十倍进化法则：如何取代劳力士

我国总是能用更低的成本制造出任何商品，成为享誉全球的世界工厂，生产了数以亿计的商品出口海外，但其中99%的商品都是低质低价低利润商品，并没有太多像劳力士、爱马仕、苹果等高价值品牌享誉全球，在日益内卷的当下，继续生产低质低价的商品会让内卷情况更加糟糕。为了摆脱内卷，发展拥有高价值高利润的品牌是接下来非常必要的事情。“十倍进化法则”的及时出现犹如黑夜中的一盏明灯，指明了方向。

定位专家里斯先生曾说，品牌只有成为品类的代表，才有极高的溢价，而创建品牌最好的办法是推广新产品或者开创新品类。因此，想要拥有高溢价品牌，首先要开创新品类，并且成为该品类中的第一品牌。 劳力士作为腕表品类中的第一品牌，拥有了极高的品牌溢价，百年来作为奢侈品收割全球财富。而劳力士背后的企业赚的盆满钵满，劳力士的老板躺着赚回来大把大把钞票，劳力士的员工福利待遇优厚，不仅工资高，每周双休，而且工作时间短，着实让人羡慕。如果我国的工人也想过上如此美好的生活，只有想办法取代它，让这部分利润流到我们的口袋。

“十倍进化法则”是指，如果新技术解决问题的效率，是现有技术的十倍以上，或者成本达到十分之一以下，那么新技术就能取代旧技术，颠覆现有行业，建立新行业。比如，如果激光除锈的成本低于喷砂除锈十分之一以下，激光除锈就会取代喷砂除锈，成为主流的除锈方法。 这个法则是对马斯克、比尔盖茨、拉里佩奇、乔布斯等商业巨头们的商业智慧的总结。它强调大部分取代发生在不同“物种”之间，它认为不存在空白市场，新产品想要占据市场，就一定要取代旧产品，从它们手里夺取生存空间。 依据10倍的效率或者十分之一的成本的巨大优势，取代就变得容易了。

依据“十倍进化法则”，如果想要取代劳力士，我们无法用质量更好或者成本更低的产品来取代它，只能用不同的“物种”来取代它。劳力士是手表品类中的第一品牌，因此拥有极高的溢价。想要取代劳力士，就必须推到它背后的整个品类，让手表整个品类失去价值，用新的品类取代它。手表的核心作用是看时间，但随着手机的普及，手表成了一个可有可无的东西，成为一个装饰品。失去具体价值的产品就比较容易取代。 在信息透明的当下，不断剖解劳力士的成本组成，强调它的极高利润，把劳力士和割韭菜、智商税、显摆、装X挂钩后，改变人们的认知，人们就会转向新的产品来取代它。 利用功能超过它十倍的高端智能手表来迎接这部分顾客，逐步建立领先品牌。 只有干掉劳力士，我们才有机会获得这部分丰厚的利润。好消息是全球智能手表品牌虽多，但高端品牌极少，目前还没有极高端的智能手表来取代劳力士，这也给了我们机会。

劳力士仅仅是一个高端传统品牌的代表，我们要针对所有高价值的国外品牌都想办法去取代。 在劳力士所代表手表品类中，行业标准都是它们制定的，我们无法用更好的手表取代劳力士，既然如此，就把劳力士代表的手表品类全部推到，只有干掉老大，你才有当老大的机会。开创新行业，你才有建立行业标准的机会，还有著名品牌比如爱马仕、LV、古驰都应该想办法去一一取代。

大部分取代发生在不同“物种”之间，取代劳力士的必然是不同的“物种”。这种取代往往会推动社会进步，比如，取代马车的不是 更好的马车，而且汽车。取代燃油车的不是更好的燃油车，而且电动车。取代移动的不是联通和电信，而是微信。每一次取代都是社会的巨大进步，对全世界都是有利的，因此这种取代是正义的。传统领域中高端品牌早已经被欧美品牌瓜分殆尽，剩余的剩菜残羹，不足以支撑中华名族的伟大复兴的梦想。先研究理论，在不断实践不断优化，终有一天中国品牌去站在世界之巅，中华民族也会站在世界之巅，“十倍进化法则”就像黑夜中的一盏明灯，非常及时的出现。