商业高研院 | 从《空雨衣》看个人与组织的精准定位 | 封面天天见

封面新闻记者 孟梅

《空雨衣》是管理学家查尔斯·汉迪的经典代表作之一。“空雨衣”这个书名源于作者在公园看见的一尊青铜雕像：一件笔直挺立的雨衣，但里面没有人，空空荡荡。在作者看来，这尊雕像象征着现代人类所面临的悖论：所有人都被成功这个目标绑架，不断被驱赶着往前跑，反而失去了生活本身的意义。本书带着我们去思考，为什么会陷入这个悖论，又怎样才能与悖论和谐相处。

“我们有更长的寿命，我们更有效率，可以用更少的时间做事。但是我们的时间似乎总是不够用”“我们的企业组织既要关键时刻能集权，又要日常运营够扁平。它们希望员工可以既自治又高度服从，管理者可以既充分授权又全盘操控。”

查尔斯·汉迪基于对成熟经济体的研究，预见到了经济和科技发展给人们的工作和生活带来的九大主要矛盾。基于九大矛盾，他提出了三种管理矛盾困境的原则和方法：西格蒙德曲线、甜甜圈原则和契约，又通过各层面的例子，提供了在工作和生活中践行这些原则的解决方案。

本书洞见深刻，对当代企业家如何管理和经营组织，以及个人如何管理自己的职业及生活，有着极具前瞻性的启发。在书的最后，还从实操的层面，提出了“连续感”“连接感”和“方向感”三种意义，提供了在崇尚效率与财富的当下，每个人找寻人生满足感的线索。

精彩书摘：

是什么原因使我们沦为空雨衣？

在本书中，查尔斯・汉迪不仅感悟到组织或个人生命之有可能沦为空雨衣，还进一步探究了其中深刻的原因所在，他将之归结为“悖谬的存在”，并且，你要是留意并愿意用心思考的话，还能找到更多的悖谬......

一、成功的悖谬

让我们过去获得成功的方法和路径，却不能保证我们未来继续成功。要打破这个悖论，就要未雨绸缪，在原来产品还在增长的情况下，尽快探索新方向，追求持续增长。

二、公司的悖谬

传统的公司理论认为，公司属于全体股东，公司的经营目标就是让股东利益最大化，但是在未来社会，员工头脑中的知识和智慧成了最主要的财富来源，公司本质上就是一群组织起来的人，公司是由员工组成的自治型社区，它不是财产，没有股东，目的就是追求永远存在下去。未来公司的组织结构应该是既大又小的“联邦制”，员工在组织中具有“双重公民身份”。

三、空雨衣悖谬

现代人该如何逃脱高速运转却无意义的人生。汉迪提出了甜甜圈原理：如果把人生看成两个同心圆，核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任，外圈部分是属于个人的自由空间，要实现这两个部分的平衡。为此，我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感，从而获得人生的意义。

作者简介：管理学大师查尔斯·汉迪，被称为“欧洲的德鲁克”。在2001年《金融时报》评选出的世界十大管理名师当中，德鲁克名列第一，查尔斯·汉迪名列第二。他把哲学带进了管理学，被称为“管理哲学之父”。