真正拉开人与人之间差距的，是这4点

作者：张丽俊

原创首发：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

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是什么拉开了人与人之间的差距？

其实，拉开人与人之间的差距的，不是努力，而是这四个差。

认知差：洞察本质的能力

有这么一个故事：

很久以前，一堆人去淘金，在他们为一块金子争得头破血流的时候，有一个人却悄悄捡起他们身边的一颗钻石，扬长而去。

抢金子的人抢得头破血流一无所获，但找到钻石的那个人却成了富翁。

并不是抢金子的人的能力不够，而是他们自始至终都不知道有比黄金更值钱的东西。

猎豹移动CEO傅盛说：“认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。”

太对了，认知力低的人，所见即世界，喜欢盲从，喜欢简单归因。

就拿淘金来说，大部分人埋头从沙土里淘金，他的目光局限在淘金当中，而忽略了看看周遭的世界，也发现不了新的机会。

而认知力高的人，看事情就越开放，越客观，越是懂得遵循事物的本质和规律。

认知，最能拉开人与人之间的差距。那么该如何提高认知力？核心就是修炼你的系统思维。

管理学大师彼得·圣吉说：“所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。”

系统化思维有三个维度：

深度思考。核心就是我们要多问几个为什么，层层剥洋葱，从现象抓到事物的本质，一杆子插到底。

全局思考。为什么很多时候，我们会得出一些狭隘的观点？就是因为我们只看到了大象的一条腿，就误认为大象的腿，就是大象本身。所以要跳出来，考虑到整体。

动态思考。你一定要纳入时间的维度。同一件事，不同的时间去看，你的视角，你得出的结论，可能完全不同。

你的认知越高，就越能直达本质，了解人事物运转的规律和发展的底层逻辑。

信息差：看见别人看不见的机会

信息差，也能拉开人与人之间的差距。

什么是信息差呢？就是别人知道，你不知道。别人懂的，你不懂。

有一部分信息被垄断了，另外一部分信息是被自己阻挡在外。互联网的到来，让信息的传播变得更方便了，但信息差却越来越大。

为什么呢？就是人总是习惯性接受自己喜欢的信息，屏蔽自己不喜欢的信息。

最后，你就会把自己关在一个被相同信息缠绕起来的小房间里，被死死捆绑。这时候，你就听不到新消息了。这就是所谓的信息茧房。

那么，该如何打破信息差？

1.提问

很多人遇到问题，总是喜欢一个人琢磨，觉得自己遇到的问题是独一无二的，只能靠自己解决。

但正如雷军所说：“99%的问题都有标准答案，找个懂的人问问。”

所以，你一定要向上社交，你不懂的，要向牛人提问，也许别人不经意间的一句话，就能让你开窍。

2.调查

很多时候，一些信息就藏在那些无人关注的角落里。如何发现它们？从而了解真相？就是调查。

比如你想推出一款产品，想要做一项新业务，但不知道该干什么或者怎么干的时候，就是要不断走访，去询问，去调查。正如教员所说：“没有调查，就没有发言权。”

当你去和客户打交道，和贴近一线的人交流，也能知道一些别人并不知道的消息。

你能打破信息差，就能看到很多机会。

竞争差：一个人的核心竞争力

什么是竞争差？就是别人有的，你没有。

对于企业来说，可能是你有独一无二的商业模式，有难以被复制的组织能力等等。

但对个人来说，除了有一门傍身的技术外，还需要你有解决问题的能力。

别人解决不了的问题，你能解决，你就有竞争力。

所以我常常说，解决问题的能力，是一个人的核心竞争力，也是一个人最大的底气。

那么，如何具备解决问题的能力？

第一个，有解决问题的意愿。

这些年，我越来越认识到，能否解决问题，不是取决于方法，而是取决于人。

什么意思呢？

就是问题能不能得到解决，就看你想不想解决。背后，看的就是你有没有态度，能不能扛事。

第二个，找到问题的根源。

要彻底解决问题，还要去找到问题的根源。

有时候，我们总是做一些“头痛医头，脚痛医脚”的事，原因就是我们只是在解决表面的问题。

“快速看透一件事情的本质”，远远比“浮于表面的现象兜圈子”，更为重要。

所以，你要能找到问题的根源。你看，认知差和竞争差是相辅相成的。

第三个，解决问题。

愿意解决问题，找到问题的根源后，还需要解决问题。

如何解决问题呢？就是死磕到底，死磕困难、死磕细节，不达到目的，誓不罢休。

乔布斯说过：“优秀的员工，只要告诉他要做什么事，要达到什么效果，他就会想办法搞定。”

你有竞争差，你能解决别人解决不了的问题，那么你就有竞争力，这时候，你就会变得值钱。

执行差：想都是问题，做才有答案

很多人赚不到钱，缺的不是商业点子，也不是机会，而是没有执行力。

想都是问题，做，才会有答案。当别人不想做的时候，你能拿出执行力，你就会是最后的赢家。

那么，如何才能执行到位？有一个执行力4原则，可以作为参考。

原则1：聚焦最重要目标

要有执行力，但不能盲目。盲目的执行，就是瞎忙。

因此，你一定要深度思考，找到最重要的事情是什么，集中所有的资源在最重要的事情上。这样，才能做出成效。

原则2：关注引领性目标

在执行的过程中，你要关注引领性目标。

客户满意度、销售收入、利润率都是属于滞后性目标。而引领性目标就是能驱动滞后性指标成功的行为。

举一个例子：比如你要减肥，减肥10斤是滞后性指标，因此，你更要关注每天摄入多少以及运动量达成多少。当你完成后者，你自然能降低体重。

所以结果很重要，但更要关注能达成结果的过程。

原则3：坚持激励性计分

你有没有发现，你和朋友打球的时候，如果不计分，大家都打得很随意。一旦有计分，就会变格外认真起来？

所以在执行的过程中，为了保证执行的质量，你也要做好数据，为自己计分。这样你就能知道自己的进度，可以严格按照计划执行。

原则4：建立规律问责机制

通用电气杰克·韦尔奇说：团队赛执行力就是“公司奖惩制度的严格实施”。

有奖有罚，才能让每一个人负起责任。对你来说，也是一样，核心就是你要有自我纠错系统。

你要不断复盘自己，你认真执行了，不妨给自己奖励，哪怕是微不足道的小奖励，都能让大脑分泌多巴胺，对执行充满激情。

而对于没有做好的地方，也要及时纠正，从而做到反馈、改进。

当你比别人执行得更好，执行得更透彻，就会更容易拿到结果。

最后总结一下，拉开人与人之间差距的，是这4个差：

认知差，系统思维直达本质。

信息差，跳出信息茧房抓住机会。

竞争差，解决问题的能力是一个人的核心竞争力。

执行差，想都是问题，做才会有答案。

作者介绍：

作者：张丽俊，公众号ID：zhanglijunCherry。关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家，《组织的力量》一书作者。

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