OKR 与 KPI 强强联合，助力企业经营指标和目标双落地

OKR与KPI共同构建了一个全面的目标管理体系。OKR设定了明确且具有挑战性的目标，以及衡量这些目标是否达成的关键结果。而KPI则是对这些目标和关键结果的量化衡量，确保了目标管理的可衡量性和可操作性。这一体系不仅为企业提供了清晰的战略方向，还确保了团队成员在日常工作中紧密围绕这些目标展开行动。

其次，OKR与KPI的结合提高了目标设定的准确性和可操作性。OKR鼓励团队设定具有挑战性和激励性的目标，而KPI则提供了实际的数据支持，帮助团队更准确地评估目标的实际情况。这种结合使得目标设定更加具体、明确，有助于团队更好地衡量目标进展和制定相应的行动计划。

再者，OKR与KPI的关联应用激发了团队的积极性和主动性。OKR通过设定挑战性的目标和关键结果，激发了团队成员的主动性和创造力。而KPI作为绩效衡量的指标，以客观的数据反馈激发了团队的竞争意识和表现能力。当团队成员认识到他们的工作直接影响着KPI的完成情况时，他们会更加积极地对待目标的实现。

此外，OKR与KPI的结合还实现了长期和短期目标的平衡。OKR通常被用于设定长期的战略目标，而KPI则用于衡量短期目标和日常业务运营的绩效。这种结合使得企业能够在长期发展和短期执行之间找到平衡，确保企业能够持续稳定地朝着战略目标前进。

Tita 支持OKR 与 KPI 强强关联，OKR 进度自动同步更新，企业目标推进管理更便捷。

应用价值

企业如果需要同时应用 OKR 和 KPI，那么将会遇到下面的问题：

• 公司战略全局怎么在同一个视图下呈现？
• 如果部分组织有核心 KPI ，那么怎么融合体现在组织的 OKR 中形成一体的战略目标全局？
• 组织的 OKR 如果部分的 KR 就是 KPI，怎么能高效更新，而不用重复操作费事费力？

那么，Tita 的 OKR 和 KPI 的联动能力，将为您全面解决上面的问题。

OKR 与 KPI 如何进行关联

方法一：OKR 详情页选择 KPI 进行关联

目标 O 与 关键成果 KR 详情中，有权限编辑 OKR 的人员（包含自己负责的、创建、管理员对应管理范围内的 OKR）可选择自己管理的 KPI 进行关联

方法二：KPI详情页选择 OKR 进行关联

KPI 详情页中，有权限编辑 KPI 的人员可选择自己关联的 OKR 进行关联，也可以直接创建一个 OKR 成为其中的一个 KR

关联后有何影响

影响一：自动更新

关联后，目标 O 与 关键成果 KR 可设置根据 KPI 自动更新，无需重复填写操作

影响二：关联标识

关联后，地图与列表上，OKR 与 KPI 均会展示关联的目标信息，用于快速查看关联的对象是谁