浙江
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绩效计划制定与绩效结果沟通指南(HRBP用)_
为什么要重视绩效计划
上级给我的目标怎么完成?全靠自己做，累死了
有时想跟员工聊聊，可是坐到一起了又不知道聊啥
觉得某个员工很优秀，可是缺乏具体清晰的证明
批评员工，却总是很空泛的批评，导致员工抵触情绪很大
给员工做绩效结果考评时发觉缺乏标准，只能评感觉打分
给员工做绩效结果沟通时总是被挑战
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