五常市：优培选调生“根茎叶” 厚植年轻干部“成材”沃土

五常市始终以优培选调生成长“根茎叶”为抓手，努力锻造一支“高素质、勇担当、能作为”的年轻干部队伍。

完善管理体制机制，做到扎“根”基层。2012年以来，五常市共有选调生314人，为落实好选调生到村任职锻炼工作，五常市多措并举，深入落实选调生到村任职到岗到位要求。一是完善管理制度。下发《五常市选调生到村任职锻炼管理办法》，严格执行选调生到村任职工作，规定选调生在村任职期间，工作与选调单位脱钩，党组织关系转到村。严格执行在村签到、请示报告、工作纪实、请销假等制度，不得通过考录、借调等方式离开所分配的基层工作岗位，确保能够完成到村任职各项工作任务。二是挂钩考评考核。通过镇村领导评价、谈话了解、实地走访、座谈交流等方式，了解掌握到村任职选调生日常履职情况，将选调生在村任职期间的到岗情况和工作表现，纳入当年公务员考核结果，同时作为选调生到村任职考核主要依据。三是加强长效监督。五常市不定期组织开展实地督导检查。采取“四不两直”方式，对选调生在村履职情况等进行检查，发现问题后在全市进行通报。

健全指导培养机制，助推顺“茎”而生。五常市始终把推进选调生工作与人才发展振兴工作同部署、同推进、同落实，多策并用，有力促进选调生健康成长。一是探索协同机制。建立由组织部门统筹协调、镇村直接管理的协同工作机制，加强选调生日常管理及监督，同时探索导师帮带机制，明确选调生所在编制单位主要领导为主体责任人，根据选调生专业特长，岗位要求和短板弱项，安排一名领导班子成员作为选调生导师，承担“领航员”的职责，帮助选调生尽快到岗到位，履行促进经济发展、联系服务群众、参与村务管理等职责。二是建立成长档案。按照一人一档的要求，将选调生录用审批、培训记录、谈心谈话、导师评鉴、国情调研、村情要素、综合考核、个人总结等纳入成长档案，2020年以来，五常市共为279名到村任职选调生建立了选调生成长档案。三是开展国情调研。要求选调生多参与乡村振兴、农村治理等重点工作，多接触具体事情，多参与化解复杂矛盾和问题，经受实践锻炼。每年至少 1 次走遍全村农户，进家门、察实情、听民声，了解群众想什么、难什么、盼什么，重点走访党员、村民代表、致富能手和贫困户、监测户等重点户，每年至少撰写 1 篇有情况、有问题、有分析、有对策的调研报告。

拓宽任用选拔路径，促进茂“叶”繁枝。五常市始终把选调生作为干部队伍建设的重要后备力量，建立培养“全链条”成长体系，助力选调生在五常“生根发芽，枝繁叶茂”。一是及时选拔任用。树立重基层、重实绩、重实干的鲜明用人导向，对工作中作风扎实、表现突出、群众满意度高的选调生在领导班子换届、日常干部调整中优先提拔使用。截至目前，五常市现有选调生中，4名选调生任正科级领导职务，22名选调生任副科级领导职务。二是纳入后备干部库。健全选调生成长培养链，根据干部队伍建设需要，将基层工作实绩强、发展潜力大的选调生，纳入后备干部库，提高选调生工作积极性，优化干部队伍结构的“蓄水池”。三是明确职业发展规划。坚持人岗相配原则，根据选调生个人发展规划、专业特长、个人意愿，结合五常市编制空缺、单位需求等实际情况，开展服务期满乡镇集中选调生到市直机关转任工作，目前共有23名服务期满的集中选调生转任到市直单位。