上海
最近，接到一位来访者的咨询。
他说：
舟安老师，我从今年上半年开始，带了一支5个人的小团队，感觉好累好累，原以为成为中层管理者之后，工作可以相对轻松一些，毕竟我手下有人帮我做事了。可没想到更累了。工资确实是高了，但工作压力也大了好多好多，我经常怀疑是不是我不太适合带团队，求解。
【舟安的解答】
好多年前，我看美剧《权力的游戏》的时候，记得泰温·莱尼斯特的一句经典台词：Any man who must say, 'I am the king' is no true king
翻译一下就是：任何一个必须说「我是国王」的人，都不是真正的国王。
如果这个逻辑，反向平移到这个问题上，那么这句话应该就是：管理者，从来都不是头衔。当你拿掉「管理者」这个头衔，依然可以带领团队前进，你才有资格带上这个头衔。
是的，这便是真相。
如果带团队，会让你感觉心累或者难以适应，以至于你已经无法自我消解，需要向外求助，那么就说明在当下，你是不适合做带团队做管理的。
简单说个结论：心力不够，别带团队。
但凡能走到高位，带团队做出一定成绩的人，肯定符合这四个特征：
1、精力充沛
2、向上管理能力强
3、能充分接受不确定性
4、经历失败，深谙人性
以上四点，不分性别，不分年龄，不分职位，说白了，任何竞争到最后都是拼体力和拼心力。
只有体力好心力强，你才能保持情绪稳定，情绪稳定之后，你才能可进可退，能屈能伸，喜怒不形于色，进而掌握局面的主动权。
光这件事情，就已经能劝退一大批人了。
从带团队的这件事情上，想要拿到自己的成果和收益哪有那么容易，而且在这条赛道上，竞争者远比你想象中多得多，如果你不想干或者干不了，一定会有人出来接你的位置。
很多人都以为，带团队这件事情很简单，就是派一派任务，监督一下进度，开一开会议，表达一下思想就可以了。
我听过无数个类似的故事：一位一无所有的下属，在基层岗位很会做人，做事情也基本靠谱，有空没空就研究和琢磨如何以小博大，利用自己向上管理的能力，将这张唯一的牌价值最大化，最后取代了他的领导，自己上位。
放心，就算你在自己的岗位上做得风生水起，也会有人盯着你的位置。
不是你成为管理者，带领了一支团队，你的工作就会变得轻松和简单。
任何礼物暗中都标好了价格。
你选了带团队这份工作，就注定要承担这个岗位相比过去工作给你带来的更多的责任和变化。
如果你认为带团队的管理者没那么难做，那么你就永远无法了解优秀的管理者，他们背后的心力付出。
说实话，题主你的性格更适合做一线，相对轻松一些的工作，管理的晋升是金字塔形状的，这种跨级的残酷概率竞争，很有可能并不适合你。
希望对你有启发和帮助。
注：为了保护提问者的隐私，文章中的一些细节只能隐去，公众号层面无法展开更多。大多只能停留在问题的第一层和第二层。
如果你想了解更多深入的内容，可以前往我的知识星球。舟安的星球提供的是：管理、职场、人性、转型等问题的深度内容，你可以在一年内向我多次提问。
只要不是问题过于空泛，我都会耐心解答，为大家提供切实可行的建议。即使你目前没有具体问题，也可以围观舟安为他人解题，从案例中学习，尽量避免在人生大事上踩雷。
最后，免费送你一份我自己写的《懂业务促增长工作手册》，我把我自己的业务逻辑、增长思维、管理技巧、实用工具等等都写在了上面，有需要的话，可以加我个人微信，回复：业务。
加我个人微信
回复：业务
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
