看华为“三个“方向、“五懂”要求，实现业财融合

业财融合并非仅仅是财务与业务部门的简单合并，它代表着企业深层次的转型与革新。然而，许多企业在推进业财融合时，往往缺乏清晰的方向和策略。今天和大家一起探讨下企业进行业财融合的大方向以及如何有效融合？

1.财务如何懂业务？

财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？

任正非给财务人员指出了三个方向：

方向一：参与经营分析

华为强调的是经营分析而非单纯的财务分析。财务分析必须紧密结合实际业务，为业务部门提供服务，否则其价值将大打折扣。

方向二：参与预算预测

“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”

计划指引方向，预算量化目标，核算验证成果，三者相辅相成，关键在于制定计划的人员必须精通业务。

方向三：参与项目管理

对于基层财务人员而言，要迅速掌握会计工作的全局，最佳途径是参与项目财务管理。一个项目相当于一个小型企业的完整生命周期，全面且紧密联系业务。经历这样的周期，财务人员将为未来担任CFO打下坚实的基础。

那么，财务懂业务要懂到什么程度呢？

华为财经对财务人员提出了“五懂”要求：懂项目、懂合同、懂产品、懂会计、懂绩效。如果财务人员能够达到这五项要求，实际上已经转变为一名经营管理者。

1）懂项目：

2）懂合同：例如，付款条款是如何约定的；

3）懂产品：产品是什么、特性如何、施工过程中的顺序是怎样的；

4）懂会计：例如，何时确认收入，如何将业务管理与财务管理相结合；

5）懂绩效：项目通常是临时性的，完成后即解散，如何设计该项目的组织绩效。

2.如何实现业财融合？

企业实现业财融合的目标是促进财务与业务部门的紧密合作，共同推动企业价值的增长。实现业财融合，需要遵循以下八大关键步骤和策略：

1）统一战略目标：确保业务发展和财务规划都围绕企业的长期战略目标展开，实现相互支持和促进。

2）加强沟通和协作：建立跨部门沟通机制，确保业务和财务团队定期交流，理解对方的需求和挑战。创建混合团队或项目组，包括业务和财务人员，共同参与决策过程。

3）提升数据分析能力：利用先进的数据分析工具和技术，如商业智能(BI)和大数据分析，以更好地理解业务和财务数据。分析业务数据，提取有价值的洞察，辅助财务规划和预测。

4）建立高效的信息系统：实施集成的ERP(企业资源规划)系统或其他业务软件，以促进数据共享和实时信息流。确保所有关键业务流程都数字化，便于监控和优化。

5）事前规划、事中控制、事后评估：制定详细的业务计划，并结合财务预测和预算。在业务执行过程中进行财务监控和控制，及时调整策略。定期评估业务和财务绩效，识别改进机会。

6）财务部门深入业务活动：让财务团队参与到业务决策中，提供财务视角和分析。例如，将财务管理前置，在业务决策阶段就进行成本效益分析。

7）业务部门具备经营思维和风险意识：培训业务团队理解财务原则，如成本控制、风险管理等。强化业务部门对利润创造和价值贡献的认识。

8）组织架构调整：设计支持业财融合的组织结构，例如设立业务财务角色，让财务人员直接对接业务单元。构建财务共享服务中心，集中处理标准化的财务事务，释放财务资源参与业务战略。

业财融合，构建业务与财务之间的桥梁，让数据发声，让决策更明智。当前，业财融合已成为企业发展的大趋势。企业要推动业财融合更深入地实施，通过深度合作与技术创新，提升管理运营水平，才能敏锐洞察市场，有效应对外部挑战。

3、如何快速具备业财融合的能力

当然是系统的学习，这里推荐全球管理会计的权威认证CMA。

CMA的专业资格认证体现了财务管理领域的权威性和专业性。CMA的课程体系不仅涵盖了上述财务管理的关键领域，还提供了战略规划、预算管理、财务分析等高级财务管理技能。通过CMA的专业参与，企业能够更有效地实现资源优化配置，提高经营效率和市场竞争力，实现可持续发展。

CMA学习内容包括2门，12个章节。

Part 1：财务规划、绩效与分析

包括外部财务报告决策、规划预算与预测、绩效管理、成本管理、内部控制、科技与分析

Part 2：战略财务管理

包括财务报表分析、公司财务、决策分析、风险管理、投资决策、职业道德

不同于其他财务会计类的证书，CMA的知识体系更偏向于财务管理和价值创造，培养的是“精财务、会管理、懂业务、能决策”的价值创造型人才，对于企业内部的预测与规划、控制与风险管理、业绩评价、战略决策支持等方面有着极强的实用性。

而且CMA总共就2门，1年可以考3次。对于想快速提升财务管理思维的在职同学非常友好；

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