从麦肯锡，到达美乐中国CEO，她是如何做到的？

导读：今天介绍一下达美乐中国CEO王怡，曾在麦肯锡工作5年多。王怡是青年总裁组织上海分会的成员。看看可以从中学到什么。

王怡，现任达美乐首席执行官，及集团执行董事。

她于2017年加入达美乐，到2024年，已经做了7年。

在她的带领下，达美乐在中国区的门店，从不过100家左右，截至2024年9月30日，达美乐已在中国33个城市经营978家门店，年内将迎来第1000家门店。

2023年，达美乐成功在港上市，成为中国“披萨第一股”。其最新的业绩报告显示，2024年上半年，该公司总收入为20.42亿元，同比增加48.3%。

王怡的职业履历

从100家到1000家

王怡于2004年6月从范德堡大学获得经济学硕士学位，及于2000年6月从复旦大学获得世界经济学学士学位。

2004年8月至2009年8月，任职于麦肯锡。

曾在美国乔治亚州亚特兰大和康涅狄格州斯坦福德的麦肯锡谘询公司(McKinsey & Company)担任助理和业务经理，专注于零售行业以及策略及运营职能。

2009年9月至2017年5月，任职于麦当劳。

2009年9月至2011年5月，作为麦当劳亚太、中东和非洲地区外聘的fast-track leadership program候选人，她耗费21个月在门店完成运营培训计划。

于2011年6月至2012年10月，她担任上海市场总经理，管理逾100家门店，全权负责盈亏责任、门店开设及运营。

于2012年11月至2014年12月，她还担任中国华中地区副总裁兼总经理，期间，管理逾500家门店，全权负责盈亏责任、门店开设及运营。

2015年1月至2017年5月担任特许经营副总裁，负责制定特许经营系统及监管特许经营商。

2017年5月—至今，任职于达美乐。

2017年5月，加入达美乐集团，担任首席执行官，及于2021年5月担任集团执行董事；王怡主要负责达美乐公司的整体战略规划及业务方向。

2017年6月，王怡代表公司与达美乐全球签署新的总特许经营协议，独家经营范围由几个省市扩大至中国大陆和港澳市场。正是在她开始执掌达美乐中国后，这家公司才进入高速成长期。

王怡之所以取得这么高的职业成就，笔者总结有三方面原因：

1、天时地利人和。疫情期间，因为防控原因， 达美乐的外卖业务曾获得爆发式增长。期间，每一年的开店速度都创下新高。开店是达美乐中国持续增长的最大动力。王怡说，品牌方对我们的长远预期也是至少能开5000家。1000家和5000家之间，还有4000家的潜在扩张空间，这么好的空白市场，正是达美乐高速发展的前提。

2、专业能力。麦肯锡期间，专注于零售行业以及策略及运营，在麦当劳的8年门店运营经验进一步巩固了这种能力，加上中国背景。急需扩张的达美乐，正需要王怡这样的人才。

3、战略落地能力。王怡提出了4D战略，包括高质量的门店开发（Development）、高质价比的美味比萨（Delicious Pizza at Value）、高效的外送体验（Delivery）和数字化能力（Digital）；自有骑手，美味等，这些坚持下来，方才有这样的高速增长。