北京
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近日，由用友承建的中国五矿旗下中冶瑞木镍钴项目（以下简称中冶瑞木）海外数智化升级项目正式启动，标志着双方在数智化层面的合作迈向一个新的高度。该项目旨在推动中冶瑞木在财务共享、供应链管理、合同管理以及设备资产管理等方面的全面升级，提升海外项目运营效率，优化资源配置，强化风险控制，并最终实现业务流程的自动化与智能化。
项目启动会议圆满举行，中冶瑞木董事长王洲、总会计师钟家文、用友助理总经理张岳等双方高层领导及项目核心团队成员出席，共同探讨合作愿景、实施策略和项目保障等关键议题，为项目顺利推进奠定了坚实基础。
中冶瑞木镍钴项目位于巴布亚新几内亚的马当省，是集采选冶为一体的世界级矿业项目。目前，项目已探明和可控的镍矿石储量为7569万吨，总资源量为1.2062亿吨。设计服务年限20年，远景储量有望支持40年。项目建设总投资20.41亿美元，是迄今为止中国企业在境外最大的镍钴矿投资项目，也是中国在南太平洋地区最大的投资项目。
此次数智化升级项目的核心目标是实现中冶瑞木在关键业务领域的数智化飞跃，实现财务共享与供应链管理一体化，做到穿透可视、合规管控、管理闭环、流程化、自动化和智能化；建立一套先进的设备全生命周期管理平台，全面提升公司设备管理水平，提高管理效率、降低管理成本。核心内容包含：
01
财务共享平台优化提升：整合五矿、中冶集团财务，细化核算，规范科目，优化数据归集，确保信息标准化，实施动态资金计划，提升资金效率，实现企业全财务、全业务、全场景的全球共享模式。
02
供应链系统建设及功能优化提升：统一境内外供应链流程，优化采购流程，自动化需求生成，全程跟踪，自动任务分配，完善供应商评估，建立历史价格库，强化销售管理。
03
合同全生命周期管理：建立合同管理系统，涵盖审批、生效、履行、变更、终止等全周期管理，与资金计划联动。
04
税务云管理：管理增值税发票，销项票，进项票，防控风险，处理出口退税。
05
设备管理信息化：为瑞木公司海外采矿及冶金设备管理提供核心信息化支持，设计全生命周期管理系统，确保标准化、规范化，满足未来扩展需求。
项目启动会上，中冶瑞木总会计师钟家文对项目建设做了详细部署，要求明确目标，明确责任，保障项目务必按照计划上线；细化方案，按照项目计划进一步拆解，有序开展工作；严格管理，建立跟踪实施进度机制；强化协作，双方团队要强化沟通，确保实施目标效果的达成。
用友助理总经理张岳表示，作为双方团队再度携手的一个重大项目，用友团队将不辱使命，全力以赴保障项目的顺利实施。并且自身将作为领导者的角色深度参与项目，随时为项目保驾护航，充分协调项目所需资源，倾力将此项目打造一个国际化标杆案例。
中冶瑞木董事长王洲在总结发言中指出，表示随着瑞木公司精细化管理工作的稳步推进，其中信息系统的不断完善和数字化建设已成为基础管理提升和精细化管理的重要抓手。数智驱动赋能业务不仅是财务转型发展的需要，更是企业增强管理能力，提升竞争力的重要一环。他强调，信息系统的升级不仅是一项技术工作，更是一项系统工程，它需要我们每一个人的共同努力和密切配合。
随着中冶瑞木海外数智化升级项目的启动，我们正站在一个全新的起点，迈向一个更加国际化的未来。这一项目不仅标志着中冶瑞木在技术创新和全球竞争力提升方面迈出了坚实的步伐，也展现了中国企业在全球矿业领域的影响力和领导力。
我们坚信，这个国际化的项目将为中冶瑞木带来更广阔的发展空间，也将为中国企业在全球矿业领域的发展树立新的典范。让我们携手并进，共同开创一个更加开放、创新、共赢的国际化未来。
(用友网络)
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