海信家电80后新董事长上任，财务出身曾参与大量海外并购，今年已开启多个重要岗位“新老交替”

老牌家电企业海信家电迎来新一代掌舵人，财务出身的职业经理人高玉玲接替退休的代慧忠，成为新董事长。

近期海信家电发布公告，公司董事长代慧忠因达退职年龄而不再担任海信家电董事长、ESG委员会主席、战略委员会主席及委员的职务；董事会选举高玉玲担任公司新的董事长。

现年58岁的代慧忠在海信家电董事长的职位上仅仅工作了3年多时间，在专业制造领域有着丰富的经验。而继任者高玉玲则拥有完全不同的履历，她是财务出身，原为海信家电财务负责人、总会计师，更重要的是，她非常年轻，只有42岁。

财务出身的职业经理人上位，曾在不少龙头企业上演，但当年万科郁亮接班王石时已经52岁，阿里张勇接班马云时47岁，如此年轻的职业经理人当董事长并不多见。

这一新老交替，似乎预示着海信家电要朝着不一样的路径发展。被内部评价为“年富力强、谨慎专注”的新董事长，在背负上扩张的目标和出海的任务后，开始了她的第一个任期。

“老海信”退场

已经退休的代慧忠在海信的工作履历非常深厚。

他最早在青岛海信电器股份有限公司，也就是现在的海信视像工作，从塑品金属事业部总经理到总经理助理。2013年，他担任青岛海信电器股份有限公司副总经理，一年后升为总经理，之后他还兼任公司董事这一职位。

代慧忠 图/海信洗衣机视频号

在其上任海信家电董事长职位的2021年，海信实现营业收入676亿元，同比增长39.61%；归属于上市公司股东的净利润9.7亿元，同比减少38.4%。

但到了2023年，海信家电的营收已经达到了856亿元，同比增长15.49%；归母净利润28.37亿元，同比增长97.72%。其最大的业务构成来自暖通空调，2024年上半年，营收占比超过46%，毛利达到了29%。

逐年增长的业绩有相当一部分是“省”出来的。

2022年，在海信家电《致股东的信》中提到，三电公司（海信家电旗下公司）参考海信家电集团制造提效管理体系，全球各工厂制造降费效益明显增加，并通过供应链资源整合，有效节约大量采购成本。

这一趋势在之后的两年得以延续，数据显示，海信家电成本费用利润率从2021年的3.59%增至2022年的4.34%，2023年再次升至5.92%。最新的2024年三季度，其成本费用利润率已经提升至6.21%。

在代慧忠任期内，海信家电积极拓展海外市场，也取得了不错的成绩。但海外市场的利润却不尽如人意。虽然其毛利率从2021年上半年的6.86%提升至今年上半年的11.13%，但远低于境内市场毛利率的31.92%。与同行相比，格力电器海外业务的毛利率在18.23%、美的集团在28.4%。

在分析三季度业绩时，开源证券在报告中提到，海信家电三季度毛利率受收入地区结构变化、原材料价格影响有所波动，综合影响下，三季度公司净利率为5.2%（-1.5pct），归母净利率为3.5%（-0.7pct），扣非净利率为2.7%（-1pct）。

同时报告也提到其未来将面对的风险：内销竞争加剧、原材料价格风险、海外自有品牌建设不及预期等。

“少壮派”的任务

海信集团总裁贾少谦曾在海信客户大会上以《冠军海信跑出加速度》为题，发表了一次演讲，那次演讲他提出了对规模的渴望，“海信继续朝着2025年3000亿元营收的高目标加速奔跑。”

作为重要板块的海信家电，自然也要承担更为积极的增长目标。

从数据来看，在多项成本指标递减的情况下，海信家电的“三费”（销售、管理、研发）却在逐年递增，说明海信将大量资金用于扩大规模和创新。

目前在中国白色家电行业中，美的集团、海尔智家、格力电器均是年营收超过2000亿元的企业。根据上半年的数据，海信的营收排名并未进入前五。2021年－2023年，海信电器的排名没有太大的变化，一直徘徊在第五、第六。

能否实现新的突破，对于高玉玲时代的海信家电，是一个重要命题。

海信家电集团 图/海信家电官网

根据《第一财经》的报道，海信家电内部人士评价高玉玲为人做事“高标准、高要求”，“财务出身，工作管理更细腻，平常不允许财务数据有错漏，她也会按照财务管理的要求，来管理营销板块的工作”。

中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜告诉《凤凰WEEKLY财经》：“海信家电前任代慧忠是技术出身，行事稳健务实，深度参与了海信在供应链端的优化升级、向智能化制造和高端制造转型等战略工作。而高玉玲作为财务出身的管理者，可能会在保持稳健的同时，更加注重财务指标和风险控制，以确保公司的健康发展，同时加强资本运作、国际化和创新的发展策略。”

在家电出海的背景下，今年前三季度海信家电海外收入同比大幅增长195.25%，而海信集团的任务中，“大头在海外”是海信国际化战略的目标。

高玉玲在校期间就对跨境并购有浓厚的兴趣，其硕士毕业论文《联想集团跨国并购及整合研究》即是对联想并购IBM个人电脑业务案例的深入探讨。

在2015年之后，高玉玲参与了海信集团大量对外投资并购项目，特别是在欧洲高端家电品牌Gorenje的收购案中，她作为海信集团财务组负责人，从管理层座谈、项目尽调到报价，带领团队牵头制定整合方案并实施。

家电企业出海，通常会通过收并购海外已有公司或团队，获取其技术、业务、品牌等资源，进而直接拥有较为成熟的供应链体系和销售渠道，快速进入海外市场。对于需要做大规模的海信，这无疑是一条捷径。

而擅长资本运作的高玉玲的上任，对海信家电出海收并购运用国际资本来说无疑是迈出了重要一步。

高玉玲已担任海信家电董事长 图/海信家电官网截图

除了董事长职位的更换，海信家电在今年已经开启了多个重要岗位的“新老交替”。

根据公开信息，夏章抓因工作调整，不再担任执行董事，有深厚国际化业务背景的朱聃被选举为执行董事；钟耕深不再担任独立非执行董事，蔡荣星当选独立非执行董事。

在中国商界，财务出身的掌舵人往往身上都带有相似的特质。

成熟、谨慎成为这类管理层身上的标签，他们作风稳健，在注重资金周转速度的同时又有着敏锐的风险控制能力。当然也有另一派，深谙资本市场的规则，让他们有了更多的机遇，同时也带来更多的风险，有时足以坠入深渊。

摆在高玉玲面前的，是一个财务数据不断攀升的企业，她未来是将海信带上更高的山峰还是要在逆境中“中流击水”，这场考试才刚刚开始。