美国名校毕业到华为，第一个月干硬装，亲友：你之前去的是蓝翔？

作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）

有华为某主管感慨称，人生有两大机遇，一是高考，二是加入华为。

但加入华为，也即意味从前的一切辉煌归零，在华为将一切从零开始。

任正非：进入华为公司，就没有“天才少年”这个名词了，也没有博士、学士之分，也没有年轻专家、老专家之分。

01

美国名校毕业进华为，
被亲友调侃：你蓝翔回来的？

一位毕业于美国宾夕法尼亚大学的华为新人，进入华为后第一个月的工作，是到第一线参与硬装实践。

硬装工作是枯燥乏味的，和施工队一起的生活条件更是简陋的。

一台开起来几乎随时可以熄火的老旧工程车，一箱破旧后修修补补过的工具，车里唯一崭新的只有等待安装的通信设备。

从美国名校毕业回来加入华为，这种生活当然要在朋友圈里晒一晒。

于是，当他在朋友圈里面上传了几张自己上基站的工作场景照片后，来自父母以及一众亲朋好友的'关怀'，却让他哭笑不得：“我觉得你之前应该去的不是美国，是蓝翔吧？”

很多人想当然的以为，从美国常春藤名校留学归来的名校毕业生，走到哪儿都应该自带光环，但他从充斥着西装革履和交际酒会的常春藤校园来到灰头土脸的施工现场，一定会有很大的心理落差。

但其实，作为一名华为人，他却觉得硬装带给自己的感受非常特别：这样的生活似乎与过去的一切都不相关，一整天的体力劳动虽然疲累，但却简单而真实，快乐而纯粹。

当然，如果说点更伟大的，那就看看手机屏幕上4G信号：“我正在建立一个全联接的世界，这项任务平凡又伟大。”

其实，这位美国名校留学生加入华为的初体验，在华为并不新鲜。

02

前联想董事局主席秘书进华为：
从电焊工开始

在华为，无论你学历多高，资历多厚，只要进了华为，一切归零。

华为有两大晋升通道，一类是专家，一类是管理。

但这两类晋升的起点，都是在基层。

任正非在致新员工书中有两点表示：想做专家吗？一律从基层做起；公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。

所以，无论你是社招大牛，还是校招尖子，都得从基层开始。

一位曾任职于华为人力资源培训部的前华为人讲述了这样一个案例（来源于易晓东《任正非：致新员工书》）：

一位北京大学计算机博士，在联想担任董事局主席柳总的秘书，在朋友的劝说下加入了华为。

他和他的家人甚至朋友们都以为，以他这样的资历，到华为怎么也得有个一官半职，但去了之后，却感觉人生一下子降到最低谷。

华为的制度是，进了华为，就要从基层开始，所以，这位前联想董事局主席秘书，被安排到华为南湖做电焊工。

为了支持他到华为，太太甚至辞去了国内人人艳羡新某社记者的职务，结果老公却到华为做了电焊工！

和他同期加入华为的一些人当中，很多无法适应这种大起大落的人都离开了。

但是，面对人生最灰暗的时刻，他坚持下来了，不久就被调回总部，之后又从总部到新疆办事处，再到南通办事处，成为分公司管理。

03

东南大学博士到华为，先干几个月剥线工

一个博士到华为，既要能“上山”做理论研究，也要能“下山”动手实践。

周晓，东南大学博士，研究方向是计算电磁学理论和电磁超材料研究，毕业时25岁，2016年加入华为做天线预研工作。

没有意外，周晓到华为工作的第一站，是下工厂，配合来国内的外籍专家一起调试天线。

从来没进过工厂，更没有多少实际经验的周晓，动手能力几乎为零。

但是，周晓却被外籍专家的动手能力震撼了。

同轴电缆直径最大不过1.37毫米，从外绝缘皮、外导体编织层、介质层到内芯共4层，每剥一层都不能伤到其它层，否则线缆就废了；另外，稍不留神就会把手指划破。

但是，外籍专家把电缆放到食指上，三下五除二，很快就剥好线、熔好纤，一整套动作下来，干净利落！

后来的一个多月时间里，周晓每天早上和外籍专家一起去工厂，在外籍专家指导下一边做理论分析，一边调试天线。期间，无数次练习剥线熔纤技法，终于在付出两次划破手指的代价后，掌握了足可以媲美剥线器的剥线技术。

周晓在回忆这段心路历程时说，其实自己一开始也质疑过，自己一个从事理论研究的博士，每天当“剥线工”的意义在哪里？每天这样的辅助工作，什么时候才能实现自己的个人价值？

在前三个月里，这种压力一直伴随着周晓。

前辈们传授经验说，当你在华为能熬过前三个月，你就能一直“熬”下去了。

于是，周晓就每天晚上用跑步运动来缓解压力，鼓励自己一定要熬过去。

三个多月后，项目完成并成功应用于机场和火车站等人群高密度覆盖区域，周晓也实现了一次蜕变，成为华为在国内做WLAN天线的第一个博士。

后来的几年里，周晓也一直坚持，把这一“剥线工”的绝技传授给每一个新加入团队的天线博士们。

04

任正非：一丝不苟做好本职工作，
就是英雄行为

当然，并不是所有加入华为的新员工都能像文中的美国名校留学生、前联想董事局主席秘书和这位东南大学毕业的博士周晓一样，很多人适应不了华为，调整不了心态，就离开了华为。

华为前董事长孙亚芳研究过很多离开员工的资料后指出：他们中许多人有一个共同点：缺少平常心。

平常心，就是要忘记自己曾经的辉煌，无论是学历还是资历，一切要归零，从基础开始，从基层开始。

任正非说过，华为招聘的系统工程科学家、博士，也是先到产品线，从产品到开发…，再一点点升级上来，不是一来就能够做规划的。

任正非建议新员工：要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。

当然，每一个在华为归零的新员工，也包括老员工，其实不必太在意自己好像被“打落凡尘”了，因为华为文化是不让奋斗者吃亏，不让雷锋吃亏。

不仅如此，在华为，优秀人才和干部不仅“能上能下”，更“能下能上”（不像国内很多企业，下去了你就上不来了）！

任正非说过，”在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。”

某华为90后销售工程师说，加入华为，要做好心理准备，要经得起大起大落，准备好吃苦，准备好麻袋装钱！

这才是真正的以奋斗者为本。

参考资料：

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《理念·制度·人》、《蓬生麻中不扶自直》；
吴春波著《华为没有秘密》；
吴建国 冀勇庆 《华为的世界》；
易晓东《任正非：致新员工书》 。

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