北京
小林托人求张总帮个忙，张总很痛快地帮了他的忙。小林专程打的跑到总部给张总送礼，一来表示感谢，二来想拉近关系，顺便当面汇报一下思想，请求张总提携自己。
张总的办公室门开着但人不在屋里，小林把礼品悄悄放在沙发后面，打的离开时，给张总发了一条微信说“礼物放在沙发后面了”。
张总很快打来电话让小林拿回去，小林说我就是表达一点心意。张总生气地说，你不拿回去，我就上交了！话说这个份上，已经没有余地了。
小林返回张总办公室，见张总铁青着脸也不敢说话，在张总秘书的见证下，灰溜溜地拎上礼物走了，尴尬得恨不能钻地缝遁走。
本来张总帮小林的忙，拉近了彼此的关系，但这个微信事件后，张总觉得小林做人做事不靠谱，不看重用，从此疏远了他。小林这是偷鸡不成蚀把米。
小林犯了职场大忌！对领导来说，礼收不收，不在于他的高风亮节和道貌岸然，而在于值不值得收、安全不安全、送礼之人靠谱不靠谱。小林发微信，非蠢即坏！任何文字上的留痕，将来可能都是铁证！
所以说，送礼，不仅仅只是情商体现，而是职场技术与狠活！你不懂送礼的技术，首先暴露你的致命缺点——
先不管你是否忠诚，如果你做事不靠谱，成事不足 败事有余，让你办点“灰色”的事情，还不够给你擦屁股的，不知道哪天就连累了领导。不但不敢收你的礼，而且以后也不会重用你了！
送礼，本文不提倡，但现实社会中目前还无法杜绝。再说了，有些送礼属于礼尚往来、人情走动的范畴，这也是一门技术与狠活，哪怕是一箱水果、一盒月饼、一篓大闸蟹，送礼水平不高，礼品也送不出去！即使送出去了，也未必产生正向反馈。
小林就是不懂送礼技术又想求人办事的职场菜鸟，他犯了几个错误：
第一，他不经预约就去领导办公室送礼，这不是送礼，这是送死！
第二，把礼物悄悄放在办公室，发微信是大忌，让领导感觉给你留下了把柄；即使你耍小聪明，发微信说“文件到了”，暗示领导礼物到了，也是一种不靠谱的行为。
第三，表现的过于急功近利，让领导害怕跟你链接关系。因为小林把送礼直接当成了利益交换关系，送礼就要办事，现在的领导非常排斥这种逻辑，心理负担太大。
高情商应该怎么做呢？应该要做好“三步曲”：
第一，打电话预约，表示感谢，暗示送礼，根据领导反馈来决策。小林可以打电话给张总说，张总，上次您关照的事情办妥了，我正好路过办公大楼，您看我上去看看您可以吗？
这种话没提送礼的事情，但稍微懂阅读理解的人，都能从上下文读懂这层意思。张总说，我下午三点在办公室，那么，你就三点去。
如果张总说，我出差了。不管他的真假，肯定不愿意让你去他办公室。那么，你就约他吃饭或者问他住址，展示你诚心诚意要表达感谢地决心。然后根据张总的反馈，准备还下一步的计划。
第二，到领导办公室送礼，千万不能拎着大包小包、明目张胆地去。说实在话，显眼的东西不值钱，值钱的东西不显眼。你拎着几盒月饼几瓶酒几盒茶，不值几个钱吧，还把领导给“卖”了。 聪明的领导敢把礼物给你扔出去，你信不信？
如果采取这种送礼方式，礼物的体积要小（自己脑补吧），外人根本看不出来。见到领导，客套一番，把礼物放在桌上，顺手用桌上的文件资料一盖，立即就要走，千万别留出领导跟你推搡的时间。
第三，如果你跟领导已经比较熟悉了，平时吃吃喝喝、礼尚往来比较随意了，你也是可以把礼物放办公室、放车上、放他家门口的（前提是别让别人看见），但是，你不能发微信或短信告知，因为领导非常忌讳留下书证。
所以，你可以打电话告诉他，如果必须发微信，那一定要用暗语，比如，发“材料已经送到了”就可以了，让领导可进可退。千万发“从家里带了土特产、略表心意、以后请关照”之类的文字，这就形成了“送礼实事+请托事项”的证据链了。
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