春节将至,2024年即将完美收官,制盐分厂在全体干部员工的共同努力下,严格落实安全生产责任制,优化工艺提产降耗、安全环保受控、设备设施清洁文明符合制定目标,在各方面均取得较大的进步。
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紧盯目标 对标管理出成绩
2024年1~10月制盐一班班组一体化比较管理总成绩分别是2个第四名,2个第三名,3个第二名,3个第一名的好成绩,但是我们必须要时刻保持骄之不傲、败之不妥的精神。在这一年的工作中班组取得了一定的成绩,完成了各项工作任务,我们始终保持严谨的工作态度对照不足取长补短,总结经验吸取教训,力争取得不断进步。
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优化工艺 全力以赴出效益
制盐分厂厂长彭美凡善于思考,集思广益,认真落实集团、公司安全生产效益工作会精神,通过结构调整,不断优化工艺操作流程,合理利用老卤外排降低卤耗,严格落实把原盐硫酸根降到0.15%以下,从工艺管理和质量革新等方面狠抓落实,做到责任明确、指标具体、考核严格。截至12月5日原盐累计完成1423565吨(全年计划1450468吨),芒硝累计完成45321吨(全年计划43630吨),芒硝产量超额完成1691吨,原盐产量预计在12月11日完成全年目标,制盐人坚定不移的紧跟公司改革创新的步伐,大步向前。
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注重细节 安全管理持续发力
通过班前会认真学习安全环保类查处通报反复学习各起案例,有效杜绝各类安全事故发生,大家一定要引以为戒,上下班途中要注意,班前不饮酒,避免酒后上班疲劳操作,出入操作室要佩戴好安全帽,长发要及时扎起,以免因为疏忽伤害到自己,安全事故发生是人的不安全行为和安全理念统一不够,我们要时刻提醒自己不得冒险,不得侥幸心理存在,要严格执行规章制度,不得违章,只要我们坚定信心,全员参与安全技能培训,严格遵守操作规程,让规程成为信心成为标准成为好的习惯。
转眼间,一年的时间飞逝而过,走过2024年,再回首,思考亦多、感慨亦多。充满希望的2025年就要到来,制盐分厂将继续按照精细化管理的要求,将年度效益目标层层细化分解,按工作计划来进行有力推进,制盐全体干部员工将全力以赴迎接2025年盐硝联产160万吨的生产目标。
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监 制 李萍
主 编 龙嘉乐
编 辑 普力
编 审 吴洁
(双环科技)
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