内控故事——恶心驭下之术，打断你的腿，再给你配一副拐杖！

内控故事——恶心驭下之术，打断你的腿，再给你配一副拐杖！

ID：内审师修行与实战

哪怕时代进步了，科技发达了，但是，对人性的认知方面，现代人未必比古人强！

老祖宗的驭人之术，真的是炉火纯青！

恩威并施的驭下之术，现代理论的马甲就有很多：管理学、沟通技巧，人性弱点等等！

1.先打断你的腿

为啥要先打断你的腿？

有腿你就会自己跑，有腿你就可以不依赖那些想控制你的人，你就会不听话或跟别人跑了。

打断你的腿，一方面可以压制你的优势，让你无法支棱起来，自卑自贱！

另一方面，碾碎你的其他选择，没有其路可走时！

如此，你才会对上位者产生依赖！

往大里说：引进外部资本，或者引入移民，都必须要先打断他们的腿，让他们明白，来到这里，是龙你得给我盘着，是虎就你得给我卧着。

往小里说：新招入一位员工，必须先打击他们的自信，让他明白，你之前的优势在这里不算什么，必须听我的，你才能站稳脚！

方法很多，如：

当你擅长编程时，他们会说：编程对我们的业务帮助不大，而且浪费时间。

当你擅长写报告时，他们会说：文笔再好也没用，关键是懂业务。

当你擅长数据分析时，他们会说：你也只是表格用的好，而且那些分析对业务帮助了不大。

当你擅长营销时，他们会说：你那些营销技巧没用，是我们的产品好，是我们的政策好。

当你做账做的漂亮，为公司节税时，他们会说：是我们税局关系处理的好，账做的再好也没用，税局要查的话肯定能查出来。

2.如何再给你配一副拐杖？

走路时，拐杖肯定没有腿好使！

但拐杖有一个最大优势：你不得不依赖它，关键是上位者能够随时拿走它，让你走不动路！

为啥当过老板的，但凡有路可走，就不愿意去打工？

因为他们知道：用腿走路更舒服！

为啥一旦选择打工，就不愿改变，也不敢去创业？

因为有一支拐杖时时刻刻提醒你：离开我，你就走不成路了！

断腿容易，安上拐杖也容易，但想让拐杖像腿一样灵活，就不容易了！

想让你成不了事，很容易，直接打压就行！

想让你成事，也容易，有缺点就骂，有优点就夸，让你发挥自己的长处就行！

但是，老大想让你成事，而且必须按照他的意志成事，必须他才是最大功臣情况下的成事儿，才难！

3.一个小案例

曾经的一位同事，计算机高手，曾经做公司业务软件的开发与推广，因为够专业，被公司挖过来了。

他在原软件公司工作经验三年，原来工资一月4000多，加补贴之类的有5000，挖过来工资约6000元。

在公司工作四五年，工资一直没涨，岗位也一直没变。

电脑、服务器维修全懂，所有的办公软件，业务软件上线全是他负责，甚至运营流程的设计和开发都是他在做。

妥妥的全能型人才，不仅懂系统，关键还懂业务！

当年和他一聊就很是惊讶：公司居然有这么厉害的人，而且还是搞软件的。

因为公司工资保密，也不知道他工资有多少，当时觉得这种人才，放在其他公司，妥妥的高级人才啊！

直到一次财务审计发现：他工资不到7000（税后），虽然工作三四年在非沿海城市已经不算低工资了！

但是，还没有行政部的后勤人员工资高。

当年，他可是公司唯一的运维人员，编制也属于行政部门。

小编也喜欢和这种专业人士聊天，通过他，对软件和公司业务方面的东西了解到了不少，还通过他学了一点编程。

有次和他聊天，问：“像你这种大拿，怎么这么多年没升职，没加薪？换一家同规模公司，就算当不上经理，也得一个主管级啊！”

他却说：“呵呵，都是领导指挥的好！领导说该做啥我才会做，她不说，我做了也做不好！”

“我不太会伺候领导，连给高层领导端个水都不会，靠领导的包容和支持，我才能做的好！”

“只会搞了软件开发，只会修个电脑，别的都不行！”

行政部门的领导可能也只有这么点儿格局，不明白一个运维人员的价值。

大家印象中：给电脑装个网线找他，软件不会用找他，流程不清楚也找他！他理所当然就是做这些工作的。

直到有一天，他离职了！

被挖走了，被从人事部门离职的同事挖走的，去一家更大的公司做信息化经理，工资翻了三四倍。

很多人都惊掉了下巴：原来一个小小的网关还有这么高工资待遇？

但他的直属领导，后来升级为行政总监的人，却一点儿也不惊讶，却让我很惊讶：原来人家知道他的实际能力！

他走之后，公司又招了两个信息专员，但不够用，又招了一个信息化主管，才算把集团旗下多个业务模块的软硬件给正常运营起来。

只有当他走了，同事们才发现：他真是个人才！

事实上，他的领导从一开始就知道，他是人才！

只不过，不能为我所用的人，算人才吗？

只有打断他的腿，使用我给的拐杖，才算是我眼中的人才！

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