功上市，更有百余位企业家因他的指导而荣登“中国富豪榜”，他直接或间接参与打造的中国名牌与驰名商标超过百个。

他融合东方智慧与西方商业理论，结合其亲自操盘的数百家企业增长实践，从增长认知、增长体系、增长策略、增长工具及增长生态五个维度，运用哲学、科学与实学的交叉视角，绘制一幅详尽的增长全景图。同时，他将引领学员洞察行业趋势、把握发展规律、占据生态优势，精准捕捉资本循环中的每一个关键战略节点。

在研修会上，“以新质战略力赋能新质生产力”的新思想、新观点首次亮相，用理论和案例系统介绍了新质战略力该如何作用于产业、企业和个体。从企业发展的五个层次“一二三王主”到新质战略力，遵循第一性原理，从事物的本质和规律出发，全维度考量，培养一种全新的战略思维，这对公司发展、产品定位、个人成长会有更深一步的理解。

王克在其著作《重构建》中对“好战略”和“坏战略”进行了诠释，他认为，不同的角度、不同的位置、不同的理念，有不同的标准。“好战略”不是用“战略报告”编制的真理衡量的，也不仅仅是靠最后的结果来定义，重要的是战略制定与实施过程中的表现。这样，衡量“好战略”的标准，聚焦四个字就够了，那就是能不能“知、同、行、达”。

王克表示，“好战略”一定是一个“知而同、同而行、行而达”的价值过程。好战略不是单维，是全维；不是改善，是重构；不是相对，是绝对；不是续命，是改命！

参会的企业家在会后表示收获颇丰、受益匪浅，大家在经济下行周期找到了破局之道。纷纷表示：“择高处立，向实处行，战略是用来改命的功夫，全维增长战略可以说是企业发展的刚需，用七个战略制定的小技巧非常实用，对未来企业如何做战略非常有指导意义。”

经营者要全维去看整个行业的发展，从时间和空间维度去看行业发展的生态链，找到生态位，明确企业定义，如何做到无可替代、非我不可？如何在多维度、多领域、多类别中做到独一无二？以人性为基点向外发散，在回归人性抓住痛点。

改革开放以来，我国经济快速增长40多年，很多企业迎来了政策和人口等一波又一波红利。随着国家发展，公司业绩多年来也随之不断增长。由于公司业绩连续多年增长，掩盖了企业经营管理过程中的很多问题。比如：效率低下、流程混乱和人浮于事等等现象。

现如今，在全球经济增长放缓的形势下，我国经济也进入了存量时代。企业之间的竞争也愈来愈激烈，不少企业经营越来越困难，甚至出现了亏损。只要业绩不增长，企业一切问题都会慢慢浮出水面。

虽然经济大环境不是特别好，但是我们身边还是有一些企业却在逆势增长，并且增长的还不错。在经济下行的形势下，还能够持续增长的企业，一定是在公司经营管理上做对了一些事情。

还有很多企业半死不活，面临着被迫转行或者躺平的状态。但是由于缺少一套促进业绩增长的系统方法，企业不知道从何下手寻求业绩增长，从而导致员工士气低落，对公司未来的发展逐渐失去信心，失去了活力和动力。

增长战略是指企业为实现业务增长而制定的一系列的目标、计划和行动。首先，是企业自身的定位。企业要明确自己到底要聚焦什么样的业务，创造什么样的价值，服务什么样的客户。其次，是企业资源的部署和配置的模式。企业要根据自己的定位，合理地分配和利用人力、财力、物力等资源，提高资源的使用效率和产出效果。

最后，也是非常关键的一点，是企业的业务和顾客群体的增长路径。企业要根据市场的变化和客户的需求，不断地调整和优化自己的业务模式和产品服务，扩大自己的市场份额和客户基础。

王克曾指出：“企业所有的问题，都是增长问题；没有不能增长的企业，只有不会增长的企业家；不是活着才能增长，而是增长才能活着；增长不是科技公司专利，传统产业增长空间更大；增长不是一个方法，增长更是一种意志；有条件要增长，没有条件更要增长，增长必须是绝对的。绝对增长，更是在强大意识之上的商业范式。”