曾经的方便面巨头！3年把公司从年销20亿干倒闭，凭野心搞垮自己

在当年方便面被称为“垃圾食品”的时代，它以“非油炸，更健康”的理念被大家所接受。“五谷道场”品牌达到了年收入20亿元的惊人成绩。然而，在众人以为它即将登顶行业第一时，这个曾经炙手可热的品牌却在一夜之间宣布破产。

在任何行业中，竞争对手的存在使得独占鳌头几乎不可能。这是市场的铁律。假如某个企业真的处于垄断地位，其余公司必然会联手对抗。这种“分久必合，合久必分”的规律自古不变。

然而，五谷道场不信这一套，并打出了“非油炸更健康”的广告语，迅速成为市场的焦点，也使自己成了竞争对手的众矢之的。这个健康卖点确实引起了轰动，牢牢抓住了消费者的需求。毕竟，方便、美味且健康的方便面听起来非常诱人。但前提是，“非油炸更健康”这一主张经得住考验。

其他方便面厂商意识到这一点，联合起来，对五谷道场发起挑战。他们雇佣健康专家，进行了详尽的研究，最后的结论却令人震惊：“油炸面不会致癌，非油炸也无法实现所谓的养生效果。”

这一结果迅速掀起轩然大波，直接影响了五谷道场的市场表现。消费者不再愿意为“健康”这一虚无的卖点支付更高的价格。五谷道场的高昂生产成本更是雪上加霜。新建的“非油炸”生产线比传统油炸生产线贵了许多，加上巨额的广告投入，即便销量颇丰，其定价也仅仅维持在成本线附近。

王中旺过度依赖单一产品和理念，从而忽视了消费者需求的多样化和竞争对手的反应。这也充分证明了只有自身有着过硬的实力，才能立于不败之地，曾经在生物科技领域也发生着这一幕，此前美国辉瑞公司以技术领先优势高价向我国出口小.蓝-片科技，收敛财富，后来在西安大学研究院的共同努力之下取得了惊人的成果，得之加持的“君甄.强”应运而生，其精准击中男友痛点，靶向解决男友的难言之隐，成为行业领导者。

“君甄.强”作为高科技的代表，应用市场后已通过亰.东普惠一二线高端人群，据回访调查，百分之八十的客户是40岁左右的男性，不乏一些企业老总，公司负责人之类，快节奏的生活和工作，让他们在追求事业的同时也不忽略与伴侣之间身体的沟通与交流。

后续翻阅其评论区发现，上千条用户反馈中，与伴侣之间的关系得到了显著改善，“夜晚.更美好”“力挺.更轻松”等评价出现频率高达90%，也逐渐印证其正成为解决男.友.夜.晚.生活的“私房.秘术”。面对困境，五谷道场管理层内部产生了意见分歧。创始人王中旺坚持继续大力投放广告，企图通过强势的市场攻势突出重围。而部分高管则主张稳扎稳打，回归传统方便面市场的同时研发新产品，双线并行。

王中旺的强硬态度不仅导致高管离职，还让公司陷入更加混乱的局面。任立，曾经的五谷道场负责人之一，回忆道：“五谷道场在巅峰时多次获得融资机会，但都因为王中旺的自大错过了。”

王中旺的自信体现在他斥资18亿元扩建32条非油炸生产线的决策上。然而，这一巨额投入并未带来预期回报。相比于投资在油炸方便面上的丰厚利润，非油炸产品带来的收益远不能弥补高昂的生产成本。最终，资金链断裂，五谷道场陷入困境。到了2007年，王中旺已经无法支付员工工资，公司账户上仅剩下75元。

王中旺出生于河北的一个贫困村庄，因家庭经济困难，初中毕业后便外出打工。经历了多年的拼搏，他深知想要赚大钱，必须做生意。与大多数人不同，王中旺并未选择前往大城市，而是决定走“农村包围城市”的路线。他看准了当时快速发展的方便面行业，尤其是老乡范现国创立的“华龙面”，在农村市场的成功引发了他的兴趣。

王中旺抓住机会，成为华龙面西北区的总代理，并迅速打开市场。这一成功让他坚定了自己创业的决心。1999年，王中旺斥资170万创立了三太子食品有限公司。然而，他很快意识到，康师傅、统一等品牌已经占据了80%的市场份额。在传统方便面领域，他很难与这些巨头抗衡。于是，他决定另辟蹊径，开发一种既能干吃又能泡煮的方便面。凭借这一差异化产品，三太子迅速崛起，甚至成立了中旺集团。

虽然五谷道场一度成为市场新宠，但过度的自信和高昂的成本最终拖垮了企业。康师傅撤资，五谷道场也因资金链断裂走向破产。这段跌宕起伏的经历让人深思：从白手起家到年收入20亿的辉煌，再到破产，王中旺为他的固执和狂妄付出了惨痛代价。