北京
2024年11月28-29日，由《商业周刊》主办的The Year Ahead 展望2025峰会在上海西岸美高梅酒店盛大举办。
今年是展望峰会在中国举办的第十年，秉持着《商业周刊》“领先，不跟随”的品牌定位，展望峰会逐渐形成了自身“前瞻，务实和国际化”的峰会特色，成为国内商界和业界独具一格的线下论坛。本届峰会为期两天，由中国与世界、消费与文化、科技与可持续，以及ESG影响力论坛四大部分组成。
我们邀请了来自经济、投资、文化艺术、高科技、环保等领域的数十位嘉宾出席，他们在现场独家分享了自己对于所属领域的经历，观察与思考，并带领大家一起，共同展望2025年宏观经济与微观商业机遇。
在29日上午的“科技与可持续”环节，yehyehyeh创新社创始人叶晓薇以《绿色启蒙：迈向智能时尚产业》为主题，探讨了可持续时尚行业目前面临的机遇和挑战。
叶晓薇认为，智能不是只有人工智能，还有自然和生态的智能。
什么叫“自然与生态智能”？苏格拉底曾观察动物行为发现了“民主的真谛”。她认为，科学的智能一直从自然的智能里学习。由于大自然比人类在这个世界上经历过更多复杂的环境，并衍生出了一套可以适应环境的智能系统。“把自然智能+人工智能才会成为新的绿色启蒙。”叶晓薇说，“我们需要重启一个关于技术生态的核心任务，将先进的人类工艺与它起源的自然重新整合。”
现况不容乐观。叶晓薇表示，到今年为止，63%的时尚品牌还未能实现2030年脱碳目标。到2030年，整个时尚行业的碳足迹会增长到40%以上，再叠加过度消费、过度生产，整个行业的碳排放将达到1.02亿吨，2025年时尚行业将会占据全球碳排放的1/4以上。更严峻的是，“可持续”这一关键词对时尚行业的重要性已经掉出前5名之外。与此同时，时尚行业还面临监管压力——今年7月，欧盟通过了《可持续产品生态设计法规》，规定从2025年开始，在欧盟的时尚公司要销毁未售出的商品将成为非法行为。
根据这些不容忽视的现况，时尚行业能做些什么？叶晓薇认为整个行业可以从以下四个维度来应对挑战。
首先，在供应链脱碳方面，时尚行业大部分的碳排放来自于上游，且供应链80%以上都是中小微企业，缺少人力、财力、物力的它们很难独立完成脱碳行为。因此，应该呼吁大的时尚集团或者品牌方，虽然他们自身运营产生的碳排放并不多，但是他们有责任帮助供应链共同脱碳。
其次，库存管理。时尚行业最严重的问题就是“过度生产”跟“过度消费”。一些前沿时尚公司借助AI来预测需求，打造供应链自动化管理系统来保持竞争力。可追溯性和透明性，对库存管也很重要。总之，管理库存不仅仅是大时尚品牌的事，也应该让供应商参与进来，让这些供应商在早期就可以预测判断，做到端到端的可见性。
第三，循环经济模式或者废弃物经济潜力巨大。2023年以后，时尚品牌将生产价值高达25亿至50亿美元的浪费。怎么样变废为宝？循环经济可以解决这样的事情。行业可以借助数据跟AI功能建立B2B平台。
叶晓薇以废纺回收为例探讨了循环经济目前存在的问题。废纺回收按照不同的纺织面料成份，需要不同的处理方式。之前靠人工筛选，但现在具备这种技术的员工越来越少，所以有必要引入机器人或AI来做废纺分解的工作。还有一些没有那么高科技但是同样很重要的模式——修复跟转售。有机构预测，到2030年转售二手衣的市场将达到3050亿美元，潜力巨大。
第四，自然基础的解决方案。怎样把生物多样性基于自然解决的方案，融入到可持续时尚规划里？叶晓薇发现，时尚企业越来越多选择转向“自然解决环境挑战”。例如，时尚品牌更愿意选择用有机棉或者再生棉，这种做法利于土地的健康和再生；改良废水处理，可以对下游生态系统产生积极影响；生物基材料，再生材料以及混合材料也被大量运用。“生物基材料这个行业预计每年增长80%，未来5年营业额会有22亿美元之多。”叶晓薇说。
明年，yehyehyeh创新社将会启动一个新项目——可持续创新亚洲时尚大赛，该项目将筛选出8位亚洲年轻设计师，用十多种创新材料参与竞赛。其目的就是通过创新材料促成整个时尚行业再生转型。
“我们所提倡的‘生物化思维方式’就是将生物视为我们的合作伙伴，理念就是‘生物优先’。”叶晓薇在演讲结束时表示，这也是可持续时尚产业理念的精髓。
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