北京
极越事件，虽然结局没有很难堪，但是过程难免还是有点激烈。
不知道大家刷到的新闻顺序是怎么样的，我先是通过新闻得知老板的花边新闻，然后再是传出裁员不合规、工资拖欠、社保断缴，这一系列问题。
其实不只是极越，很多企业在人力资源管理上都存在各种 “雷区”，比如入职手续不完善、加班、离职纠纷等，这些都可能企业带来特别大的麻烦。
但是大部分企业自己可能都还不知道公司存在这些问题，也不知道会带来什么后果，更加不清楚哪些问题需要提前咨询律师，哪些事情提前去找律师咨询较好。
客户毕竟是客户，我们律师在这个节骨眼上干等着企业客户主动来找你，等企业出了事情主动来找你，那可能已经是比较麻烦的阶段了，所以我们还不如主动出击。
比如以年底为由头，给老客户或者高意向的潜在客户，准备一份人力资源合规的普法知识手册，用简单易懂的问答形式，把员工入职、在职、离职全流程的法律要点都讲得清清楚楚。
企业拿到这本手册，就像拿到了人力资源合规管理的 “秘籍”，像极越事件里那些容易犯错的地方，都能提前规避！
如果这个时候客户已经对自身问题有了警觉心理，我们律师再乘胜追击安排一场内部培训，给企业高管详细讲解人力资源管理十大败诉风险，结合真实案例分析，再给出实用的应对方案。
当然，我们律师还可以在讲具体案例的时候，软广插入自己的企业人力资源法律服务。
通过这一套流程下来，虽然不一定当场签约，但我们在企业心中的专业形象就立起来啦。后续通过朋友圈分享普法手册的内容吸引企业咨询，再用产品手册里的报价模板对接需求，慢慢转化客户。
这些方法建议大家可以马上实践起来，这个时候正好是企业客户看到新闻人心惶惶的时候，这个时候我们律师来给他来个定心丸
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