美呗CEO龚连胜：医美市场需要百花齐放，而非一支独秀

最近，我们平台公布了2025手术提振计划，很多行业同仁都来问我是怎么想的，借此机会和大家聊聊我的想法。今年，我们公司调整了企业使命、愿景与价值观，我希望我们可以成为“用户满意、员工幸福、合作伙伴健康的百年企业”，且致力于服务一亿人，带动百万岗。这两年，我一直在思考一个问题：“美呗为什么存在？”“美呗存在的价值与意义到底是什么？”

唱衰没有必要，市场本就在不确定中确定

在轻医美还没有大规模渗透的时期，我们早期的发展主要靠手术类业务拉动，如双眼皮、隆鼻、下颌角整形等热门手术项目。随着轻医美市场的快速发展，美呗这几年，医美手术市场虽然有增长空间，但相较于轻医美仍然增速缓慢，且不及预期。

纵观整个行业，整体医美外科手术的市场份额也是持续下降，增长乏力。肉眼可见的是，不少机构手术量大幅下降、砍掉手术科室、大力发展轻医美业务的也不少，手术类机构发展面临“举步维艰”的困境，业内也不乏“唱衰”医美手术的声音。毋庸置疑，医美手术的黄金时代已经过去，但从行业良性发展的角度来看，我个人认为：医美行业应该是适者（医美项目）共存、有需（求美者）必应，在铺天盖地的轻医美讨论热潮中，对于手术的未来发展，我们应该客观且理性的看待。

用户需求决定行业发展，要百花齐放而非一枝独秀

回到用户需求本身，医美整体市场基础庞大，增长明显，轻医美的渗透加速了用户对医美的普及度与接受度。随着轻医美项目的丰富与技术的进步，部分外科手术项目转向更便捷、更安全的非手术项目，这是用户的自然选择。但不可否认的是，用户对于美的需求是确定的，轻医美无法完全解决用户长远的变美需求，手术项目的技术含量与市场潜力不容忽视，依然有其不可替代性。

医美是长期主义的生意，行业的健康与长远发展，需要“百花齐放”而非“一枝独秀”。为此，我们希望通过“手术提振计划”寻找手术增长机会的同时，让更多优质的手术机构&医生&项目被看见、被认识、被选择，为“步履维艰”的手术市场给予平台支持与发展信心。

三大帮扶一大基金，全面启动2025手术提振计划

对于未来“手术提振计划”的落实举措，我们总结为“三大帮扶一大基金”，即“科普帮扶、技术帮扶、流量帮扶”和设立“医美手术发展基金”，发挥美呗平台的优势，全力支持手术事业发展。可以从三个核心层面来理解：

一是用户认知层面，我们希望能加大手术科普力度，打破信息壁垒，让更多求美者能够辩证、科学的看待医美手术，提升求美者对于医美手术的正确认知；

二是医生成长层面，联合三甲医院&头部医美机构培养青年医生，希望当医美手术再度被用户认可时，行业整外医生及配套的医疗资源能跟得上用户需求；

三是机构发展层面，从医务端与商务端联合赋能，扶持一批有技术、有口碑、有实力的手术类医美严选机构，让他们从“活下来”到“活得好”；

2025年，美呗将继续坚守“严选”体系，加大手术提振计划的扶持力度，多维度为手术类机构赋能，来满足消费者多样化的医美需求。希望通过我们的行动，为医美手术市场注入新的活力。