三十年，三十人丨3次改变，1个目标！拒绝“麻木感”，他为自己创造一种全新人生！

12年前，当麻木感开始出现在束传文的工作中，动力的缺乏、对未来的焦虑也随之而来。这一年，对他来说是惶恐的一年，也是人生实现大转弯的一年：面对着不算乐观的就业市场，束传文舍弃对口工作带来的“安全感”，选择为自己创造一种新的生活。

趁年轻，闯一下

在很多人眼中，束传文的职场起步得很稳。

毕业之后，他在老家做了四年多的机械设计相关的工作，薪资可观，人际关系简单，生活像无风的水面一样平静。但束从文用“像抛物线”描述自己对这份工作的感受——获得感到达一定高度就开始快速下落。“每天与设计图纸和计算机为伴，我感觉自己都快变机器人了。”

“趁年轻，出去闯一闯”在姐姐的支持下，束传文来到了上海。和房产行业结缘是在一次购房过程中，经纪人的专业、热情服务让束传文少走了很多弯路，过程中，经纪人的工作性质也让束传文产生了一定的兴趣。来到上海，束传文的目标明确，“就决定尝试更有挑战的房地产行业”。

“被杨总的企业宣讲感染，没有犹豫就加入了太平洋房屋。”束传文说。加入的笃定，让束传文在工作中铆足了劲，前期的踏实积累，加上13年的市场红利，更让束传文看到行业发展的巨大潜力。不到1年时间，束传文晋升为店长，从专心做业务到开始学管理，束传文很快踏进职场的另一阶段。在店长的位置上，束传文用半年时间，带领团队从公司业绩第八做到第一，也顺利成为公司第一批业务讲师，负责给业务体讲租赁、讲控盘。

2017年，束传文形容是自己在太平洋房屋职业生涯中“最无力”的低谷时期。这一年，他成功晋升为区域总监，在团队扩大到40多人的时候，束传文看到了自身经验的匮乏，资源不足、人员管理上的问题开始慢慢显现。之后束传文进入自己的沉淀期，向绩优商圈学习、向副总请教，慢慢地，团队跟上了公司、市场的发展速度。

新的开始

2021年，因为自己身体状况，束传文向公司提了转到后台职能的申请。从做业务到负责业务支持。职能的大转变，对束传文来说又是一次新的开始。

来到业管中心，束传文担任起部门业务支持的工作，负责了解分析各部门在管理发展上的优势和不足。9年的业务经验，让束传文能以更加专业的角度准确找到帮助部门发展的“提速点”，并辅以数据给出建议。“以一种‘上帝视角’去了解分析部门管理发展上的优势和不足，也让我更清晰看到了自己做店长做总监时候管理上存在的问题，也解开了自己做业务时的很多‘结’”。谈及转岗时的感受，束从文说。

不同的工作节奏与肩负的全新任务，也自然对他的各方面能力都提出了考验。比如负责业务支持，需要一定的数据敏感。而这也是束传文的一个短板。“业务支持接触的数据量比单独在业务体时大很多。”

那时候，不管是业务还是职能的培训，束传文都会主动参加。“看到一个好几十行的Excel表格的时候你的第一感受是什么？如何根据业务需要做最快速处理？这是我经常问自己的问题，时间长了，你会发现所谓的数据敏感其实是一个循序渐进和长期训练的结果。”

积极向上、不避挑战的态度，很快让束传文完成在新岗位上的晋升。从专员到主管，束从文开始带着几位小伙伴，在各个流通部轮流跑，为部门业务发展提供更多有力帮助。

精益求精

9年业务，3年后台职能工作，束从文说自己的成长就像自己每天面对的业务数据，可视化且保持向上发展势头。

前不久，随着公司战略的调整，束从文在工作中开始承担更多责任——增加了从未系统负责的人力资源工作。面对业务数据支持和人力资源支持，这两个公司发展重中之重的工作，经过在短暂的梳理之后，束从文化压力为动力：围绕新团队内部每个人的工作侧重点展开互相学习，保证团队均衡全面发展。

对比自己职业生涯的两份工作，束从文说在太平洋房屋找到了价值感与归属感。这也是让他坚持留下来的原因。“价值感来源于自己在工作中被肯定，归属感来源于友爱和互相扶持的团队。”

“其实在每个阶段都有瓶颈期，但公司总能在最需要的时候给我很大的能量，更重要的是回顾这么多年，看着、陪着公司一步步在上海扎根立足，自己和公司一样，有了不断向上的冲劲。”束从文说。

采访最后，束从文分享了自己转行、转岗的职场心得：时刻反省，找到自己身上不满意的点，才能把自己打造得更让人满意。“未来，希望和公司一起精益求精，继续朝前大步迈进。”