北京
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“并购六条”的出台，让 中小企业也多了一条跳出对赌回购的新通路 。
预计未来2年，会有一波“企业并购潮”。
企业并购，要注意什么？
并购思维的核心是：1+1＞3
那么，1+1＜3，可能是出现了哪些状况？
如果1+1=2，是因为并购都会有内耗，它抵不过内耗的消耗。
如果1+1＜2，那一定会内讧，使双方都不满意。
只有1+1＞3，增加出来的部分才能抵掉内耗。
只有1+1＞3，以后才有可能创造出让大家满意的部分。
作为创始人要清楚的知道：
并购是战略选择，是以卖为买当实际运营人,还是实现财富自由当富豪？
并购分同业和跨界,如何在产业链上下游找到与你匹配的上市公司，又如何找到能有效协同的跨界公司？
并购是一场谈判,如何尽可能守住估值,尽量避免估值妥协，避开与上市公司合作的坑？
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