上海
朋友们，今天咱们来聊聊集团性企业在做预算编制和绩效考核时经常碰到的一个头疼问题——内部转移定价。听起来是不是有点高大上，别担心，咱们一步步来，保证让你轻松搞懂！
想象一下，你的集团内部有好几个部门在相互买卖东西，这时候就得有个公平的定价机制，不然大家就得为价格问题吵翻天了。这个定价机制，就是内部转移定价。
那么，内部转移定价到底有哪些常见方式呢？别急，我这就给你一一揭晓。
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内部交易定价机制常见方式
第一种，咱们称之为“市场价格模式”。
这就像是把内部部门直接推到市场上去了，价格高低得看市场脸色。这种方式最公平，也最能激励大家提升效率。而且啊，还能保证集团公司和各个分子公司的目标一致，税务局那边也好交代。
第二种，咱们叫做“内部协商价格模式”。
这种方式适用于那些外部没有市场，或者产能过剩需要内部消化的情况。买卖双方坐下来，好好谈谈，定个双方都能接受的价格。这样既能保证集团整体利益最大化，又能避免不必要的争吵。
第三种，咱们称之为“变动成本定价模式”。
这种方式比较灵活，内部转移价格就等于生产某种产品或提供某种服务的变动成本。适用于那些市场上不存在的商品或服务，或者卖方产能过剩的情况。这样一来，既能减少产能浪费，又能保证集团公司的整体利益。
最后一种，咱们称之为“完全成本定价模式”。
这种方式就是在变动成本的基础上，再加上一定的固定成本作为内部转移价格。适用于那些市场上不存在的商品或服务，或者卖方产能过剩且需要鼓励内部购买的情况。不过啊，固定成本得合理，不然可能会影响内部销售交易的促成。
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如何应用内部转移定价机制？
说了这么多，你可能会问了，那到底该怎么应用这些内部转移定价机制呢？ 别急，我这就给你支支招。
首先啊，你得比较一下外部市场价格和内部卖方的变动成本。
如果外部市场价格比内部卖方的变动成本还低，那就别生产了，直接外部采购吧。
如果外部市场价格大于内部卖方变动成本，那你就得考虑内部产能是否充分利用了。产能充分利用的话，你就得评估一下内部购买方因内部购买而获得的成本节约是否大于内部卖方丧失销售机会的机会成本。如果是的话，那就鼓励从内部购买吧，价格嘛，就定个市场价格，这样大家都有积极性。
产能未充分利用的话呢，内部卖方增加转移品生产会增加变动成本，但不会增加固定成本，也不会减少对外销售。这时候啊，内部交易价格处于变动成本与外部市场价格之间就比较合适了，对买卖双方都有利。
所以啊，关于内部交易定价决策啊，你得从集团整体角度制定个关于内部转移定价的目标指南或制度，集团公司整体利益可是要高于业务部门个体利益的。
好啦，今天咱们就聊到这里啦。
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